工務(wù)管理

前言

　　本書由鐵道部教材開發(fā)小組統(tǒng)一規(guī)劃，為鐵路職業(yè)教育規(guī)劃教材。本書是根據(jù)鐵路職業(yè)教育鐵道工程（工務(wù)）專業(yè)教學計劃“工務(wù)管理”課程教學大綱編寫的，由鐵路職業(yè)教育鐵道工程（工務(wù)）專業(yè)教學指導(dǎo)委員會組織，并經(jīng)鐵路職業(yè)教育鐵道工程（工務(wù)）專業(yè)教材編審組審定。　　本教材在編寫過程中，緊貼生產(chǎn)一線，結(jié)合新規(guī)范、新規(guī)章融入實例，突出了其通俗性、實用性、與先進性。　　本書分兩篇，第一篇為班組管理。以提高工班長綜合素質(zhì)和管理水平為目的，講述有關(guān)管理的共性知識與管理基礎(chǔ)理論，內(nèi)容盡量做到推理性與工具性相結(jié)合。第二篇為工務(wù)

內(nèi)容概要

本書分為兩篇。第一篇為班組管理，主要講述鐵路班組管理的共性知識與管理基礎(chǔ)理論，該篇是在總結(jié)班組長培訓經(jīng)驗和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫的，同時還根據(jù)成人學習的規(guī)律融入了案例和一些管理心理學及領(lǐng)導(dǎo)科學知識。第二篇為工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算，主要介紹工務(wù)施工組織管理、線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額、線路設(shè)備大修預(yù)算等內(nèi)容，該篇的每一部分內(nèi)容均融人了實例，清晰明了，通俗易懂。    本書為高職高專、中等專業(yè)學校和職工培訓教學用書，也可供鐵路運輸管理部門及工務(wù)、大修等部門養(yǎng)護維修人員參考。

書籍目錄

第一篇 班組管理  第一章 班組管理概論    第一節(jié) 班組管理概述    第二節(jié) 班組管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容    第三節(jié) 班組“雙達標”活動    思考題  第二章 班組安全管理基礎(chǔ)知識    第一節(jié) 班組安全管理的意義    第二節(jié) 班組安全管理的主要內(nèi)容    第三節(jié) 事故調(diào)查和處理    第四節(jié) 安全自控型班組    思考題  第三章 班組生產(chǎn)管理    第一節(jié) 生產(chǎn)管理的作用和類型    第二節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理    第三節(jié) 班組現(xiàn)場管理    思考題  第四章 班組勞動管理    第一節(jié) 班組勞動管理與勞動生產(chǎn)率    第二節(jié) 班組勞動分工和小區(qū)域勞動管理    第三節(jié) 勞動定額與定員    第四節(jié) 勞動制度與勞動紀律    思考題  第五章 班組質(zhì)量管理    第一節(jié) 質(zhì)量管理    第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容    第三節(jié) 質(zhì)量管理小組活動    思考題  第六章 班組設(shè)備及工具管理    第一節(jié) 設(shè)備管理內(nèi)容    第二節(jié) 班組工具管理    第三節(jié) 設(shè)備安全管理    思考題  第七章 班組經(jīng)濟核算    第一節(jié) 班組核算基礎(chǔ)知識    第二節(jié) 班組材料管理    第三節(jié) 經(jīng)濟責任與考核    思考題  第八章 班組民主管理與教育培訓    第一節(jié) 班組民主管理的特點和作用    第二節(jié) 班組民主管理的組織與工作方法    第三節(jié) 班組政治思想教育    第四節(jié) 班組技術(shù)業(yè)務(wù)教育    第五節(jié) 創(chuàng)建學習型班組    思考題第二篇 工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算  第九章 工務(wù)施工組織管理    第一節(jié) 線路設(shè)備修理工作內(nèi)容    第二節(jié) 施工調(diào)查    第三節(jié) 工務(wù)施工作業(yè)程序及方法    第四節(jié) 施工技術(shù)安全措施    思考題  第十章 線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額與大修預(yù)算    第一節(jié) 線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額    第二節(jié) 線路設(shè)備大修預(yù)算的編制原則    第三節(jié) 線路大修預(yù)算費用內(nèi)容與計算    第四節(jié) 線路設(shè)備大修預(yù)算的編制    第五節(jié) 線路中修清篩示例    思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一篇 班組管理　　第一章 班組管理概論　　第一節(jié) 班組管理概述　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。在當前鐵路發(fā)展的新形式下，社會需求與職工需求漸趨多元化，這就需要結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營的特點，加強鐵路班組管理，切實提高班組管理實效，從而進一步提高班組成員整體素質(zhì)，提高班組工作效率?！　∫?、班組的概念　　班組就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的勞動分工與協(xié)作的需要而進行劃分的一種基本生產(chǎn)（工作）集體，也是企業(yè)在勞動分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不同工種的工人

編輯推薦

　　《工務(wù)管理》為高職高專、中等專業(yè)學校和職工培訓教學用書，也可供鐵路運輸管理部門及工務(wù)、大修等部門養(yǎng)護維修人員參考。

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