營(yíng)銷(xiāo)主管日常管理工作技能與范本

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是一本介紹營(yíng)銷(xiāo)主管日常管理技能與范本的工具書(shū)。全書(shū)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)主管日常管理工作的特點(diǎn)，講述了營(yíng)銷(xiāo)主管應(yīng)該具備的基礎(chǔ)知識(shí)和管理技巧，著重介紹了營(yíng)銷(xiāo)主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法?！　”緯?shū)適合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管、有志于成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管的營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)培訓(xùn)人員和相關(guān)管理人員閱讀。

書(shū)籍目錄

第一章　營(yíng)銷(xiāo)主管的職責(zé)第一節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)主管任職素質(zhì)要求第二節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)主管任職能力要求第三節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)主管任職知識(shí)要求第四節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)主管任職實(shí)用工具第二章　市場(chǎng)管理工作技能第一節(jié)　市場(chǎng)調(diào)研管理第二節(jié)　目標(biāo)市場(chǎng)定位第三節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定第四節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)信息管理第五節(jié)　市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略第六節(jié)　市場(chǎng)管理實(shí)用工具第三章　產(chǎn)品管理工作技能第一節(jié)　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理第二節(jié)　產(chǎn)品包裝管理第三節(jié)　產(chǎn)品定位管理第四節(jié)　產(chǎn)品價(jià)格管理第五節(jié)　產(chǎn)品價(jià)格管理實(shí)用工具第四章　銷(xiāo)售管理工作技能第一節(jié)　促銷(xiāo)策劃管理第二節(jié)　銷(xiāo)售流程管理第三節(jié)　銷(xiāo)售策略創(chuàng)新第四節(jié)　銷(xiāo)售管理實(shí)用工具第五章　客戶(hù)管理工作技能第一節(jié)　客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理第二節(jié)　客戶(hù)資料管理第三節(jié)　客戶(hù)服務(wù)管理第四節(jié)　客戶(hù)信用管理第五節(jié)　客戶(hù)管理實(shí)用工具第六章　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理工作技能第一節(jié)　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建第二節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)第三節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)第四節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)人員考核第五節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用工具第七章　銷(xiāo)售渠道管理工作技能第一節(jié)　銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)第二節(jié)　銷(xiāo)售渠道選擇第三節(jié)　銷(xiāo)售沖突管理第四節(jié)　銷(xiāo)售沖突管理實(shí)用工具第八章　廣告企劃管理工作技能第一節(jié)　廣告定位管理第二節(jié)　廣告費(fèi)用預(yù)算第三節(jié)　廣告媒體選擇第四節(jié)　廣告企劃管理實(shí)用工具參考書(shū)目

編輯推薦

　　這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理的時(shí)代，一個(gè)需要營(yíng)銷(xiāo)管理大師且將產(chǎn)生大批營(yíng)銷(xiāo)管理大師的時(shí)代。 作為營(yíng)銷(xiāo)主管，如果能做到敏銳地把握市場(chǎng)脈搏、有效地挖掘市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造市場(chǎng)熱點(diǎn)，并通過(guò)完善的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行科學(xué)的管理，那么你帶給企業(yè)的將是一片金色的陽(yáng)光和無(wú)限的生機(jī)。 本書(shū)可以幫助營(yíng)銷(xiāo)人員由技能型人才向管理型人才、由經(jīng)驗(yàn)型人才向知識(shí)型人才轉(zhuǎn)變。

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