出版時(shí)間:2011-5 出版社:人民郵電出版社 作者:馬蒂·諾伊邁爾 頁(yè)數(shù):184 譯者:連冕
內(nèi)容概要
今日,我們所直面的錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題無(wú)法用產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)的最初思路來(lái)解決。相反,我們需要從傳統(tǒng)的管理范疇之外尋找新的起點(diǎn)。忘記“全面質(zhì)量”管理,忘記“自上而下架構(gòu)嚴(yán)密”的策略吧。在市場(chǎng)變幻莫測(cè),并不斷產(chǎn)生跨越式創(chuàng)新成果的時(shí)代,我們不可能再“設(shè)定”未來(lái)的道路。我們現(xiàn)在需要在歷史終結(jié)為化石前“設(shè)計(jì)”出屬于我們的前途,或者風(fēng)險(xiǎn)?! ●R蒂·諾伊邁爾——《品牌裂隙》與《驟變》的作者在此揭示了一種新的管理引擎,它能將你的公司變成在創(chuàng)新上永不停歇的發(fā)電廠。
書(shū)籍目錄
引言 充滿(mǎn)“惱人問(wèn)題”的時(shí)代單軌思維問(wèn)問(wèn)愛(ài)麗絲設(shè)計(jì),設(shè)計(jì),你在哪?品牌與傳達(dá)敏捷勝過(guò)你現(xiàn)在擁有的一切下一步,一切都要生態(tài)化傳統(tǒng)企業(yè)患了設(shè)計(jì)盲癥第一章 設(shè)計(jì)的力量 設(shè)計(jì)新定義西蒙說(shuō),做設(shè)計(jì)師吧“創(chuàng)新思維”有何不同?設(shè)計(jì)前路理解、創(chuàng)造和操持有機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)手段與層級(jí)階梯第二章 美學(xué)重生 感官的語(yǔ)言自然之美從不“專(zhuān)斷”何謂“好設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)出深度第三章 轉(zhuǎn)變的撬杠 創(chuàng)新飛輪訣竅1:接受惱人問(wèn)題訣竅2:編制一篇完美故事訣竅3:建立一個(gè)創(chuàng)新中心訣竅4:引入設(shè)計(jì)管理訣竅5:集結(jié)一組“工作群”訣竅6:“手風(fēng)琴式”協(xié)作訣竅7:引入水平思維訣竅8:取締PPT訣竅9:鼓勵(lì)員工提出建議訣竅10:大膽地想,但控制好投入訣竅11:設(shè)計(jì)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)訣竅12:制定品牌訓(xùn)練訣竅13:在并購(gòu)中學(xué)習(xí)訣竅14:為議事桌加把椅子訣竅15:當(dāng)好伯樂(lè)訣竅16:難題的回報(bào)足夠先進(jìn)的企業(yè)文化家庭作業(yè)推薦閱讀
章節(jié)摘錄
設(shè)計(jì),設(shè)計(jì),你在哪? “設(shè)計(jì)自覺(jué)”的規(guī)律在社會(huì)的邊緣,以一種輔助和替代的角色,靜靜地等待了約一個(gè)世紀(jì)。至今,企業(yè)也多是將設(shè)計(jì)作為身份和交流的美化平臺(tái),或是產(chǎn)品正式發(fā)布前的最后一個(gè)裝飾站。百年來(lái),它從未施展其潛能,為董事會(huì)在所謂規(guī)程下創(chuàng)造出值得稱(chēng)贊的產(chǎn)品,而公眾卻也因此進(jìn)化出面對(duì)各色設(shè)計(jì)品的良好味覺(jué)?! ?ldquo;凱爾頓研究”的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%的美國(guó)人近期都有過(guò)因?yàn)橐患a(chǎn)品的設(shè)計(jì)出彩而購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)歷。還發(fā)現(xiàn),年輕人(18~29歲)更易受到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)影響。不過(guò),有超過(guò)1/4的青年人對(duì)美國(guó)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)水平感到失望?! ∮?guó)“設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)”負(fù)責(zé)的一份調(diào)查也發(fā)現(xiàn),在16%的本地商家中,設(shè)計(jì)位列其成功要素的首位。那些具有“快速增長(zhǎng)”潛力的行業(yè),甚至有47%的商家將設(shè)計(jì)的重要性列在一切之先。 如雨后春筍般迅速增長(zhǎng)的設(shè)計(jì)需求,正在被源自第一世界的生活方式的轉(zhuǎn)型重構(gòu)著:不同形式的創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一引擎。多倫多大學(xué)教授理查德·佛羅里達(dá)所謂的“創(chuàng)意階層”,現(xiàn)在已有3800萬(wàn)人的規(guī)模,或者已經(jīng)占據(jù)了美國(guó)勞動(dòng)力的30%。當(dāng)然,麥肯錫公司的研究者洛厄爾·布里安和克勞迪埡.喬伊絲則將這個(gè)數(shù)字謹(jǐn)慎地維持在25%以下。他們認(rèn)為有創(chuàng)造陛的專(zhuān)業(yè)人員主要分布在金融服務(wù)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、高科技、藥劑行業(yè)、媒體和娛樂(lè)業(yè)中,是從事多變性規(guī)劃、無(wú)形資產(chǎn)管理,是企業(yè)新價(jià)值的創(chuàng)造者?! ?hellip;…
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