掙值項目管理實踐指南

內(nèi)容概要

　　掙值項目管理是一種非常有效的項目管理工具，是一種能夠改善項目績效、預警成本超支的管理技術。掙值管理系統(tǒng)（EVMS）是由美國國防部制定的一套項目管理標準，但國內(nèi)介紹該系統(tǒng)的圖書尚不多。本書對EVMS進行了通俗系統(tǒng)的描述：從理論的視角介紹該系統(tǒng)的框架結構；從實踐的角度引導讀者進行掙值系統(tǒng)的日常實施與使用。本書不僅詳細介紹了掙值管理系統(tǒng)所提出的各項要求，而且還將進一步指導讀者使用能推動項目成功的管理技術和工具。

作者簡介

　　查爾斯·I·巴德（Charles I.Budd），現(xiàn)任美國得克薩斯州韋科市U/S管理系統(tǒng)的主管。他是從普通的電腦程序員開始，逐步升為高級主管的。他曾在得因市擔任Financial Information Trust公司的CEO，在阿克倫市擔任International Computer Systems有限公司的總裁，在亞特蘭大市擔任Technology Connections有限公司的總裁和Softlab Enabling Technologies公司的高級項目經(jīng)理，并在堪薩斯市擔任Intercontinental Computing有限公司的高級副總裁。他是一名項目管理師，目前正致力于研究項目管理的自動化工具、為信息系統(tǒng)項目提供咨詢、舉辦研討會、撰寫書籍。他曾參與美國、德國、南非等地芍2000年整治工程，為這些大型的國際性項目提供咨詢服務，并在這些項目中首次使用了掙值管理的概念?！　〔閭悺·巴德（Charlene Spoede Budd）博士現(xiàn)任貝勒大學會計學名譽教授，講授碩士生的管理會計和項目管理課程。她通過了注冊會計師、注冊管理會計師、注財務管理師和項目管理師的認證，以及約束理論的全部6項專業(yè)認證。

書籍目錄

第1部分　緒論第1章　背景與動機基本假設項目管理的基本參數(shù)商業(yè)環(huán)境的改變建立成本／進度控制系統(tǒng)的必要性項目管理成熟度模型將問題聚焦在價值上案例項目本章小結論述題第2章　項目管理項目項目章程項目生命周期簡化了的項目階段EVMS項目項目管理辦公室項目管理成熟度項目經(jīng)理項目團隊本章小結論述題第2部分　準備使用EvMs第3章　掙值項目管理概述EVMS產(chǎn)生背景實施EVMS的必要性EVMS中的掙值EVMS中的測量指標測量指標的應用EVMS的價值EVMS的不足之處EVMS標準的總體概述本章小結論述題練習題第4章　EVMS的實施實施前的準備明確需求差異軟件支持實施成本政府合同各類政府機構本章小結論述題第3部分　項目計劃與預算第5章　項目計劃（EVMS標準1）EVMS標準1工作分解結構項目的定義WBS的使用方法控制賬目工作包本章小結論述題第6章　組織（EVMS標準2—5）幾種不同的組織結構EVMS標準2EVMS標準3EVMS標準4EVMS標準5本章小結論述題第7章　進度（EVMS標準6～8）進度不確定性EVMS標準6進度表的形式與評審EVMS標準7EVMS標準8本章小結論述題第8章　預算（EVMS標準9～15）EVMS標準9EVMS標準10EVMS標準11EVMS標準12EVMS標準13EVMS標準14EVMS標準15項目成本估算本章小結論述題第4部分　項目的實施狀態(tài)第9章　績效的跟蹤（EVMS標準16—21）EVMS中的會計EVMS標準16EVMS標準17EVMS標準18EVMS標準19成本分攤的方法EVMS標準20EVMS標準21會計和掙值軟件本章小結論述題附錄9-A：一般管理費用的交互分攤法第10章　偏差報告（EVMS標準22～27）EVMS標準22EVMS標準23EVMS標準24EVMS標準25EVMS標準26EVMS標準27本章小結練習一練習二第5部分　項目的變更與收尾第11章　項目的變更（EVMS標準28-32）唯一確定的“不確定”理解風險的組成風險管理實施變更EVMS標準28EVMS標準29EVMS標準30EVMS標準31EVMS標準32本章小結論述題第12章　項目的收尾項目終止本章小結論述題附錄12-A項目評價問卷結束語關鍵詞術語表附錄A 32條EVMS標準附錄B 答案

章節(jié)摘錄

　　第1章　背景與動機　　大部分項目經(jīng)理都對實現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標滿懷激情，但卻很少有人能以同樣的熱情投入到細枝末節(jié)的計劃工作、進展報告或項目成敗分析中。很多項目之所以會變得如此困難，是因為項目團隊在奮力開拓未知領域時得不到充分的資源保障，所以項目經(jīng)理的大部分時間都花在了索取資源的談判工作上。　　項目團隊的核心成員常常能獲取其他人無法獲知的信息。有時，我們可以利用這種信息不對稱的“優(yōu)勢”來保護項目和項目團隊，或借此為自己爭取更多的時間，以處理項目中遇到的問題或達成項目目標。如果不考慮項目經(jīng)理或團隊成員的私人感情，這種信息不對稱格局的持續(xù)時間將完全取決于項目團隊與業(yè)主或其他利益相關者的溝通情況。現(xiàn)在，掙值管理系統(tǒng)的出現(xiàn)改變了這種狀況，它可以幫助項目團隊就項目基準的實施及成本估算等問題與利益相關者進行客觀的溝通?！　』炯僭O　　或許你的公司并不存在這樣的狀況，但不得不承認，大部分企業(yè)都沒能建立起一個組織完備、工作有效的項目管理辦公室，來審核項目的準人、跟蹤并控制項目在整個生命周期中的進展情況。雖然大家都承認項目的獨特性和風險性，但卻很少有人能為風險控制做好配套工作，甚至連組織中很多日常運作的內(nèi)部控制機制都比項目控制要完善。

編輯推薦

　　本套叢書基于國際先進的項目管理理論，以幫助從事項目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為目標，注重聯(lián)系實際，指導實踐，具有很強的實用性、實踐性和可操作性，從而有助于項目管理人員將書中所學直接應用到自己的項目管理工作中。本書叢書中的每一本書都附有大量的模板和案例，既方便從事項目管理的人員借鑒和使用，也方便廣大項目管理初學者進階。本套叢書的作者都是從事項目管理咨詢工作多年的業(yè)內(nèi)專家。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    掙值項目管理實踐指南 PDF格式下載

---