財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言（珍藏版）

前言

前言 我曾經(jīng)一直覺得自己是個(gè)誠(chéng)實(shí)的人。我所接受的職業(yè)訓(xùn)練永遠(yuǎn)把誠(chéng)信放在第一位。 在公司里，像我這樣的財(cái)務(wù)人員扮演的總是道德楷模的守門人角色，是政府各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)各種規(guī)章制度的執(zhí)行表率和監(jiān)督者，像施瓦辛格在影片《終結(jié)者》中拯救地球一樣，是所有不合常理的行為的終結(jié)者。循規(guī)蹈矩在財(cái)務(wù)人員的血液里流淌，不要冒險(xiǎn)，不能出軌，政策流程高于一切。在本質(zhì)上，報(bào)表的虛假與財(cái)務(wù)職業(yè)的訓(xùn)練水火不相容。     然而，為什么財(cái)務(wù)人員的頭上永遠(yuǎn)漂浮著那片作假的黑色雨云，難道做假賬是被施了咒語(yǔ)的宿命？最有名的例子是：     “1＋1等于幾？”     財(cái)務(wù)回答：“你想讓它等于幾？”     當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，我們下意識(shí)會(huì)想到的自然是開車人的責(zé)任。但是，如果在同一地點(diǎn)接連發(fā)生多起事故時(shí)，我們就必須考慮一下這段路的路況以及交通規(guī)則。如果所有財(cái)務(wù)人員都阻止不了假賬流行，我猜想唯一可能的并且合乎情理的解釋就是：財(cái)務(wù)本身可能就是虛假的。財(cái)務(wù)報(bào)表從本質(zhì)上說是“真實(shí)的謊言”。     我在跨國(guó)公司里做了十幾年的財(cái)務(wù)管理工作，幾乎涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面。在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里浸潤(rùn)久了，就像西方人說的：你做什么你就是什么樣的人（You are what you do.）。跟許多專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人一樣，我的生活環(huán)境就是由各種各樣的財(cái)務(wù)報(bào)表組成的。在這個(gè)世界里，凡事都與財(cái)務(wù)有關(guān)，人類的所有關(guān)系都體現(xiàn)在借貸之間，現(xiàn)實(shí)就變形成一張碩大無比的資產(chǎn)負(fù)債表。     就像走進(jìn)電影院，在100分鐘里，你的真實(shí)生活實(shí)際上已經(jīng)被放棄了，取而代之的是銀幕上的生活，它是虛擬的，是別人的；同時(shí)，又是真實(shí)的，是你生活不可分割的一部分。在很多情況下，它還要影響甚至左右你的現(xiàn)實(shí)生活。     走出電影院，我常常會(huì)為這種虛擬與真實(shí)之間的錯(cuò)亂感到困惑。財(cái)務(wù)也是如此，當(dāng)整個(gè)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性持懷疑態(tài)度的時(shí)候，我的內(nèi)心突然產(chǎn)生了動(dòng)搖，我開始懷疑一些最基本的東西。     很多被奉為真理的概念、原則都似乎不再真實(shí)可信。為什么財(cái)務(wù)報(bào)告總被認(rèn)為是虛假的？為什么企業(yè)財(cái)務(wù)的各種丑聞總是層出不窮？財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性之間真的存在臨界點(diǎn)嗎？如果存在，這臨界點(diǎn)又隱藏在何處？甚至當(dāng)我試圖追溯財(cái)務(wù)的本源時(shí)也不時(shí)迷失方向，我甚至懷疑財(cái)務(wù)存在的意義，或者說我自己存在的意義。這個(gè)世界真的需要財(cái)務(wù)嗎？據(jù)說中國(guó)有2 000萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員，這些財(cái)務(wù)人員的價(jià)值到底在哪里？我們沒有走在一條錯(cuò)誤的道路上嗎？這條路最終會(huì)通向何處？     曾經(jīng)有一段時(shí)間，我經(jīng)常去新加坡，那兒很干凈，是個(gè)到處存在罰款威脅的國(guó)家。新加坡培養(yǎng)出了很多兢兢業(yè)業(yè)做財(cái)務(wù)的人。我在新加坡河邊上的一家銀行大堂里看到一尊雕塑，叫“向牛頓致敬”，是達(dá)利的作品。牛頓的手中牽著一只感覺沉甸甸的實(shí)心蘋果，而他的頭部和心臟都被雕刻成空洞，達(dá)利的意思是說只有你把自己的心胸打開，頭腦解放了才有可能發(fā)現(xiàn)真理。     我似乎豁然開朗。財(cái)務(wù)數(shù)字的真真假假，看似自相矛盾的很多關(guān)系，其實(shí)都有合理的解釋。就像如果你了解銀幕之后的故事后，電影的神奇光環(huán)自然會(huì)消退。財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言，只有當(dāng)你了解了這些謊言是怎樣形成時(shí)，謊言就不再是謊言了。     為此，我試圖用自己十幾年的工作感悟來澄清這些困惑。我用電影故事搭建了一座財(cái)務(wù)的影院，這是我的前一本書《我的財(cái)智影院》的緣起。那本書是在我頻繁的出差途中完成的，當(dāng)時(shí)我想得更多的是可讀性，以至于書出版后，有朋友說她只顧看里面的電影故事了。 2007年的圣誕夜，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我決定轉(zhuǎn)去沃爾沃國(guó)際區(qū)負(fù)責(zé)市場(chǎng)和銷售。所謂國(guó)際區(qū)，是除了中國(guó)和東南亞以外的所有發(fā)展中國(guó)家，共有一百多個(gè)。我的生活再次被拋到一萬(wàn)米的高空中，在各個(gè)國(guó)家的機(jī)場(chǎng)之間穿梭。     我整天與不同國(guó)家和不同文化背景的代理商打交道，這些代理商是典型的企業(yè)家，事業(yè)做得有大有小。我本以為自己離開了財(cái)務(wù)的虛擬世界，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們處理得更多的正是有關(guān)財(cái)務(wù)的問題。這些問題的形式雖然不全是財(cái)務(wù)報(bào)表里的數(shù)字，但是實(shí)質(zhì)上都是財(cái)務(wù)的理念和財(cái)務(wù)的智慧。     比如在伊朗。自從伊斯蘭革命以后，伊朗被美國(guó)禁運(yùn)了很久，以至于當(dāng)?shù)厝藭?huì)堅(jiān)持認(rèn)為可口可樂是伊朗制造的品牌。德黑蘭的汽車配件市場(chǎng)實(shí)際上是幾條街道。在那兒，店鋪一家挨一家。你每走進(jìn)一家，都會(huì)被邀請(qǐng)一起喝茶，玻璃茶盞里的紅茶，會(huì)放很多方糖，還有蜜棗，在風(fēng)沙肆虐的地區(qū)據(jù)說可以預(yù)防結(jié)石，這是波斯人的生活習(xí)慣。在這幾條街道上，你能看到世界上所有品牌車輛的配件。如果你想了解市場(chǎng)份額、產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、投資回報(bào)、品牌價(jià)值，以及準(zhǔn)備下年度的預(yù)算，只要你花半天時(shí)間在那幾條街道上走一圈，答案全有了。閉上眼睛，財(cái)務(wù)數(shù)字從眼前的每一家店鋪中走了出來，真實(shí)地、活生生地跳躍到你的面前。     因此，當(dāng)機(jī)械工業(yè)出版社的朋友建議我對(duì)《我的財(cái)智影院》一書進(jìn)行增刪修訂的時(shí)候，我欣然同意。借此機(jī)會(huì)，我把全書做了一些修改，刪去了一些關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的電影故事，特別是那些很多人沒有看過的晦澀的藝術(shù)電影，同時(shí)，增加了一些實(shí)際的商業(yè)案例。     這自然不是一本財(cái)務(wù)知識(shí)的教科書，我也不是專業(yè)的財(cái)務(wù)課老師，我總覺得只有當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備好了的時(shí)候，真正的老師才會(huì)出現(xiàn)。這只是一本試圖通過財(cái)務(wù)思考探求財(cái)務(wù)智慧的書。也許這種智慧壓根找不到，但是我想追尋智慧的過程本身也算是一種智慧。     這本書也許不能讓你學(xué)習(xí)到更多的有關(guān)“術(shù)”方面的專業(yè)知識(shí)或技巧，但是能夠使你領(lǐng)悟一些更有意義的財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)智慧，悟到一些財(cái)務(wù)之“道”，而道是沒有疆界的。     因此，這本書的讀者可以是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員， 也可以是愿意把自己心胸打開的非財(cái)務(wù)人員。書中每一章節(jié)的內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)，但是為了閱讀方便，又相對(duì)獨(dú)立，你可以從任一章節(jié)拿起，也可以在任一章節(jié)放下。

內(nèi)容概要

財(cái)務(wù)報(bào)表是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)，依照企業(yè)自身情況選擇一系列合理假設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整而形成的。財(cái)務(wù)嚴(yán)格說來是“做賬”，具有一定的彈性，是“真實(shí)的謊言”。
本書作者將自己多年的跨國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)歷，以風(fēng)趣、幽默、富含哲理的實(shí)例、事例、故事，精彩呈現(xiàn)。書中描述了財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)智慧、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的彈性，以及彈性背后的財(cái)務(wù)思想實(shí)質(zhì)。
來自真實(shí)職場(chǎng)中的財(cái)務(wù)智慧，上班途中、下班之后、無聊的會(huì)議上、臨睡前的片刻，隨時(shí)隨地，你都可以拿出來讀一讀，瞧瞧熱鬧，看看門道。
書中每一章節(jié)的內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)，但又自成體系，相對(duì)獨(dú)立，你可以從任一章節(jié)拿起，也可以在任一章節(jié)放下。

作者簡(jiǎn)介

鐘文慶1968年出生，大學(xué)時(shí)代曾就讀于上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和美國(guó)休斯敦大學(xué)。鐘文慶曾經(jīng)擔(dān)任施樂公司、美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司、美國(guó)品食樂公司以及世紀(jì)遠(yuǎn)景公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任沃爾沃建筑設(shè)備產(chǎn)品線及中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官、沃爾沃建筑設(shè)備公司國(guó)際區(qū)副總裁。此外，還曾負(fù)責(zé)過市場(chǎng)、銷售以及人力資源等工作。他在數(shù)十年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，積淀了深厚的財(cái)務(wù)智慧。2004年，鐘文慶與6位朋友一起在上海創(chuàng)立了CFO俱樂部，以分享CFO在中國(guó)的成長(zhǎng)之路，倡導(dǎo)建立一個(gè)無疆界的財(cái)務(wù)世界。著有《悲情施樂》、《財(cái)務(wù)管理》以及《我的財(cái)智影院》。

書籍目錄

精彩推薦前言第1章  財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言 為什么財(cái)務(wù)報(bào)表總被認(rèn)為是假的？利潤(rùn)真的存在嗎？財(cái)務(wù)真是現(xiàn)實(shí)中“真實(shí)的謊言”嗎？如何識(shí)別虛假財(cái)務(wù)信息？ 世界上最大的謊言/2 給財(cái)務(wù)一個(gè)假設(shè)，它可以把地球撬起來/5 數(shù)字的彈性/8 第2章  資產(chǎn)的誤解 如果你知道了謊言是怎樣形成的，謊言就不再是謊言了。 是真佛說家常話/11 整個(gè)中國(guó)都在做假賬？/14 你也是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)嗎/15 過期的鳳梨罐頭/17 “沒有資產(chǎn)，就是最大的資產(chǎn)”/20 每一個(gè)人都是一個(gè)品牌/20 吳宇森的鴿子/23 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略/25 最令人頭痛的流動(dòng)資產(chǎn)/26 中國(guó)人的信用問題/28 出口信用管理/30 戴明博士的雞蛋庫(kù)存管理/31 最昂貴的流動(dòng)資產(chǎn)/33 啤酒游戲的財(cái)務(wù)意義/34 我的“大概齊”管理方法/35 第3章  負(fù)債者言 利用財(cái)務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營(yíng)是借雞生蛋的好辦法，也是華爾街最推崇的致富工具。連“垃圾債券”都有可能換來真金白銀。不過，財(cái)務(wù)杠桿盡可能不要最大化。 分清資產(chǎn)與負(fù)債/38 飛行里程也是負(fù)債/40 財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢/41 負(fù)債的結(jié)構(gòu)性問題/43 “垃圾債券”的故事/44 負(fù)債的人生/46 第4章  所有者權(quán)益 所有者權(quán)益在商業(yè)開始的時(shí)候就叫做資本。資本像幽靈一樣在世界上四處徘徊，在尋找任何可以增值的機(jī)會(huì)。 資本和創(chuàng)業(yè)/48 亞馬遜公司的故事/50 第5章  收入的實(shí)現(xiàn) 大半假賬都與收入實(shí)現(xiàn)有關(guān)。收入實(shí)現(xiàn)在形式上要符合一些基本原則，實(shí)質(zhì)上要具備真正的商業(yè)意義。一句話，實(shí)質(zhì)重于形式。 收入不等于現(xiàn)金/54 創(chuàng)意會(huì)計(jì)中的真假收入/59 第6章  話說成本 有什么樣的目的，就有什么樣的成本。做正確的事是戰(zhàn)略成本，把正確的事做正確是執(zhí)行成本。成本最小化從來不是企業(yè)存在的目的，也不是成本管理的宗旨。 形形色色的成本/62 不要賣給我任何東西/64 羅斯?佩羅的EDS/67 “我們沒有流血，卻都已犧牲”/69 “一茶一坐”的故事/70 小老樹的故事/72 視執(zhí)行成本如膽固醇/73 成本中心/74 電子商務(wù)和亞馬遜/75 1瓶蒸餾水值90元？/76 谷子和市場(chǎng)費(fèi)用/77 目標(biāo)成本/79 標(biāo)準(zhǔn)成本/80 機(jī)會(huì)成本/81 資本成本/82 客戶成本/83 質(zhì)量成本/84 研發(fā)成本/86 沉沒成本/88 邊際成本/90 第7章  現(xiàn)金為王 現(xiàn)金如同人類生存環(huán)境的第五元素。很多時(shí)候，現(xiàn)金流比利潤(rùn)還要重要。企業(yè)不會(huì)因?yàn)闆]有利潤(rùn)而破產(chǎn)，但是會(huì)因?yàn)闆]有現(xiàn)金而倒閉。 《綠野仙蹤》的真正意義/93 贏利的公司怎么會(huì)破產(chǎn)/94 “八個(gè)壇子七個(gè)蓋”的現(xiàn)金流管理/96 第8章  財(cái)務(wù)的十誡 財(cái)務(wù)的戒律影響的不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表，潛移默化中也決定了財(cái)務(wù)人的性格和意識(shí)。 《十誡》的故事/99 財(cái)務(wù)的戒律/102 主體原則/104 配比原則/106 歷史成本原則/107 充分披露原則/108 保守原則/110 只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行/114 保守沉淀在財(cái)務(wù)的血液里/114 第9章  羅生門下的財(cái)務(wù)報(bào)表 如何探究事實(shí)的真相？羅生門下的疑問永遠(yuǎn)存在。不同的財(cái)務(wù)報(bào)表從不同的視角去接近真相，它們之間又是鉤心斗角，互相制約的。 羅生門的故事/116 大清真寺里的利潤(rùn)表/118 利潤(rùn)表管理/120 海盜時(shí)代的資產(chǎn)負(fù)債表/122 專業(yè)人士看資產(chǎn)負(fù)債表/122 資產(chǎn)負(fù)債表背后的文化/124 從管理利潤(rùn)表到管理資產(chǎn)負(fù)債表/125 從藍(lán)色包袱賬到現(xiàn)金流量表/126 管理現(xiàn)金流量表/128 三大報(bào)表的鉤稽關(guān)系/130 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表/131 第10章  生死比率 比率分析是一種最有效的財(cái)務(wù)分析方法。也許比率分析難以幫你找到問題的正確答案，但是它能夠幫助你問出正確的問題。 速率殺人/134 不比不知道/135 最常用的四種比率/136 比率問題/141 第11章  智慧是知道下一步做什么 計(jì)劃是智慧的表現(xiàn)。下一步做什么不是“因?yàn)檫@樣，所以那樣”的結(jié)果，而是“為了那樣，所以應(yīng)該這樣”的目的。 救贖的故事/143 下一步該做什么/144 斗智斗勇編制預(yù)算/146 打破預(yù)算/147 第12章  回到未來 回到未來的重要標(biāo)志是貨幣的時(shí)間價(jià)值，這是財(cái)務(wù)最重要的原則之一。 荷塘葉色的復(fù)利計(jì)算/150 百萬(wàn)富翁和按揭買樓/152 用錢賺錢的幸福生活/154 公司價(jià)值/155 怎樣賣出最貴的價(jià)格/158 第13章  風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) 吃好還是睡好是一種風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的選擇。對(duì)沖可以幫助沖淡風(fēng)險(xiǎn)，但是更重要的是要知道自己在做什么。 吃好還是睡好/160 量化風(fēng)險(xiǎn)/163 對(duì)沖現(xiàn)象/164 索羅斯的對(duì)沖交易/165 “危機(jī)”=“有危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)”/167 投資組合/168 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制/170 十年之后的《薩班斯-奧克斯利法案》/173 尼克?里森事件和兩千年前的扁鵲/174 第14章  “會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣” 中國(guó)最偉大的人做過會(huì)計(jì)，他說會(huì)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)，不要過激。企業(yè)的發(fā)展也是這樣。財(cái)務(wù)的智慧存在于一系列矛盾的平衡關(guān)系里。 貪婪的華爾街/176 子曰：“會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣”/178 瑞典的森林/179 第15章  做個(gè)具有財(cái)務(wù)智慧的人 這是一條漫長(zhǎng)的尋求智慧的路。智慧如同大海一樣，它從容恬淡，生生不息，綿延不絕。 從專業(yè)到跨業(yè)/182 從數(shù)黑論黃到?jīng)Q勝千里/182 從騎墻到平衡/183 從被動(dòng)保守到主動(dòng)積極/184 從我到國(guó)王/185 從聰明到智慧/185 后記/187

章節(jié)摘錄

波特的言下之意是說，中國(guó)企業(yè)追求利潤(rùn)的程度還是不太夠，企業(yè)能夠做大卻不能做強(qiáng)。從規(guī)模上看，中國(guó)的很多企業(yè)都不小，但是贏利能力不夠強(qiáng)，主要靠薄利多銷，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，市場(chǎng)需求減少，多銷被終結(jié)，企業(yè)很快就開始虧損，甚至倒閉。這時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，占據(jù)多大的市場(chǎng)份額并非當(dāng)初想象得那么重要，利潤(rùn)才是關(guān)鍵。    股東也依靠企業(yè)利潤(rùn)來判斷股價(jià)。股東的最大興趣實(shí)際上不是在二級(jí)市場(chǎng)上通過買賣股票賺錢，炒股不是目的，二級(jí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大而且不可控，投資企業(yè)的股東最終期望的是分享經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，分得股利才是目的。對(duì)股東來說，企業(yè)贏利多少，就意味著能分到多少。    股東變成股民以后，股利似乎不再重要了。沒有人指望靠股利存活。股票成了相對(duì)獨(dú)立的商品，低買高賣，贏利取決于股價(jià)。股價(jià)跟很多因素有關(guān)，不過，有一個(gè)指標(biāo)很重要，那就是市盈率(P／E)，這是股民買賣股票的重要參數(shù)。市盈率計(jì)算公式的分子是每股的價(jià)格，分母是每股的利潤(rùn)，也稱每股收益。市盈率低，表示股價(jià)被低估了，值得投資。因此，利潤(rùn)在很大程度上決定了股價(jià)。利潤(rùn)降低，股價(jià)也降低。    企業(yè)的贏利能力也是向銀行借債的安全保障。銀行家依據(jù)利潤(rùn)的變化來決定貸款的額度。特別是在中國(guó)，利潤(rùn)指數(shù)是銀行家最看重的數(shù)字。利潤(rùn)的高低決定貸款的規(guī)模。沒有利潤(rùn)的企業(yè)在銀行家眼里跟破產(chǎn)等同，尋求銀行信貸的雪中送炭無異于緣木求魚。銀行的勢(shì)利體現(xiàn)在對(duì)利潤(rùn)的高度重視上。    在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層更是與利潤(rùn)休戚相關(guān)。經(jīng)理人的職業(yè)生涯通常被利潤(rùn)操縱著。利潤(rùn)最大化是管理層的職責(zé)，也是所有職業(yè)經(jīng)理人的成就感、榮譽(yù)感和個(gè)人報(bào)酬的最重要來源。    扭虧為盈的經(jīng)理人是董事會(huì)心目中的救世英雄。每年利潤(rùn)增長(zhǎng)的快慢通常決定了經(jīng)理人職位的升降。雖然，很多公司董事會(huì)利用平衡計(jì)分卡等工具對(duì)管理層進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，但是，關(guān)于利潤(rùn)的首善地位雙方都心照不宣。管理層將自己頭上的利潤(rùn)目標(biāo)像瀑布一樣層層分解到下面的各級(jí)員工身上，所有員工都在為目標(biāo)利潤(rùn)日夜奮斗。    利潤(rùn)至高無上，一個(gè)簡(jiǎn)單的阿拉伯?dāng)?shù)字左右了很多人的命運(yùn)。    然而，這個(gè)世界上最具戲劇意義的是，在現(xiàn)實(shí)中，這么重要的利潤(rùn)實(shí)質(zhì)上根本不存在。    利潤(rùn)永遠(yuǎn)看不見摸不著，世界上沒有一樣具體的東西叫利潤(rùn)，甚至公司保險(xiǎn)柜里也沒有任何一筆具體叫做利潤(rùn)的錢。    在某種程度上利潤(rùn)毫無用處。利潤(rùn)不是現(xiàn)金，不能幫你付任何一筆賬單，不能幫你付房租，不能幫你付水電煤氣費(fèi)，利潤(rùn)不能付給供應(yīng)商，不能付薪水，不能付年終獎(jiǎng)金，當(dāng)然也不能靠利潤(rùn)請(qǐng)客吃飯。但就是這個(gè)抽象的、毫無用處的數(shù)字引得無數(shù)英雄競(jìng)折腰。    利潤(rùn)只存在于財(cái)務(wù)報(bào)表的虛擬世界里，只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)字。利潤(rùn)就好像人類的理想一樣，人人都在說它，在算計(jì)它，但是沒有人看到過它，也沒有實(shí)現(xiàn)的可能。    利潤(rùn)從何而來呢？每到月底，財(cái)務(wù)部開始“做賬”，往往要好幾天才能做完。不做財(cái)務(wù)的人永遠(yuǎn)不明白為什么賬不是記出來的，而是“做”出來的？把每天的賬目加在一起不就結(jié)了嗎？    把每天的流水賬目加在一起的工作不叫做賬，它有一個(gè)專有名稱，叫做簿記。做這份工作的人叫簿記員，連會(huì)計(jì)都還不是呢。簿記員的職位最低，工作量最大。我在商學(xué)院實(shí)習(xí)的時(shí)候做過3個(gè)月的簿記員，差點(diǎn)絕望。不是因?yàn)樘刍蛘咝剿?，?shí)在是因?yàn)闆]有太大價(jià)值。只是機(jī)械地輸入數(shù)字，任何受過初級(jí)訓(xùn)練的人都可以做。    簿記是不需要獨(dú)立思考的?，F(xiàn)在一些企業(yè)會(huì)將簿記工作外包，交給第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)來做，就像把衛(wèi)生清潔工作外包給保潔公司一樣。    賬不是簿記出來的，而是做出來的?？傎~會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)經(jīng)理每到月底會(huì)把自己關(guān)在房間里做賬。數(shù)字要經(jīng)過人為的多次調(diào)整(“調(diào)賬”)，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過數(shù)遍的涂涂改改才能拿出來，直到這時(shí)大家才知道這個(gè)月是虧了還是賺了。    每到年底，這份工作會(huì)由更高級(jí)別的人來做。集團(tuán)公司的CFo會(huì)和CEO一起躲在辦公室里嘀嘀咕咕，在計(jì)算器上按來按去，商量應(yīng)該報(bào)告多少收入費(fèi)用，然后一起宣布公司今年的利潤(rùn)是多少，以及明年甚或10年以后的利潤(rùn)預(yù)測(cè)。    利潤(rùn)就是這樣煉成的。為了保證利潤(rùn)的真實(shí)性，頗有威望的獨(dú)立審計(jì)師會(huì)在來年春暖花開的時(shí)候跑來審計(jì)，然后出具一份無保留意見的證明——審計(jì)報(bào)告，簽上合伙人的名字，蓋上事務(wù)所的公章，以證明所宣布的利潤(rùn)是千真萬(wàn)確的，是存在的。    然而，不久之后就可能會(huì)有大膽的人跳出來說皇帝并沒有穿衣服——利潤(rùn)虛假，利潤(rùn)是做出來的，不真實(shí)，財(cái)務(wù)在做假賬！    P3-5

后記

蘑菇單獨(dú)吃是蘑菇的味道，奶酪單獨(dú)吃是奶酪的味道。把蘑菇和奶酪一起嚼在嘴里，變成了另外一種從來沒有過的味道——這就是烹飪的藝術(shù)。    一只住在巴黎的名叫雷米的小老鼠發(fā)現(xiàn)了這個(gè)常識(shí)性的秘密。雷米堅(jiān)信著名廚師奧吉斯汀·古斯特“人人皆可烹飪”(Anyone can cook)的理念，并且實(shí)踐了它。這是動(dòng)畫片(《美食總動(dòng)員》的故事。英文片名是Ratatouille，指的是雷米所做的那道普羅旺斯?fàn)F菜，正是這道普通的鄉(xiāng)下燜菜最終打動(dòng)了挑剔且陰郁的美食評(píng)論家，讓他回想起兒童時(shí)代的生活以及母愛的溫馨。美食評(píng)論家在吃完?duì)F菜后寫道：    “Not everyone can become a great artist．but a great artist can comefrom anywhere．”    “并不是所有人都能成為偉大的藝術(shù)家，但是偉大的藝術(shù)家可以來自任何地方?！?   這一道理可以適用于很多地方。財(cái)務(wù)也是這樣。我一直堅(jiān)信“人人皆可財(cái)務(wù)”(Anyone can finance)。從財(cái)務(wù)中同樣可以提煉出智慧和藝術(shù)。    但是，財(cái)務(wù)的專業(yè)性和枯燥阻擋了很多人的興趣。財(cái)務(wù)人員謹(jǐn)小慎微的保守性格也讓許多熱愛生活的非財(cái)務(wù)人員望而卻步。    要改變這種困境，就必須跨越自己固守的疆界，要像達(dá)利刀下的牛頓一樣打開自己的心胸，這樣才能發(fā)現(xiàn)真理。這就是這本書的目的。    財(cái)務(wù)的知識(shí)和智慧從本質(zhì)上來自于實(shí)踐。人人皆可實(shí)踐，人人也皆可財(cái)務(wù)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我以前喜歡看張五常的經(jīng)濟(jì)書，因?yàn)樗麑懙猛ㄋ滓锥幌裼械慕?jīng)濟(jì)書總喜歡引用一些晦澀的公式。鐘文慶的書深入淺出，用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言講明了不少財(cái)務(wù)知識(shí)?！鯚?，漢森咨詢合伙人  從法律的角度而言，真實(shí)有邊界，謊言也有邊界。文慶書中所闡釋的真實(shí)、謊言正是以智慧而旁觀的視角審視專業(yè)的邊界。文如其人，讓我們?cè)诳菰锏纳钪锌偰苡行Α！讉ィ袀惤鹜蓭熓聞?wù)所合伙人  時(shí)值金融危機(jī)爆發(fā)，匯率、大宗商品價(jià)格、資本品價(jià)格乃至企業(yè)需求均出現(xiàn)劇烈變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩之烈或尚方其殷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路亦漫漫其修遠(yuǎn)。時(shí)代已經(jīng)賦予財(cái)務(wù)工作者以更大的責(zé)任和更廣闊的空間。財(cái)務(wù)工作也將不再是—或許其本就不是—一堆堆“枯燥”數(shù)字的堆積和單純的資金管理游戲，必將在日益動(dòng)蕩的金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境中承擔(dān)更大的戰(zhàn)略任務(wù)。文慶兄將財(cái)務(wù)和電影令人意外地結(jié)合起來，取盡簪花妙筆之效。或許，這正是我們打開通向鮮活的財(cái)務(wù)世界的一扇窗口?！斔?，上海麒德投資顧問有限公司執(zhí)行董事  教人學(xué)財(cái)務(wù)并不難，難的是讓人學(xué)著并且快樂著，毫無疑問，這本書做到了這一點(diǎn)?！钔?，北京國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)副總裁  作者稱這是一本財(cái)務(wù)入門級(jí)的書，可是我覺得這是一本融合了作者的智慧和思考的人生小冊(cè)子，尤其是對(duì)那些財(cái)務(wù)經(jīng)理人或希望成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人的讀者。我前后讀了兩遍，間隔約有兩年，均有不同的感悟，就像那本《飄》（Gone with the wind）。20歲時(shí)把它當(dāng)作言情小說，30歲時(shí)看到了其中的勵(lì)志， 相信從這本書中你也能讀懂作者帶給你的數(shù)字之外的東西?！狢athy Han，沃爾沃建筑設(shè)備中國(guó)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)  做財(cái)務(wù)的，有迷惑，有掙扎，甚至有轉(zhuǎn)行的沖動(dòng)。但鐘文慶的財(cái)務(wù)世界卻是感性的、有趣的，同時(shí)宏大又深邃。打開心胸，去思考、感悟；伸展雙臂，與智慧和激情結(jié)伴。 ——田莉，百安居中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理  書中運(yùn)用了大量簡(jiǎn)單而又藝術(shù)的語(yǔ)言詮釋了那些令人晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，用各類發(fā)生在我們身邊的實(shí)例解讀了財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)我們的日常工作、生活甚至對(duì)人生的重要影響和意義。無論你是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，你都要具備這樣一種人生態(tài)度：“主動(dòng)是人生的一種態(tài)度，它讓你遇到變化時(shí)提早一步做準(zhǔn)備，能使你有機(jī)會(huì)掌握自己的命運(yùn)，主動(dòng)引領(lǐng)變革?！薄芎＠?，上海蘭林公關(guān)咨詢有限公司總經(jīng)理  “人人皆可財(cái)務(wù)”，只要有更多的人能夠了解財(cái)務(wù)的真相。品味財(cái)務(wù)的深邃與趣味，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)，都會(huì)讓人喜出望外。——李穎，CIMA英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)中國(guó)區(qū)總裁   看鐘文慶的書很難將他同一般人眼里的財(cái)務(wù)專業(yè)人員聯(lián)系起來，而更像是一個(gè)從事文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域的人描述著另外一個(gè)真實(shí)而又虛擬的世界。正如他所說的，財(cái)務(wù)是無疆界的， 道也是無疆界的，超越了，智慧便從字里行間涌出來?！簳?，上海建纜電氣有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)  本書非常值得財(cái)務(wù)人員或非專業(yè)人員閱讀。也許從專業(yè)的角度來講，這是一本較為淺顯易懂的書，這本書的吸引人之處主要在于它從財(cái)務(wù)知識(shí)的介紹中，給了我們一個(gè)認(rèn)識(shí)和觀察人生的視角，讓我們透過財(cái)務(wù)知識(shí)，來認(rèn)知人生。 作者從一名商學(xué)院的學(xué)生、簿記員實(shí)習(xí)生，到跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官，再到國(guó)際知名公司副總裁，讓我們看到了一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士的成長(zhǎng)歷程?！皬膶I(yè)到跨業(yè)，從我到國(guó)王，從聰明到智慧”，這些成長(zhǎng)的經(jīng)歷很精彩，也是本書的亮點(diǎn)和可讀之處?！?dāng)當(dāng)網(wǎng)讀者，我愛當(dāng)當(dāng)書架 這本書的閱讀人群廣泛，不局限于專業(yè)的財(cái)務(wù)人員、經(jīng)理人，道理通俗易懂，其間蘊(yùn)含哲理，是一本值得一看的好書?！?dāng)當(dāng)網(wǎng)讀者，annyx98@***.***

編輯推薦

數(shù)十年的名企CFO，真實(shí)講述財(cái)務(wù)本質(zhì)人人都愛讀的財(cái)務(wù)入門書為什么財(cái)務(wù)報(bào)表總被認(rèn)為是假的？利潤(rùn)真的存在嗎？財(cái)務(wù)數(shù)字的真真假假，看似自相矛盾的很多關(guān)系，都有合理的解釋？?jī)?nèi)行看門道，外行看熱鬧。財(cái)務(wù)里的門道和熱鬧，上可讓企業(yè)扭虧為盈、利潤(rùn)倍增，下可讓企業(yè)傾覆倒閉，投資者血本無歸。財(cái)務(wù)總以保密的姿態(tài)示人，除了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總還有一些天地知、你我卻不知的緣由。其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字的真真假假，看似自相矛盾的很多關(guān)系，都有合理的解釋。本書作者鐘文慶，歷任多家著名跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官，以其親身經(jīng)歷和感悟，真實(shí)講述“財(cái)務(wù)背后的那些事兒”。無論你是想洞悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)的投資者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、學(xué)生、普通社會(huì)大眾，還是想拜師學(xué)藝、更上層樓的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，閱讀本書，都能深受啟迪，感悟智慧。

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    財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言（珍藏版） PDF格式下載

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