建設項目前期策劃與設計過程項目管理

內(nèi)容概要

　　RICS（Royal Institution of Chartered Surveyor）——英國皇家特許測量師學會，是世界最大的房地產(chǎn)、建筑、測量和環(huán)境領域的綜合性專業(yè)團體，是為全球廣泛認可的擁有“物業(yè)專才”之稱的世界頂級專業(yè)性學會。     作者榮幸地受邀主持編寫RICS項目管理專業(yè)系列培訓教材其中的一本——《建設項目前期策劃與設計過程的項目管理》。

作者簡介

樂云，工學博士，同濟大學教授、博導，英國皇家特許測量師，英國皇家特許建造師，同濟大學經(jīng)濟與管理學院建設管理與房地產(chǎn)系主任。SCCA—TONGJI—RICS學習中心管理委員會主席（2009—2010），中國監(jiān)理協(xié)會理事，中國（雙法）項目管理研究委員會常務理事，中國建筑學會建筑經(jīng)濟分會理事。上海市固定資產(chǎn)投資建設研究會理事，上海市建設工程咨詢行業(yè)協(xié)會專家，《建筑經(jīng)濟》《建設監(jiān)理》及《項目管理技術》雜志編委，上?？迫鸾ㄔO項目管理有限公司董事長。

書籍目錄

1  項目前期策劃　1.1  項目前期策劃的概念　　1.1.1  項目前期策劃的必要性　　1.1.2  項目前期策劃的定義　　1.1.3  項目前期策劃的任務　　1.1.4  項目前期策劃的方法　1.2  環(huán)境調(diào)查與分析　　1.2.1  環(huán)境調(diào)查與分析的對象　　1.2.2  環(huán)境調(diào)查與分析的方法　　1.2.3  環(huán)境調(diào)查的工作成果分析　1.3  項目決策策劃　　1.3.1  項目產(chǎn)業(yè)策劃　　1.3.2  項目功能策劃　　1.3.3  項目經(jīng)濟策劃　　1.3.4  項目組織與管理總體方案　　1.3.5  項目設計要求文件　1.4  項目實施策劃　　1.4.1  項目實施的目標分析和再論證　　1.4.2  項目組織策劃　　1.4.3  項目目標控制策劃（項目管理制度）2  設計過程項目管理　2.1  設計過程項目管理概述　　2.1.1  設計過程的特點　　2.1.2  設計過程的階段劃分　　2.1.3  設計過程的專業(yè)劃分　　2.1.4  設計過程的項目管理類型　2.2  設計過程項目管理　　2.2.1  設計過程項目管理的質(zhì)量控制　　2.2.2  設計過程項目管理的進度控制　　2.2.3  設計過程項目管理的投資控制　2.3  設計任務委托及設計委托合同結(jié)構(gòu)　　2.3.1  設計招標與設計競賽　　2.3.2  設計委托合同結(jié)構(gòu)　　2.3.3  中外合作設計　2.4  設計要求文件　　2.4.1  設計要求文件依據(jù)　　2.4.2  設計要求文件的概念　　2.4.3  設計要求文件的內(nèi)容　2.5  設計委托合同　　2.5.1  設計委托合同標準文本　　2.5.2  設計委托合同條款的分析　2.6  設計協(xié)調(diào)　　2.6.1  設計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容　　2.6.2  設計協(xié)調(diào)的方法　2.7  設計專業(yè)保險3  案例資料　3.1  項目前期策劃案例　　3.1.1  環(huán)境調(diào)查與分析　　3.1.2  項目決策策劃一項目產(chǎn)業(yè)策劃　　3.1.3  項目決策策劃一項目功能策劃　　3.1.4  項目決策策劃一項目經(jīng)濟策劃　　3.1.5  項目實施策劃　3.2  設計過程項目管理案例　　3.2.1  設計過程項目管理　　3.2.2  設計委托及合同管理　　3.2.3  設計要求文件　　3.2.4  價值工程的應用

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