國家電網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊220KV變電工程分冊

內容概要

　　《國家電網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊》是在總結華北、浙江、甘肅、湖南、吉林、重慶公司所屬監(jiān)理企業(yè)開展變電工程監(jiān)理項目部標準化工作經驗，廣泛征求各單位意見與建議，以國家、行業(yè)、國家電網公司有關技術標準、制度對監(jiān)理工作的要求為基礎編制完成。　　手冊編寫體現(xiàn)了四個特點：一是全面總結了監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理服務中長期積累的管理經驗；二是根據輸變電工程監(jiān)理服務特點，將業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部標準化工作要素有機地結合在一起；三是突出輸變電監(jiān)理項目部的服務重點；四是體現(xiàn)不同電壓等級項目管理要求的差異性。手冊分330kV及以上變電工程、330kV及以上輸電線路工程、220kV變電工程、220kV輸電線路工程、110（66）kV變電工程和110（66）kV輸電線路工程六個分冊?！　∈謨灾饕獌热莅ㄈ蠓矫妫骸　。?）監(jiān)理項目部的設置：明確了220kV變電工程監(jiān)理項目部的人員配置，以及各崗位的任職條件等要求；明確了監(jiān)理項目部的工作職責及監(jiān)理人員崗位職責。　?。?）項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等五個專業(yè)管理子體系：明確了監(jiān)理項目部五個專業(yè)的工作內容及方法（工作模板編號）、工作流程和工作標準三方面的具體要求。其中：工作內容與方法明確了監(jiān)理項目部主要工作內容及方法，并標注了完成各項工作所采用標準化工作模板的編號，附錄中列出了監(jiān)理項目部標準化工作模板的清單及具體內容；工作流程明確了監(jiān)理項目部各專業(yè)管理的總體流程和各單項業(yè)務的工作流程；工作標準明確了監(jiān)理項目部各項工作所依據的國家、行業(yè)、國家電網公司有關規(guī)定。　?。?）評價機制：明確了網省公司或建設管理單位對監(jiān)理項目部工作進行評價的方法、標準和考核辦法?！　”臼謨灾泄ぷ鳂藴蚀a的命名規(guī)則：1代表項目管理部分；2代表安全管理部分；3“代表質量管理部分”4代表造價管理部分；“5”代表技術管理部分；“A”代表國家電網公司文件；B”代表行業(yè)文件?！　”臼謨怨ぷ髂０逯饕?guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格式、內容，白印發(fā)之曰起在國家電網公司系統(tǒng)輸變電新建工程項目中統(tǒng)一執(zhí)行，國家電網公司輸電線路工程建設監(jiān)理工作表式（2007年版）和國家電網公司變電工程建設監(jiān)理工作表式（2007年版）同時停止使用。工程建設相關的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部三個標準化工作模板。本手冊僅針對監(jiān)理項目部發(fā)起并填寫的表式進行整理歸類，由業(yè)主、施工項目部發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、施工項目部標準化工作模板。本分冊中標準化工作模板代碼的命名規(guī)則ⅨMB代表“監(jiān)理項目管理”變電模板；JAQB代表“監(jiān)理安全管理”變電模板；JZLB代表監(jiān)理質量管理，變電模板；JZJB代表“監(jiān)理造價管理”變電模板；JJSB代表“監(jiān)理技術管理，變電模板。為保證各電壓等級同類模板編號的一致性，本分冊附錄中標準化工作模板部分在330kV及以上變電工程分冊標準化工作模板基礎上刪減掉部分模板后，其他模板編號保持不變（模板編號可能不連續(xù)）　　本分冊適用于國家電網公司系統(tǒng)內新建220kV變電工程，其他220kV技改、擴建變電工程可參照執(zhí)行。

書籍目錄

編制說明第一章　監(jiān)理項目部的設置一、管理組織關系二、監(jiān)理項目部設置原則三、資源配置四、監(jiān)理工作制度建設五、崗位職責六、人員培訓第二章項目管理一、工作內容與方法二、工作流程三、工作標準第三章安全管理一、工作內容與方法二、工作流程三、工作標準第四章質量管理一一、工作內容與方法二、工作流程三、工作標準第五章造價管理二一、工作內容與方法二、工作流程三、工作標準第六章技術管理一、工作內容與方法二、工作流程三、工作標準第七章評價機制一、評價方法二、評價標準三、考核辦法有關術語附錄　監(jiān)理項目部標準化工作模板

圖書封面

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