項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事》是集體智慧的結(jié)晶，是來(lái)自世界各地的具有成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)人員和其他職業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家集體創(chuàng)作的。書(shū)中，這個(gè)領(lǐng)域里活躍分子分享了他們多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)和秘訣，作者將諸多成功項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)提煉為97個(gè)方法，讀者可以隨意撿起其中一個(gè)急需的方法。
　　《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事》是一本項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)寶典，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員、軟件經(jīng)理等項(xiàng)目相關(guān)人員也能從中獲得有益的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　芭比·戴維斯 文學(xué)碩士，人力資源專(zhuān)家，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，美國(guó)管理協(xié)會(huì)Community
Post半月專(zhuān)欄撰稿人。她自己的戴維斯咨詢(xún)公司專(zhuān)門(mén)從事人力資源培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。

書(shū)籍目錄

技巧分類(lèi)
譯者序
前言
致謝
1.盡早讓用戶參與
芭比?戴維斯
2.避免打地鼠式開(kāi)發(fā)
溫卡特?蘇布拉馬尼亞姆
3.一詞不慎壞大事
帕維爾?西姆沙
4.讓項(xiàng)目發(fā)起人自己寫(xiě)需求
竹家美代子
5.要簡(jiǎn)單，不要復(fù)雜
斯科特?戴維斯
6.償還你的技術(shù)債
布萊恩?斯萊滕
7.為團(tuán)隊(duì)增添人才而非技能
理查德?謝里登
8.西蒙，保持簡(jiǎn)單
克利斯那?卡達(dá)利
9.你并不是非比尋常的
賈里德?理查森
10.隨時(shí)間滾動(dòng)
金?麥科馬克
11.你們的問(wèn)題，我不買(mǎi)單
蘭迪?盧米斯
12.如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的IT 開(kāi)發(fā)人員 　
詹姆斯?格雷厄姆
13.優(yōu)秀與普通的天壤之別
尼爾?福特
14.規(guī)模決定一切 .
阿努潘?昆杜
15.記錄工作流程，然后嚴(yán)格執(zhí)行
蒙特?戴維斯
16.剔除多余的流程
納雷什?賈因
17.矛盾體的需求說(shuō)明書(shū)
艾倫?格林布拉特
18.商業(yè)價(jià)值始終是衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)
芭比?戴維斯
19.不要總因項(xiàng)目放棄休假
喬?澤尼維奇
20.集中精力
詹姆斯?利
21.項(xiàng)目管理即問(wèn)題管理
洛林?昂格爾
22.授權(quán)：蒂姆的故事
肯?賽普
23.聰明代碼很難維護(hù)
戴維?伍德
24.掌控人的因素
詹姆斯?格雷厄姆
25.使用維基
阿德里安?威布爾
26.缺失的環(huán)節(jié) 　
保羅?瓦戈納
27.估算，估算，再估算
理查德?謝里登
28.項(xiàng)目管理辦公室在前進(jìn)
安杰洛?瓦爾
29.重苦勞，更重功勞
溫卡特?蘇布拉馬尼亞姆
30.軟件的失敗是組織的失敗
布萊恩?斯萊滕
31.來(lái)自另一端的聲音
馬蒂?斯科莫
32.保持洞察力
詹姆斯?格雷厄姆
33.怎樣定義“完成”
布賴(lài)恩?薩姆—博登
34.60/60 定律
戴維?伍德
35.遭遇敵人……敵人就是我們自己
芭比?戴維斯
36.工作循環(huán)
詹姆斯?利
37.先照顧好自己 　
哈里?塔克
38.別指望開(kāi)會(huì)寫(xiě)出代碼
威廉?J.米爾斯
39.繪制變化進(jìn)程圖 　
凱西?麥克杜格爾
40.達(dá)成共識(shí)
戴維?迪亞茲?卡斯特羅
41.依據(jù)現(xiàn)實(shí)制定計(jì)劃
克雷格?萊特維克
42.完美實(shí)現(xiàn)的謬誤
戴維?伍德
43.敏捷的溝通系統(tǒng)
布賴(lài)恩?薩姆—博登
44.不要崇拜方法論
法比奧?特謝拉?德梅洛
45.電子表格解決不了人的問(wèn)題
阿努潘?昆杜
46.一件交付任務(wù)需由一人負(fù)總責(zé)
艾倫?格林布拉特
47.知識(shí)完善的謬論
戴維?伍德
48.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)跑馬拉松，而不是沖刺
納雷什?賈因
49.三位一體的項(xiàng)目管理
保羅?瓦戈納
50.路線圖：最近我們?yōu)槟阕隽耸裁?br />凱西?麥克杜格爾
51.項(xiàng)目范圍說(shuō)明的重要性
金?海德曼
52.愿景與預(yù)期結(jié)果保持一致
戴維?迪亞茲?卡斯特羅
53.艾麗絲不是美國(guó)人了
芭比?戴維斯
54.避免合同糾紛
喬治?格拉伯特
55.評(píng)估什么，就得到什么
納雷什?賈因
56.他山之石，可以攻玉
保羅?賈馬爾沃
57.要現(xiàn)在不要馬上
斯科特?戴維斯
58.速度就是生命，越快越好
馬特?“布姆”?丹尼爾
59.激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
戴維?博克
60.項(xiàng)目要依靠團(tuán)隊(duì)合作
萊利奧?瓦芮拉
61.為團(tuán)隊(duì)服務(wù)
卡倫?吉利森
62.大圓球謬論
戴維?伍德
63.應(yīng)對(duì)危機(jī)
詹姆斯?格雷厄姆
64.了解集成要點(diǎn)
蒙特?戴維斯
65.分布式項(xiàng)目要積極促進(jìn)溝通
阿努潘?昆杜
66.在開(kāi)始時(shí)就要胸有成竹
路易斯?托雷斯
67.清晰的條款，長(zhǎng)久的友誼
馬泰奧?貝基
68.做實(shí)際工作的人才是最好的估算人員
喬?澤尼維奇
69.溝通最關(guān)鍵
杰納迪?米羅諾夫
70.項(xiàng)目就是對(duì)解決方案的追求
辛西婭?伯格
71.傻瓜，人最關(guān)鍵
阿德里安?威布爾
72.文檔是手段而非目的
帕特里克?夸
73.報(bào)告中掙值與速度兩種度量能共存嗎
芭比?戴維斯
74.范圍改變經(jīng)常發(fā)生，要適應(yīng)它
帕維爾?西姆沙
75.買(mǎi)現(xiàn)成的軟件
埃爾納尼?馬奎斯?達(dá)席爾瓦
76.三類(lèi)項(xiàng)目贊助人
喬治?格拉伯特
77.該少于承諾還是多交付
喬?澤尼維奇
78.每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是合同管理者
法比奧?特謝拉?德梅洛
79.重要，但不緊急
亞歷克斯?米勒
80.講授流程
理查德?謝里登
81.狀態(tài)的假象
尤迪?達(dá)罕
82.他們到底想聽(tīng)什么
瑪莎?勒加雷
83.團(tuán)隊(duì)士氣金不換
戴維?博克
84.讓利益相關(guān)者全程參與 　
盧克曼?拉瓦爾
85.計(jì)劃的價(jià)值
德里?齊美爾
86.不要總是扮演“信使”
馬特?薩克斯科
87.有效管理交付產(chǎn)品
埃爾納尼?馬奎斯?達(dá)席爾瓦
88.我們只是項(xiàng)目經(jīng)理，不是超級(jí)英雄
安吉妮?肖克—史密斯
89.增加交流：時(shí)常召開(kāi)即時(shí)會(huì)議
理查德?謝里登
90.用靈活性簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理
克利斯那?卡達(dá)利
91.Web 為現(xiàn)在指明了道路
戴維?伍德
92.開(kāi)發(fā)者厭煩狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理們卻喜歡
帕維爾?西姆沙
93.你沒(méi)有控制住
帕特里克?夸
94.分享觀點(diǎn)
賈里德?理查森
95.善于支持的組織就能獲得成功
辛西婭?伯格
96.建立項(xiàng)目管理控制
埃爾納尼?馬奎斯?達(dá)席爾瓦
97.我討厭你的網(wǎng)站的9.7 個(gè)原因
芭比?戴維斯
撰稿人

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：當(dāng)反思失敗的項(xiàng)目時(shí)，大部分責(zé)任都?xì)w于軟件項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間的無(wú)效溝通。項(xiàng)目經(jīng)理都知道要填平項(xiàng)目成員之間的溝通斷層，并提供持續(xù)有效的溝通。對(duì)這一職責(zé)的重視程度有時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)過(guò)度。他們會(huì)分不清哪些溝通是重要的、具體的，哪些溝通看似內(nèi)容充實(shí)，但是卻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有百害而無(wú)一利。為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多軟件開(kāi)發(fā)人員正試圖采用一種更靈活、更敏捷的方式。敏捷方法的關(guān)鍵之處在于及時(shí)的溝通循環(huán)，使敏捷團(tuán)隊(duì)能夠有效應(yīng)對(duì)未預(yù)見(jiàn)的變化，并且快速地重新評(píng)估和設(shè)置優(yōu)先完成的項(xiàng)目功能。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理們?nèi)绾巫寽贤ㄗ龅胶?jiǎn)明扼要？他們提倡每日“15分鐘站立”會(huì)議。這種會(huì)議要求開(kāi)發(fā)人員講述自上次會(huì)議后他們完成的任務(wù)、“今天”計(jì)劃完成的任務(wù)以及在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中他們預(yù)見(jiàn)的任何障礙?！罢玖?huì)議”有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗耆蕾?lài)于每個(gè)開(kāi)發(fā)人員自我評(píng)估的準(zhǔn)確度。有解決辦法嗎？為了使站立會(huì)議更有效，要結(jié)合使用一個(gè)能顯示測(cè)試結(jié)果的任務(wù)管理工具。工具對(duì)于項(xiàng)目基本代碼的狀況不會(huì)說(shuō)謊，并且測(cè)試結(jié)果對(duì)開(kāi)發(fā)人員的自我評(píng)估來(lái)說(shuō)也是一個(gè)有價(jià)值的補(bǔ)充。提交已經(jīng)通過(guò)一系列測(cè)試的某個(gè)功能的報(bào)告數(shù)據(jù)，也為這個(gè)功能的狀態(tài)提供了更準(zhǔn)確的描述。例如，利用一種持續(xù)集成工具來(lái)描繪出進(jìn)程的客觀圖像。這可以讓“站立會(huì)議”的溝通只包含必要成分：障礙報(bào)告（希望這已經(jīng)被任務(wù)管理工具捕捉到）和因邊緣案例、集成困難以及bug（缺陷）而造成的未能預(yù)見(jiàn)的發(fā)展情況。通過(guò)借助于一個(gè)全球共享的訪問(wèn)工具反映這些“新發(fā)現(xiàn)”，開(kāi)發(fā)人員可以獲得更精確的反饋。通常，在早期就可發(fā)現(xiàn)功能和任務(wù)之間存在著某些看不見(jiàn)的聯(lián)系。

編輯推薦

《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事》：聰明代碼很難維護(hù)（戴維?伍德，Zepheira公司的合伙人）每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是合同管理者（法比奧?特謝拉?德梅洛，Construtora Norberto Odebrecht公司計(jì)劃管理經(jīng)理）報(bào)告中掙值與速度兩種度量能共存嗎？（芭比?戴維斯，Davis咨詢(xún)中心主任）怎樣定義“完成”？（布賴(lài)恩?薩姆-博登，作家，軟件架構(gòu)師）做工作的人才是最好的估算人員（喬?澤尼維奇，ThoughtWorks公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的IT開(kāi)發(fā)人員（詹姆斯?格雷厄姆，獨(dú)立管理咨詢(xún)顧問(wèn)）一件交付任務(wù)需由一人負(fù)總責(zé)（艾倫?格林布拉特，Sciova公司的首席執(zhí)行官）如果你管理的項(xiàng)目進(jìn)展不利，那么看看《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事》吧！它飽含著業(yè)界專(zhuān)家多年實(shí)踐獲得的寶貴知識(shí)?！俄?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事》極具啟發(fā)性，由97篇短小實(shí)用的文章構(gòu)成，其作者均是世界頂尖的資深項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開(kāi)發(fā)人員。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理各種事務(wù)，如管理團(tuán)隊(duì)、與項(xiàng)目利益相關(guān)者相處、避免會(huì)議失控等，他們分享了自己鮮明的觀點(diǎn)。盡管《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事》強(qiáng)調(diào)的是軟件項(xiàng)目，但其中涉及的項(xiàng)目管理方法也適用于任何行業(yè)所有類(lèi)型的項(xiàng)目。你既可以逐篇閱讀《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事》的所有內(nèi)容，也可以只翻閱與你密切相關(guān)的那些主題。無(wú)論你從事的是否是IT項(xiàng)目，書(shū)中的真知灼見(jiàn)都能給你以深刻的啟發(fā)。

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