走進(jìn)韓國(guó)

前言

　　2007年4月，經(jīng)過持續(xù)14個(gè)月的韓美自由貿(mào)易協(xié)議（FTA）的談判，韓國(guó)即將進(jìn)入市場(chǎng)一體化的時(shí)代。對(duì)于FTA談判結(jié)果，半數(shù)以上的韓國(guó)國(guó)民給予肯定的評(píng)價(jià)，部分專家還開始展望3萬美元GDP的時(shí)代即將到來。但是也有不少人表示出擔(dān)憂，認(rèn)為FTA有可能會(huì)惡化勞工關(guān)系并增加貿(mào)易逆差，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致韓國(guó)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。　　顯而易見的是，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)要想在FTA時(shí)代生存下來，就要摒棄現(xiàn)在的尾隨發(fā)達(dá)國(guó)家的模仿者戰(zhàn)略。韓國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在還仍然習(xí)慣于擔(dān)任模仿別人的“快速模仿者”角色，而不去創(chuàng)造新事物。無論在新型產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，還是在工作過程、商務(wù)模式或經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)方面，均缺乏在全球化環(huán)境中創(chuàng)造與眾不同的新附加值的創(chuàng)造性的活動(dòng)。而且韓國(guó)的創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)由企業(yè)、大學(xué)和政府等各自開展，不同領(lǐng)域之間缺乏通過相互合作而創(chuàng)造出新價(jià)值的嘗試?！　?duì)于制造業(yè)來說，韓國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距并沒有縮小，而中國(guó)跟進(jìn)的步伐也日益加快。金融、通信、教育、醫(yī)療等服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全球化過程中也沒有確保具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的所有主體不通過有意義的創(chuàng)新來克服這些問題，即便擁有世界第11位的競(jìng)爭(zhēng)力和達(dá)到全球第10位的研發(fā)投資金額，也無法進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家之列?！　∪绻麑眄n國(guó)仍然故步自封，墨守過去的戰(zhàn)略，不但無法超越用共性技術(shù)武裝起來的美國(guó)和日本，更會(huì)被以勞動(dòng)力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力為武器的金磚四國(guó)（BRICs）超越。特別是簽訂FTA、開放和統(tǒng)一市場(chǎng)之后，一直以來保護(hù)韓國(guó)企業(yè)的保護(hù)傘將會(huì)消失，而不愿擴(kuò)大投資的保守型企業(yè)和內(nèi)需型企業(yè)等不少企業(yè)將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力?！　∶鎸?duì)20年來停滯不前的經(jīng)濟(jì)，韓國(guó)的首要任務(wù)是要為它注入活力和成長(zhǎng)的動(dòng)力。根據(jù)IBM分析的結(jié)果，1990年以后的20年中，韓國(guó)的GDP排名一直停留在第11位。人均GDP在10多年來也是一直原地踏步。

內(nèi)容概要

《走進(jìn)韓國(guó)》內(nèi)容為：經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的韓國(guó)即將進(jìn)入人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）20000美元的時(shí)代但是從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）排序上看，韓國(guó)的位置在20年間一直停滯不前。在這《走進(jìn)韓國(guó)》中，IBM不僅診斷韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的停滯原因，而且提出了解決方案。IBM認(rèn)為如果韓國(guó)不努力創(chuàng)新，必將受到后進(jìn)國(guó)家的超越和先進(jìn)國(guó)家的牽制，在價(jià)格和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力方面都會(huì)落后，從而很難擺脫“夾縫”的狀態(tài)。

書籍目錄

第一部 促進(jìn)創(chuàng)新才能搞活韓國(guó)經(jīng)濟(jì)　第一章 為什么重談創(chuàng)新　第二章 改變經(jīng)濟(jì)體制，韓國(guó)才能生存第二部 眼前所見的并不是全部　第三章 處于“夾縫”困境中的韓國(guó)　第四章 無形資產(chǎn)更加重要　第五章 國(guó)家研發(fā)體系沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用　第六章 擁有標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家才能占領(lǐng)市場(chǎng)　第七章 三星和LG也曾在專利糾紛中輸過　第八章 缺乏創(chuàng)新人才　第九章 缺乏創(chuàng)新的服務(wù)產(chǎn)業(yè)　第十章 陷入死亡之谷的韓國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)　第十一章 韓國(guó)的硅谷怎么樣呢　第十二章 無法支持創(chuàng)新的政府政策　第十三章 阻礙企業(yè)發(fā)展步伐的調(diào)控政策第三部 診治韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的七種方案　第十四章 跨入發(fā)達(dá)國(guó)家的門檻　第十五章 績(jī)優(yōu)全球化企業(yè)引領(lǐng)國(guó)家成長(zhǎng)　第十六章 尋找新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)　第十七章 應(yīng)給創(chuàng)新補(bǔ)償　第十八章 與專利怪客戰(zhàn)斗的矛和盾　第十九章 人才就是未來的競(jìng)爭(zhēng)力　第二十章 引導(dǎo)公共政策成功實(shí)施　第二十一章 重新建立韓國(guó)的創(chuàng)新體系

章節(jié)摘錄

　　毋庸置疑，如此侵犯著作權(quán)日后必將嚴(yán)重阻礙內(nèi)容相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！　≈R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力有以下幾個(gè)原因?！　〉谝?，消費(fèi)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識(shí)不足。更準(zhǔn)確地說，韓國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)水平較高，但是沒有轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)。根據(jù)著作權(quán)審議委員會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，有97 9／6的消費(fèi)者回答著作權(quán)是應(yīng)當(dāng)受到保護(hù)的權(quán)利，84％的人回答著作權(quán)的保護(hù)還不夠充分。對(duì)著作權(quán)的認(rèn)識(shí)大體上是高的。但是，在這樣回答的測(cè)試者中回答曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上下載過復(fù)制文件的比例達(dá)到了60.4％，沒有得到許可就使用他人的文章或圖片的人也達(dá)到了39.5％。對(duì)保護(hù)的認(rèn)識(shí)沒有貫徹到實(shí)際的行動(dòng)中?！　〉诙?，企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識(shí)也不夠，同時(shí)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。由于在過去的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)期，主要進(jìn)行了以模仿為主的技術(shù)創(chuàng)新，所以企業(yè)更加看重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用性，而忽視了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為沒有做好提前防御的準(zhǔn)備，而是更加側(cè)重于發(fā)生侵權(quán)損害之后的善后處理。實(shí)際上，除了三星和LG等幾個(gè)大企業(yè)以外，其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力都很弱?！　〉谌?，政府支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度不夠。雖然制定了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)的詳細(xì)政策，但是在分配經(jīng)費(fèi)時(shí)還是集中在創(chuàng)造方面，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和支持相對(duì)缺乏。在美國(guó)和日本，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運(yùn)用基本上依靠市場(chǎng)機(jī)制來完成，而政府的政策更加注重積極介入并協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

編輯推薦

　　IBM是世界最大的軟件、硬件、咨詢、服務(wù)公司之一。它為客戶提供綜合解決商務(wù)問題的專業(yè)方案和基礎(chǔ)方案。　　IBM公司作為著名的全球綜合性跨國(guó)公司，在全世界170個(gè)國(guó)家中擁有36萬名員工。并且憑借IBM研究所的領(lǐng)先技術(shù)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的硬件和軟件解決方案以及透徹的經(jīng)濟(jì)洞察力，支持和協(xié)助客戶的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。　　IBM全球商務(wù)服務(wù)作為IBM旗下的咨詢機(jī)構(gòu)，于2002年10月并購普華永道咨詢公司之后，成為了世界最大的咨詢機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在擁有全世界約10萬人的咨詢師和專業(yè)人才。目前IBM在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域樹立了它的經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)導(dǎo)地位，提供從建立策略到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)及人事管理、技術(shù)解決方案的開發(fā)、實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用外包等全套咨詢服務(wù)。

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