國內(nèi)外物流經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

　　物流是進行生產(chǎn)和建設的物質(zhì)前提，是實現(xiàn)商品價值和使用價值的重要保障。物流成本在商品生產(chǎn)總成本中占有較大比重。因此，加強物流業(yè)的研究，不斷提高物流業(yè)的管理技術和裝備，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益具有重要意義?！　”緯鸭瘒鴥?nèi)外先進物流經(jīng)典案例數(shù)十篇，意在通過對案例的分析，促進我國物流業(yè)的快速發(fā)展。本書供企業(yè)領導和管理人員閱讀，亦可供從事運輸、倉儲、物流與電子商務行業(yè)的工程技術、研究與教學人員參考。

書籍目錄

一、如何實現(xiàn)降低客戶經(jīng)營成本的目標——中外運的物流發(fā)展與實踐二、整體大于部分之和——聯(lián)邦快遞公司（FedEx）網(wǎng)站營銷策略分析三、日本大和運輸?shù)恼北闼?、中儲物流運作模式五、中集為某家電外企提供國內(nèi)第三方物流服務六、美國聯(lián)合包裹服務公司（UPS）七、天美百達（第三方）物流案例八、中外運為摩托羅拉提供的物流服務九、郵政要做物流業(yè)的龍頭老大十、我國物流業(yè)上市公司分析十一、Movex的供應鏈管理十二、供應鏈在物資流通中的應用研究案例十三、上海梅林建設電子商務配送網(wǎng)的實踐十四、金松集團構(gòu)筑良性物流體系十五、不斷創(chuàng)新的海爾物流十六、透視“零庫存”——一汽大眾應用物流系統(tǒng)紀實十七、魯抗醫(yī)藥優(yōu)化物流管理運作模式十八、青島啤酒現(xiàn)代物流管理十九、淘金“黑色地帶”：東大物流管理的做法和啟示二十、仿真與服務二十一、轉(zhuǎn)動“運籌”的魔方——和光集團物流中心采訪札記二十二、從萬商云集到物流中心——淺析我國農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展方向和經(jīng)營思路二十三、13億編織綠十字皇冠——三九集團欲開8000家連鎖店二十四、8848二十五、全國物流信息網(wǎng)二十六、純凈水配送也要電子化——杰合配送管理系統(tǒng)在純凈水配送企業(yè)的應用二十七、連邦的兩種“連鎖”和物流配送——連邦軟件“贏在連鎖”二十八、某汽車零配件配送中心規(guī)劃二十九、某日用化工廠原材料自動化立體倉庫三十、上海汽車齒輪總廠實施MRPⅡ的成功經(jīng)驗三十一、中遠公司EDI系統(tǒng)應用情況三十二、Symix在服裝行業(yè)的ERE/CSRP解決方案三十三、基于GSM網(wǎng)絡的GPS系統(tǒng)總體設計方案三十四、地理信息系統(tǒng)（GIS）在長距離輸油氣管道中的開發(fā)應用三十五、華強車輛智能調(diào)度中心系統(tǒng)三十六、某港口貨（物）流灰色預測技術案例三十七、華寶CIMS物流系統(tǒng)三十八、看洋超市攻略中國零售業(yè)三十九、沃爾瑪（Wall．Mart）物流配送體系四十、日本的7-11四十一、宋明華制造四十二、IT的味道——寶供物流的故事四十三、美國TRU進軍日本玩具零售業(yè)四十四、Walls（中國）有限公司在中國的物流運作四十五、德國物流中心的形成和發(fā)展主要參考資料

圖書封面

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