商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

本書是我國著名商鋪專家姜新國先生的最新力作。開篇先對商業(yè)地產(chǎn)的一般規(guī)律、開發(fā)順序、開發(fā)流程、組織架構(gòu)和人員配置、盈利模式等從業(yè)人員普遍關(guān)心的問題作了簡單的敘述；進而從商業(yè)地產(chǎn)的價值分析入手，按照開發(fā)順序，分列了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的前期研究、規(guī)劃、開發(fā)、招商、營銷、投融資、經(jīng)營管理等篇目，形成了完整的有體系的理論、觀點、見解，并輔之以生動的案例，加深讀者理解?！　嘘P(guān)于商業(yè)地產(chǎn)操作申的“先炒商、緩炒鋪”、“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的八先八后”，以及關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃方面的“消費也是一種資源”的論述，不乏業(yè)內(nèi)和商界的極高評價?！　”緯m合房地產(chǎn)開發(fā)公司、營銷策劃公司、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營部門的相關(guān)人員閱讀借鑒。

作者簡介

姜新國，全國著名商鋪專家，中國商業(yè)地產(chǎn)理論主要奠基人之一。上海在行置業(yè)投資咨詢有限公司首席投資咨詢策劃師，中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會專家委員會專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)主講教授。 具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)實踐經(jīng)驗和理論知識，先后出版《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營和管理》(DVD)、《商鋪投資》、《商鋪韜略》等?！耙讳侌B(yǎng)三代”、“動態(tài)租金成本”、“商鋪開發(fā)的郊區(qū)化趨勢”、”社區(qū)商鋪的投資價值”等一系列文章成為對商業(yè)地產(chǎn)很有影響的經(jīng)典理論。指導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)項目運作的“十步勝出”，“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的八先八后”被譽為中國商業(yè)地產(chǎn)教典。 任《第一財經(jīng)》惟一商業(yè)地產(chǎn)特邀評論員《上海商報》特約撰稿人。策劃的經(jīng)典之作“巴比倫生活廣場”榮膺中國策劃金獎、上海最有投資價值的商鋪、解放日報讀者推薦獎等獎項。

書籍目錄

第一章 商業(yè)地產(chǎn)的不二法門　第一節(jié) 商鋪的基本概念　第二節(jié) 商鋪的一般規(guī)律　第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)順序　第四節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的一般開發(fā)流程　第五節(jié) 組織架構(gòu)和人員配置　第六節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式第二章 商業(yè)地產(chǎn)的含金量　第一節(jié) 商鋪價值的構(gòu)成因素　第二節(jié) 商鋪價值的估算方法與評判標準第三章 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的前期研究　第一節(jié) 區(qū)域性經(jīng)濟環(huán)境和城市結(jié)構(gòu)研究　第二節(jié) 消費研究　第三節(jié) 商業(yè)研究　第四節(jié) 取地攻略　案例1 選址——長期效益的“浦東八佰伴”第四章 規(guī)劃天平上的砝碼　第一節(jié) 商業(yè)設(shè)施規(guī)劃概述　第二節(jié) 編制商業(yè)設(shè)施規(guī)劃　第三節(jié) 商業(yè)設(shè)施規(guī)劃體系及評價　案例2 商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃——大思路、大手筆規(guī)劃的寧波“天一廣場”第五章 雙重思維的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)　第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方案和關(guān)鍵節(jié)點　第二節(jié) 開發(fā)項目的定位與策劃　案例3 項目定位——不同凡響的“巴比倫生活”　第三節(jié) 項目的決策研究　第四節(jié) 商鋪價值的提升　第五節(jié) 商場規(guī)劃　第六節(jié) 產(chǎn)品定位　案例4 商業(yè)地產(chǎn)策劃——創(chuàng)意變現(xiàn)金的“海上?！钡诹?半個腦袋去招商　第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)　第二節(jié) 商業(yè)資源及其開發(fā)　第三節(jié) 招商策略及技巧　第四節(jié) 招商工作的一般程序和內(nèi)容第七章 商業(yè)地產(chǎn)營銷之刃　第一節(jié) 認識市場　第二節(jié) 認識產(chǎn)品　第三節(jié) 認識客戶　第四節(jié) 銷售策略　第五節(jié) 營銷策劃　第六節(jié) 項目包裝與推廣策劃第八章 商業(yè)地產(chǎn)投融資寶典　第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)投資　第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)融資　第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)投融資策略和實戰(zhàn)第九章 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的修煉術(shù)　第一節(jié) 資產(chǎn)管理　第二節(jié) 品牌管理　第三節(jié) 商業(yè)運行管理　第四節(jié) 商場物業(yè)管理后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　相同情形，不同的規(guī)劃思路，不同的規(guī)劃結(jié)果，同樣出現(xiàn)在上海，五角場商圈是上海東北角的商業(yè)中心，又是這個區(qū)域的交通樞紐中心，除了二十多條公交線路之外，每天還有大量專業(yè)運輸、社會客車在這里交匯。為避免客流對車流速度的影響和車流對商業(yè)繁榮的負面影響，五角場改造規(guī)劃方案歷經(jīng)多年，最后采用縱向分流的辦法解決“客車混流”的規(guī)劃方案，既改善了商業(yè)環(huán)境，又加強了交通樞紐的交互輻射能力。　　道路于商業(yè)而言，正負效應(yīng)都有，關(guān)鍵在于如何調(diào)整好兩者之間的關(guān)系。交通之對于商業(yè)影響很大，因為有什么樣的道路就有什么樣交通形式，有什么樣的交通形式，就有什么樣的商業(yè)；不同的交通形式代表了不同的消費能力和不同的消費需求，特質(zhì)交通造成特質(zhì)的消費客體。有車消費對商業(yè)和商業(yè)文化、消費背景有著特殊的要求，造成了不同的商業(yè)服務(wù)形態(tài)，對商業(yè)設(shè)施提出很具體的規(guī)劃要求，如對空間、建筑特征和建筑風(fēng)貌的要求等等?！　〗煌ê蜕虡I(yè)結(jié)合得比較好的案例在日本和中國香港很多，如東京的地鐵商業(yè)中心和香港的青衣、又一城等商業(yè)中心。而在國內(nèi)則有北京的東方新天地、上海徐家匯商業(yè)中心及中山公園的“龍之夢”，這種注重商業(yè)和交通關(guān)系的觀點和理論是我們在規(guī)劃交通樞紐型的商業(yè)設(shè)施時可以借鑒參考的?！　。ㄈ┥虡I(yè)規(guī)劃與居住區(qū)開發(fā)規(guī)劃的關(guān)系　　商人的口頭禪——“商業(yè)跟著人氣走”很質(zhì)樸地說出了商業(yè)和購買力的關(guān)系，購買力的物化載體就是人，人口集居的地方往往是商業(yè)設(shè)施有價值的地方。在房地產(chǎn)理論中，商業(yè)物業(yè)（商鋪）被視作不動產(chǎn)，即不可移動性；而在實踐中，這種靜止狀態(tài)是相對的。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論中，零售業(yè)是一種最活躍的行業(yè)，它隨著消費的不斷變化、商業(yè)機會不斷地出現(xiàn)、變換而改變自己的形態(tài)結(jié)構(gòu)，并對商業(yè)設(shè)施提出不同的要求；在城市空間發(fā)生變化、居住區(qū)分布狀態(tài)發(fā)生變化時，商業(yè)設(shè)施的規(guī)劃也必須相應(yīng)變化，這種變化具體表現(xiàn)為商業(yè)設(shè)施的棄舍和增設(shè)、商業(yè)設(shè)施的類型變化、規(guī)格變化、商業(yè)業(yè)態(tài)變化和建筑條件變化等各項內(nèi)容的變化?！　?.舊城區(qū)改造規(guī)劃　　在城市舊區(qū)改造當中，有對商業(yè)設(shè)施的拆除和商業(yè)設(shè)施再開發(fā)的規(guī)劃要求。這種“拆除”并不是無原則的，有些具有歷史價值、文化價值的舊商業(yè)建筑已經(jīng)成為城市歷史、地域文化的一部分，是需要保留的，如上海南京東路上的永安公司、北京大柵欄的瑞蚨祥、廣州的上下九等。而有些商業(yè)設(shè)施存在的商業(yè)理由不充分了，那么規(guī)劃可以減除商業(yè)功能而強調(diào)其觀賞、歷史、文物的功能，使之成為城市歷史、地域文化的實物載體?！≡谂f城市改造區(qū)域周邊保留實際使用功能的舊商業(yè)設(shè)施，也應(yīng)當相應(yīng)調(diào)整。在上海黃浦區(qū)江西路、延安路交匯處有一幢被稱為亞洲第一景觀大樓的“外灘中心”大廈，頂部如盛開的蓮花，可以稱得上現(xiàn)代建筑的經(jīng)典。這幢建筑榮獲了“世界不動產(chǎn)優(yōu)秀獎”的“特殊類最高推薦獎”，這是中國內(nèi)地不動產(chǎn)項目首次獲得該項殊榮?！　　?/pre>




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