生產(chǎn)成本管理操作手冊

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)成本管理操作手冊》從企業(yè)生產(chǎn)成本管理綜述，工廠布局、工時和設(shè)備的成本管理，產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理，生產(chǎn)物料成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，勞動力成本管理和成本管理的運用7個方面，全面闡述了生產(chǎn)成本管理各個環(huán)節(jié)的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地介紹了生產(chǎn)成本管理的實施辦法、操作技巧和操作步驟，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高?！　　渡a(chǎn)成本管理操作手冊》是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進行科學、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)成本管理綜述第一節(jié)　生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)分析一、生產(chǎn)成本的定義二、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容三、生產(chǎn)成本管理的意義第二節(jié)　生產(chǎn)成本的管理實施一、生產(chǎn)成本的管理目標二、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)三、生產(chǎn)成本管理的組織關(guān)系第三節(jié)　生產(chǎn)成本的控制方法一、定額法二、作業(yè)成本法三、標準成本控制法四、目標成本控制法五、預(yù)算控制法第二章　工廠布局、工時和設(shè)備的成本管理第一節(jié)　工廠布局與成本管理一、工廠布局與生產(chǎn)效率關(guān)系二、生產(chǎn)線布局與生產(chǎn)成本關(guān)系三、單元布局與流水線布局分析四、標準化生產(chǎn)線的設(shè)計策略五、案例：某工廠改善倉庫布局的措施第二節(jié)　標準工時與成本管理一、IE工程與生產(chǎn)成本管理二、經(jīng)濟動作與標準時間研究第三節(jié)　設(shè)備利用與成本管理一、設(shè)備成本的組成分析二、設(shè)備效率對設(shè)備成本的影響三、降低設(shè)備成本的方法第三章　產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理第一節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)成本管理一、產(chǎn)品研發(fā)分類與費用分析二、樣品采購成本管理三、樣品設(shè)計與制作成本管理四、樣品成本與產(chǎn)品成本關(guān)系第二節(jié)　生產(chǎn)效率與作業(yè)成本管理一、生產(chǎn)效率的定義與計算二、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系三、生產(chǎn)線員工培訓與成本降低四、生產(chǎn)效率改善與成本降低第三節(jié)　生產(chǎn)瓶頸與作業(yè)成本管理一、生產(chǎn)中的瓶頸及其影響二、瓶頸帶來的效率損失分析三、生產(chǎn)線平衡及效率計算四、消除瓶頸、提高平衡率五、案例：某機床加工廠的生產(chǎn)線平衡策略第四章　生產(chǎn)物料成本管理第一節(jié)　采購成本管理一、全面采購成本的構(gòu)成二、采購過程的成本管理三、物料成本的組成與意義四、影響物料成本的關(guān)鍵因素五、直接、間接材料的成本管理六、采購成本管理的績效指標第二節(jié)　供應(yīng)商成本管理一、供應(yīng)商與物料成本關(guān)系二、供應(yīng)商的管理體系三、供應(yīng)商的低質(zhì)量成本(COPQ)管理四、供應(yīng)商管理庫存(VMI)與準時化交貨(JIT)五、供應(yīng)商成本管理的績效指標第三節(jié)　庫存成本管理一、物料供應(yīng)鏈的成本管理二、庫存周轉(zhuǎn)的成本管理三、余料、過期物料的管理四、庫存的ABC分析與管理五、案例：M公司降低采購成本的方法第五章　產(chǎn)品質(zhì)量成本管理第一節(jié)　產(chǎn)品質(zhì)量成本分析一、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算二、質(zhì)量管理材料、費用定義三、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法四、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制五、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標第二節(jié)　產(chǎn)品質(zhì)量成本與零缺陷一、質(zhì)量控制的作業(yè)程序二、降低不良率的意義三、工序質(zhì)量的控制四、案例：Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措第六章　勞動力成本管理第一節(jié)　直接勞動力成本一、勞動力成本的定義二、直接勞動力與間接勞動力三、直接勞動力的成本構(gòu)成四、直接勞動力的成本改善第二節(jié)　間接勞動力成本一、輔助人員與一線員工的比率二、間接勞動力工作負荷分析三、間接勞動力成本構(gòu)成分析四、輔助人員的績效指標體系五、挖掘管理人員的潛在能力六、消除管理中的浪費第三節(jié)　勞動力浪費的控制一、發(fā)掘多余的作業(yè)人員二、發(fā)掘多余的間接勞動力三、發(fā)掘多余的作業(yè)動作四、培養(yǎng)多能工和充分授權(quán)五、人機效率的作業(yè)分析與改善六、案例：L企業(yè)控制勞動力浪費的方法第七章　成本管理的運用第一節(jié)　項目成本核算一、價格倒算的目標成本二、產(chǎn)品純成本分析三、產(chǎn)品純成本的控制方法四、項目成本的核算五、項目成本的控制方法第二節(jié)　運營成本預(yù)算一、成本、產(chǎn)量和利潤分析二、成本控制的財務(wù)原則和程序三、年度和季度的成本預(yù)算四、成本預(yù)算的審計與確定五、企業(yè)運營的流動資金管理

編輯推薦

　　物料浪費，時效不高、生產(chǎn)過剩、品質(zhì)不良……生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀高，企業(yè)該如何應(yīng)對？　　生產(chǎn)成本管理為降低物料成本提供執(zhí)行方案。　　生產(chǎn)成本管理為控制作業(yè)費用提供細節(jié)指導?！　∩a(chǎn)成本管理為實現(xiàn)高效作業(yè)提供詳細步驟?！　　渡a(chǎn)成本管理操作手冊》旨在解決生產(chǎn)成本管理中的諸多問題，生產(chǎn)物料浪費嚴重，呆料廢料多，員工工作熱情不高，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)現(xiàn)場管控不善，作業(yè)損耗嚴重，品質(zhì)管理不到位，不良品反復出現(xiàn)……

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