超級思考帽

內(nèi)容概要

　　《超級思考帽》愛德華·德·波諾的又一思考訓(xùn)練力作，內(nèi)容包括：思考是一種技術(shù)、引導(dǎo)思考的PMI模式、可供選擇的思考方法、理解與模式、水平思考、信息與思考、思考與他人的關(guān)系、情感和價值、決策、思考與行動和深思熟慮的思考?！　∷伎际怯蟹椒ǖ模梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)來改進(jìn)。學(xué)會思考，你將能夠控制自己的生活，而不是被生活牽著鼻子團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。掌握了思考方法，人們只須用很少的時間就能使自己要做的事達(dá)到事半功倍的效果。在《超級思考帽》中，愛德華·德·波諾列舉了一些簡單但非常有效的方法幫助你積極思考，做出決定，解決問題?！　　冻壦伎济薄愤m合企業(yè)管理人員、培訓(xùn)人員、政府機(jī)構(gòu)和一些社團(tuán)組織管理人員閱讀。

作者簡介

　　陳榮平（1962－），男，哲學(xué)碩士、管理學(xué)博士，廣東省社科院現(xiàn)代化戰(zhàn)略研究所副研究員，現(xiàn)在中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士后流動站從事博士后研究工作。主要研究方向：服務(wù)管理、戰(zhàn)略管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略。

書籍目錄

第1章 思考是一種技術(shù)可怕的智力陷阱思考僅有實踐是不夠的現(xiàn)行教育并沒有教會學(xué)生如何思考第2章 引導(dǎo)思考的PMI模式審視——發(fā)現(xiàn)新的思考點(diǎn)好奇——發(fā)現(xiàn)所有思考點(diǎn)的前提PMI的應(yīng)用思考的兩步法如何操作PMI第3章 可供選擇的方法容易找到的替換方法有難度的替換方法尋找新方法面臨的實際困難不僅僅滿足于合適的方法APC——方法、可能性和選擇利用創(chuàng)造性的解釋和說明創(chuàng)造選擇性的假設(shè)充分理解他人的看法發(fā)現(xiàn)并解決問題回顧問題設(shè)計解決問題的方法如何決策選擇行動方案充分預(yù)測選擇結(jié)果要注重實用性可供選擇的方法和創(chuàng)造性第4章 理解與模式理解——正確地看待問題理解問題的方法有無數(shù)種理解模式的產(chǎn)生理解模式的定型理解模式的應(yīng)用第5章 水平思考改變思考模式幽默是改變固定模式的方法事后聰明與先見之明創(chuàng)造性與水平思考水平思考的過程判斷力與激發(fā)PO的含義墊腳石方法逃脫方法隨機(jī)激發(fā)方法水平思考的一般運(yùn)用水平思考的邏輯第6章 信息與思考什么是Operacy經(jīng)驗審視CAF——考慮所有的因素C&S——推論和結(jié)果多讀與多聽運(yùn)用邏輯獲取更多的信息熟練運(yùn)用“提問題”實驗帶來希望選擇信息FI—FO(信息的內(nèi)部生成和外部生成)信息的兩種用途第7章 思考與他人的關(guān)系Exlectics模式——有效滲透EBS——檢驗辯論的雙方ADI——符合、不符合和不相關(guān)邏輯泡OPV——設(shè)身處地建設(shè)性設(shè)計談判溝通第8章 情感和價值情感摧殘與思考關(guān)于情感的3個觀點(diǎn)改變情感價值是什么高價值(HV)和低價值(LV)價值載體如何了解價值第9章 決策決策框架為決策創(chuàng)造方法價值與優(yōu)先權(quán)的考慮擲骰子方法——有時是必需簡易方法——往往取決于個性說出來方法——簡易方法的擴(kuò)展布里登的驢方法——放棄無吸引力的那個理想的解決方法——接近“理想”即可最好的“家”方法簡單矩陣方法滿矩陣方法懶惰方法快速決策方法方法貴在合適把計劃推向未來第10章 思考與行動操作——行動的技術(shù)做事的3種方法確立目標(biāo)AGO——找出事件的目標(biāo)是什么靶子戰(zhàn)略與策略行動方案——運(yùn)用“向后追溯”利用“假如合圖”第11章 深思熟慮的思考深思熟慮聚焦自信令人愉快維持自我形象時間訓(xùn)練是必要的收獲對思考的思考TEC框架5分鐘思考TEC符號PISCO框架PISCO符號TEC—PISCO深思熟慮的思考實踐思考俱樂部一般思考技術(shù)正式地運(yùn)用思考工具第12章 小結(jié)附錄 建立一個思考俱樂部參考資料

章節(jié)摘錄

　　關(guān)于思考你有以下兩種選擇?！　∷伎际侵橇Φ氖虑?。智力是由出生時候的遺傳基因所決定的；　　你無法改變自己的智力，就像你無法改變自己眼睛的顏色一樣?！　∷伎际且环N技術(shù)。作為技術(shù)，可以通過“如何做得更好”的相　　關(guān)訓(xùn)練、實踐和學(xué)習(xí)來提升它的水平。思考的技術(shù)與其他的技術(shù)　　沒有什么兩樣，我們完全可以提高自己思考的技術(shù)并且做得更好，　　只要我們有這樣的意愿并采取行動?！　τ谏鲜鰞蓚€截然相反的觀點(diǎn)，我們可以將其更簡化地聯(lián)系　　起來，并加以分析?！　≈橇拖衿嚨鸟R力一樣。人腦的智力潛能可能是由先天所　　決定的，至少一部分的智力潛能是這樣的，它來自我們的基因。盡　　管如此，還是有證據(jù)證明，對大腦的使用可以改變大腦的酶結(jié)構(gòu)特　　點(diǎn)，就像對肌肉的運(yùn)動可以改變它的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)一樣。　　汽車的運(yùn)行效果并不完全取決于它的動力，也取決于駕駛員　　的技術(shù)。因此，如果說“智力”只是汽車的動力，那么“思考”就是操　　縱汽車馬力的駕駛員的技術(shù)了。　　智力只是一種潛能。思考則是一項操作性的技術(shù)?！　∪绻叶x“思考”這一概念的話，我會這樣來定義它：　　“思考是智力按照經(jīng)驗的要求來運(yùn)行的操作技術(shù)?！薄　∪绻覀儼凑掌嚨睦觼眍愅疲憧梢缘贸鰞蓚€重要的結(jié)　　論。　　1．假如你有一輛性能很強(qiáng)大的汽車，那么你需要提高自己的　　駕駛技術(shù)，否則，你就無法完全發(fā)揮汽車的全部性能，而且還有可　　能給他人帶來危險?！　⊥瑯拥览恚橇芨叩娜藶榱税炎约旱母咧橇ν耆l(fā)揮出來，　　也需要提高自己的思考技術(shù)。否則，高智力的潛能將會被白白浪　　費(fèi)掉?！　?．假如你有一輛性能不是十分強(qiáng)大的汽車，那么你同樣需要　　提高自己的駕駛水平，這樣可以彌補(bǔ)汽車性能不夠強(qiáng)大的不足?！　∫虼?，無論自己的智力是高還是低，都可以通過改進(jìn)自己的思　　考技術(shù)提高工作的績效水平?！　】膳碌闹橇ο葳濉　?5年來我對思考技術(shù)研究的經(jīng)驗表明，許多自以為智力極高　　的人未必是優(yōu)秀的思考者。事實上，他們已經(jīng)陷入了智力的陷阱!　　智力的陷阱可以有許多不同的表現(xiàn)形式，這里，我想著重強(qiáng)調(diào)兩個　　方面?！　∫粋€高智力的人在看待問題時，往往有自己的獨(dú)到見解，所　　以，他一般都會用自己的智力為自己的觀點(diǎn)進(jìn)行辯護(hù)。智力越高　　的人，為自己的觀點(diǎn)進(jìn)行辯護(hù)的水平也就越高；其實，為自己的觀　　點(diǎn)辯護(hù)得越好，他的觀點(diǎn)就越容易缺少新的替代方案，或者缺少聆　　聽他的觀點(diǎn)的人。事實就是這樣，假如自己都認(rèn)為自己是對的，為　　什么還要做這些多此一舉的工作呢?結(jié)果是，許許多多高智力的　　頭腦，由于善于為自己的觀點(diǎn)進(jìn)行精彩和成功的辯護(hù)，以至于陷入　　到思想創(chuàng)意嚴(yán)重匱乏的陷阱之中?！　≈橇ο葳宓牡诙€方面的主要表現(xiàn)是：他在自己成長的過程　　中一直抱著這樣一種信念，總是認(rèn)為自己的智力比周圍人的高(他　　們的觀點(diǎn)可能是正確的)，所以，他總是要從自己的智力中尋求滿　　足。而能夠從自己的智力中得到滿足的最快速和最有效的方式，　　莫過于“證明他人是錯的”。這樣一種自我滿足的策略確實可以給　　你帶來立竿見影的效果，但是，同時也造就了你目空一切的高傲形　　象。建設(shè)性的方法應(yīng)該是：減少你對自己智力的滿足感，因為，并　　非所有的新創(chuàng)意、新概念都是可以立竿見影的，一個新創(chuàng)意、新概　　念需要若干年才能有成效。而且，你必須仰仗你的所有聆聽者都　　喜歡你的新創(chuàng)意和新概念。因此，受到批評和攻擊，對于發(fā)展高智　　力者的智力來說是有益的。在這一點(diǎn)上，荒謬可笑的所謂西方觀　　念認(rèn)為，只要有“批判性思考”(critical Thinking)就足夠了，結(jié)果只　　會把事情弄糟。

媒體關(guān)注與評論

　　我是他的崇拜者，在信息經(jīng)濟(jì)時人，我們必須依靠自己的創(chuàng)意才能生存　　——約翰·斯卡雷，蘋果計算機(jī)公司首席執(zhí)行官　　在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體、背景各異的人方面，波諾提出了快速解決問題的　　工具?！　　狪BM　　波諾的思考方法很清晰實用，既適合于學(xué)生也適合于經(jīng)理人員?！　　s翰·奈斯比，《大趨勢2000》的作者　　沒有比參加波諾研討會更好的事情了?！　　獪贰け说盟梗芾泶髱?/pre>


編輯推薦
　　《超級思考帽》是繼《六頂思考帽》之后愛德華·德·波諾的又一力作，全球最著名的思維管理工具。　　愛德華·德·波諾博士的思維訓(xùn)練在許多著名跨國公司得到了成功應(yīng)用。這些公司包括：微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信、可口可樂、通用、美國標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合科技、柯達(dá)、愛普生、諾基亞、美國航空、美國電報電話、美國第一食品公司、殼牌石油、菲利普、雀巢、英國航空、英國煤礦、福特、西門子、Fidelity投資公司、NTT（日本）、Monadorr(意大利)、Bosh(德國)、Totall(法國)。





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