物流管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

內(nèi)容概要

　　本書(shū)最大的特色是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作流程和控制程序?yàn)橹行?，通過(guò)大量制度、細(xì)則、方案、表單等工具和模板，幫助讀者將物流管理工作落實(shí)到位。
　　本書(shū)細(xì)化了物流規(guī)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、配送中心管理、國(guó)際貨運(yùn)管理、物流通關(guān)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、物流成本管理、物流信息管理、物流人員管理11大項(xiàng)工作，是物流管理從業(yè)人員有效開(kāi)展工作的模板庫(kù)、范例庫(kù)和細(xì)化執(zhí)行手冊(cè)。
　　本書(shū)適合物流管理從業(yè)人員、物流管理研究人員、高校物流管理專(zhuān)業(yè)師生閱讀和使用。

書(shū)籍目錄

第一章　物流管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)　
　第一節(jié)　物流管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解　
　　一、物流管理崗位設(shè)計(jì)模板　
　　　(一) 通用物流管理崗位設(shè)計(jì)　
　　　(二) 連鎖商超物流管理崗位設(shè)計(jì)　
　　　(三) 生產(chǎn)企業(yè)物流管理崗位設(shè)計(jì)　
　　　(四) bc企業(yè)物流管理崗位設(shè)計(jì)　
　　　(五) 物流企業(yè)典型管理崗位設(shè)計(jì)　
　　　(六) 大型企業(yè)物流管理崗位設(shè)計(jì)　
　　　(七) 中小型企業(yè)物流管理崗位設(shè)計(jì)　
　　二、物流管理各崗位目標(biāo)分解　
　　　(一) 管理崗位目標(biāo)分解　
　　　(二) 采購(gòu)崗位工作目標(biāo)　
　　　(三) 倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作目標(biāo)　
　　　(四) 運(yùn)輸崗位工作目標(biāo)　
　　　(五) 配送崗位工作目標(biāo)　
　　　(六) 國(guó)際貨運(yùn)崗位工作目標(biāo)　
　　　(七) 物流通關(guān)崗位工作目標(biāo)　
　　　(八) 物流服務(wù)崗位工作目標(biāo)　
　　　(九) 信息管理崗位工作目標(biāo)　
　　　(十) 成本管理崗位工作目標(biāo)　
　　　(十一) 人員管理崗位工作目標(biāo)　
　第二節(jié)　物流管理各崗位工作事項(xiàng)　
　　一、管理崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 物流總監(jiān)工作明細(xì)表　
　　　(二) 物流經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　　(三) 采購(gòu)經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　　(四) 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　　(五) 運(yùn)輸經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　　(六) 配送中心經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　　(七) 國(guó)際貨運(yùn)經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　　(八) 客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　　(九) 信息管理經(jīng)理工作明細(xì)表　
　　二、物流規(guī)劃崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 物流規(guī)劃主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 物流規(guī)劃專(zhuān)員工作明細(xì)表　
　　三、采購(gòu)崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 采購(gòu)主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 采購(gòu)專(zhuān)員工作明細(xì)表　
　　　(三) 供應(yīng)商管理專(zhuān)員工作明細(xì)表　
　　四、倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 倉(cāng)庫(kù)管理人員工作明細(xì)表　
　　　(三) 貨物保管人員工作明細(xì)表　
　　　(四) 裝卸人員工作明細(xì)表　
　　五、運(yùn)輸崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 運(yùn)輸主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 調(diào)度人員工作明細(xì)表　
　　　(三) 駕駛?cè)藛T工作明細(xì)表　
　　　(四) 押運(yùn)人員工作明細(xì)表　
　　六、配送崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 配送中心主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 流通加工主管工作明細(xì)表　
　　　(三) 接單人員工作明細(xì)表　
　　　(四) 備貨人員工作明細(xì)表　
　　　(五) 揀貨人員工作明細(xì)表　
　　　(六) 包裝人員工作明細(xì)表　
　　　(七) 配送人員工作明細(xì)表　
　　七、通關(guān)管理崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 國(guó)際貨運(yùn)主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 報(bào)關(guān)人員工作明細(xì)表　
　　　(三) 報(bào)檢人員工作明細(xì)表　
　　八、物流服務(wù)崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 客戶(hù)服務(wù)主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員工作明細(xì)表　
　　九、物流信息管理崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 物流信息主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 數(shù)據(jù)庫(kù)工程師工作明細(xì)表　
　　　(三) 系統(tǒng)工程師工作明細(xì)表　
　　　(四) 網(wǎng)絡(luò)工程師工作明細(xì)表　
　　十、物流人員管理崗位工作明細(xì)　
　　　(一) 物流主管工作明細(xì)表　
　　　(二) 物流專(zhuān)員工作明細(xì)表　
第二章　物流規(guī)劃細(xì)化執(zhí)行與模板　
　第一節(jié)　物流規(guī)劃細(xì)化流程與工作執(zhí)行　
　　一、物流戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程　
　　　(二) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃控制程序　
　　二、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作流程　
　　　(二) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃控制程序　
　　三、物流管理規(guī)劃執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 物流市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施計(jì)劃表　
　　　(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表　
　　　(三) 物流項(xiàng)目開(kāi)拓調(diào)查分析表　
　　　(四) 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃影響因素分析表　
　　　(五) 物流作業(yè)與人員配置情況列表　
　　　(六) 物流企業(yè)綜合能力分析評(píng)價(jià)表　
?第二節(jié)　物流工作計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行　
　　一、物流工作計(jì)劃制訂流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 物流工作計(jì)劃制訂流程　
　　　(二) 物流工作計(jì)劃控制程序　
　　二、物流工作計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 工作計(jì)劃wh 分析用表　
　　　(二) 工作計(jì)劃執(zhí)行記錄反饋表　
　　　(三) 物流工作計(jì)劃商討通知書(shū)　
　　　(四) 物流運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度反饋表　
　第三節(jié)　物流規(guī)劃文書(shū)與方案　
　　一、物流市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告模板　
　　二、物流公司年度工作計(jì)劃模板　
第三章　采購(gòu)管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
　第一節(jié)　供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行　
　　一、供應(yīng)商選擇流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 供應(yīng)商選擇工作流程　
　　　(二) 供應(yīng)商選擇控制程序　
　　二、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)工作流程　
　　　(二) 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)控制程序　
　　三、供應(yīng)商管理執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 采購(gòu)供應(yīng)商調(diào)查表　
　　　(二) 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表　
　　　(三) 采購(gòu)供應(yīng)商考核表　
　　　(四) 供應(yīng)商檔案管理制度模板　
　第二節(jié)　招標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行　
　　一、招標(biāo)管理流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 招標(biāo)管理工作流程　
　　　(二) 招標(biāo)管理控制程序　
　　二、招標(biāo)管理執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 投標(biāo)報(bào)名表　
　　　(二) 標(biāo)書(shū)評(píng)審表　
　第三節(jié)　采購(gòu)執(zhí)行流程與工作執(zhí)行　
　　一、采購(gòu)執(zhí)行工作流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 采購(gòu)執(zhí)行工作流程　
　　　(二) 采購(gòu)執(zhí)行控制程序　
　　二、采購(gòu)價(jià)格管理流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 采購(gòu)價(jià)格管理工作流程　
　　　(二) 采購(gòu)價(jià)格管理控制程序　
　　三、采購(gòu)執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 請(qǐng)購(gòu)單　
　　　(二) 詢(xún)價(jià)單　
　　　(三) 采購(gòu)交期控制制度模板　
　　　(四) 采購(gòu)質(zhì)量管理制度模板　
　　　(五) 采購(gòu)結(jié)算管理制度模板　
　　　(六) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理制度模板　
　第四節(jié)　采購(gòu)管理文書(shū)與方案　
　　一、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)會(huì)議議程模板　
　　二、物資采購(gòu)合同模板　
第四章　倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
　第一節(jié)　入庫(kù)管理流程與工作執(zhí)行　
　　一、入庫(kù)管理流程與?作細(xì)化　
　　　(一) 入庫(kù)管理工作流程　
　　　(二) 入庫(kù)管理控制程序　
　　二、入庫(kù)管理執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 入庫(kù)通知單　
　　　(二) 貨物檢驗(yàn)報(bào)告單　
　　　(三) 貨物入庫(kù)單　
　　　(四) 入庫(kù)驗(yàn)收細(xì)則模板　
　第二節(jié)　裝卸搬運(yùn)流程與工作執(zhí)行　
　　一、裝卸搬運(yùn)管理流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 裝卸搬運(yùn)工作管理流程　
　　　(二) 裝卸搬運(yùn)工作控制程序　
　　二、裝卸搬運(yùn)工作執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 裝卸搬運(yùn)費(fèi)用列表　
　　　(二) 裝卸搬運(yùn)人員工作守則模板　
　第三節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)保管流程與工作執(zhí)行　
　　一、倉(cāng)儲(chǔ)保管流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 倉(cāng)儲(chǔ)保管工作流程　
　　　(二) 倉(cāng)儲(chǔ)保管控制程序　
　　二、盤(pán)點(diǎn)管理流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 盤(pán)點(diǎn)管理工作流程　
　　　(二) 盤(pán)點(diǎn)管理控制程序　
　　三、倉(cāng)儲(chǔ)保管執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 貨物保養(yǎng)記錄單　
　　　(二) 貨物移倉(cāng)申請(qǐng)表　
　　　(三) 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)記錄表　
　　　(四) 盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表　
　　　(五) 倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄?　
　　　(六) 倉(cāng)庫(kù)貨物保管臺(tái)賬　
　　　(七) 貨物盤(pán)點(diǎn)管理制度模板　
　　　(八) 倉(cāng)庫(kù)日常管理制度模板　
　第四節(jié)　庫(kù)存控制流程與工作執(zhí)行　
　　一、庫(kù)存控制流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 庫(kù)存控制管理流程　
　　　(二) 庫(kù)存管理控制程序　
　　二、庫(kù)存控制執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 庫(kù)存月報(bào)表　
　　　(二) 補(bǔ)貨計(jì)劃表　
　　　(三) 貨物存量明細(xì)表　
　　　(四) 存量基準(zhǔn)設(shè)定表　
　　　(五) 貨物用量差異反映表　
　第五節(jié)　出庫(kù)管理流?與工作執(zhí)行　
　　一、出庫(kù)管理流程與工作細(xì)化　
　　　(一) 出庫(kù)管理流程　
　　　(二) 出庫(kù)控制程序　
　　二、出庫(kù)管理執(zhí)行工具與模板　
　　　(一) 發(fā)貨通知單　
　　　(二) 貨物出庫(kù)單　
　　　(三) 發(fā)貨日?qǐng)?bào)表　
　第六節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)管理文書(shū)與方案　
　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)計(jì)劃模板　
　　二、裝卸搬運(yùn)合理化方案模板　
　　三、貨物儲(chǔ)存安排指導(dǎo)方案模板　
　　四、呆滯庫(kù)存貨物處理方案模板　
　　五、庫(kù)存貨物分類(lèi)控制方案模板　
第五章　運(yùn)輸管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
第六章　配送中心管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
第七章　國(guó)際貨運(yùn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
第八章　物流通關(guān)管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
第九章　客戶(hù)服務(wù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
第十章　物流成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板　
第十一章　物流信息管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第十二章　物流人員管理細(xì)化執(zhí)行與模板

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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