紡織品上漿原理與技術(shù)

內(nèi)容概要

《紡織品上漿原理與技術(shù)》共分十一章，重點(diǎn)介紹了短纖梭織物準(zhǔn)備工程實(shí)物、如何做好長(zhǎng)纖梭織廠的準(zhǔn)備工程、長(zhǎng)纖梭織物的準(zhǔn)備工程、短纖梭織廠的生產(chǎn)管理、如何做好梭織廠的生產(chǎn)管理、噴水織機(jī)用漿料的特性及準(zhǔn)備工程注意事項(xiàng)、新合纖織物和強(qiáng)捻絲織物的制造工程及條件、U斷面絲之使用方法、BELLVIA絲使用方法。特別對(duì)基本梭織織物品種、梭織物分解與組合，進(jìn)行了介紹?！都徔椘飞蠞{原理與技術(shù)》可作為高等紡織院校紡織工程專業(yè)選修課教材和參考書，亦可供從事紡織、漿料生產(chǎn)的技術(shù)人員以及所有使用黏合劑的技術(shù)人員參考。

書籍目錄

第一章 短纖梭織物準(zhǔn)備工程實(shí)務(wù)1 第一節(jié) 整經(jīng)工程1 一、整經(jīng)前織物組織與分析1 二、原料5 三、整經(jīng)方式與注意事項(xiàng)6 第二節(jié) 漿紗工程6 一、經(jīng)紗上漿注意事項(xiàng)、分類及驗(yàn)收6 二、漿料調(diào)配7 三、漿紗制程9 第二章 長(zhǎng)纖梭織廠的準(zhǔn)備工程13 第一節(jié) 整經(jīng)工程13 一、整經(jīng)理論13 二、整經(jīng)流程13 三、整經(jīng)條件設(shè)定15 四、計(jì)算15 五、整經(jīng)盤頭紗要點(diǎn)16 第二節(jié) 漿紗工程16 一、漿絲目的及流程16 二、糊料及助劑17 三、調(diào)漿方法17 四、上漿的關(guān)鍵控制技術(shù)18 五、漿紗條件設(shè)定19 第三節(jié) 并經(jīng)工程22 一、并經(jīng)目的和機(jī)械優(yōu)缺點(diǎn)22 二、并經(jīng)管理要點(diǎn)22 第四節(jié) 穿綜筘工程23 一、穿綜筘人員配置23 二、注意事項(xiàng)23 三、穿筘工程23 四、穿綜扣工程其他配屬設(shè)備24 第五節(jié) 存在問題及疵病原因24 第三章 長(zhǎng)纖梭織物的準(zhǔn)備工程26 第一節(jié) 織物的制造工程26 一、整經(jīng)工程（不上漿方式）26 二、整漿工程（整經(jīng)漿紗方式）26 三、緯紗準(zhǔn)備工程28 第二節(jié) 織物的制造工程解說29 一、整經(jīng)工程（不上漿方式）29 二、整經(jīng)上漿工程30 第四章 短纖梭織廠的生產(chǎn)管理34 第一節(jié) 生產(chǎn)管理34 第二節(jié) 品質(zhì)管理35 一、品質(zhì)管理35 二、檢驗(yàn)35 第三節(jié) 異常（重點(diǎn)）管理36 一、瓶頸36 二、三種短纖梭織機(jī)較適合的織物及特別注意事項(xiàng)36 三、品質(zhì)管，無缺點(diǎn)及提案改善制度的運(yùn)用38 四、溫濕度管理38 五、短織梭織物影響印染整理加工事項(xiàng)38 第四節(jié) 教育訓(xùn)練38 一、員工培訓(xùn)38 二、目標(biāo)管理39 三、零災(zāi)害運(yùn)動(dòng)導(dǎo)入生產(chǎn)管理40 四、管理電腦化43 五、未來發(fā)展趨勢(shì)44 第五章 梭織廠的生產(chǎn)管理工作46 第一節(jié) 梭織廠生產(chǎn)管理的重要性46 一、梭織界近況46 二、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)認(rèn)識(shí)46 第二節(jié) 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)重點(diǎn)研討47 第三節(jié) 工廠生產(chǎn)管理實(shí)例49 一、以噴氣織機(jī)布機(jī)生產(chǎn)工廠為例，必須做好的管理項(xiàng)目49 二、以噴水織機(jī)布機(jī)生產(chǎn)工廠為例，必須做好的項(xiàng)目56 第六章 噴水織機(jī)用漿料的特性及準(zhǔn)備工程注意事項(xiàng)57 第一節(jié) 噴水織機(jī)用漿料的特性57 一、噴水織機(jī)用漿料57 二、漿料和原絲油劑的關(guān)系59 三、聚丙烯酸系漿料功能評(píng)價(jià)61 四、WJL用漿料和水質(zhì)61 五、上漿及織造時(shí)的問題63 六、免上漿網(wǎng)絡(luò)絲（NSY）織造64 第二節(jié) 準(zhǔn)備工程注意事項(xiàng)65 一、關(guān)于WJL經(jīng)軸裂開的注意事項(xiàng)65 二、如何提高布的品質(zhì)（防止經(jīng)筋、染斑等對(duì)策）67 第七章 新合纖織物和強(qiáng)捻絲織物的制造工程及條件70 第一節(jié) 新合纖織物產(chǎn)品特征及HKM（REZIERU）代表織物70 一、產(chǎn)品特征70 二、HKM（REZIERU）代表織物一覽70 第二節(jié) 原絲特性70 一、HKM原絲特性70 二、60/48BKM品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)72 三、60/48HKM斷面形狀72 第三節(jié) 捻絲工程72 一、機(jī)器設(shè)備72 二、60/48HKM經(jīng)紗準(zhǔn)備工程74 三、整經(jīng)工程（磁粉剎車器的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格）75 四、上漿工程76 五、織造工程77 六、相關(guān)技術(shù)資料——160/48HKM各制程的物性77 第八章 U形斷面絲的使用方法82 第一節(jié) 概述82 一、制品特征82 二、原絲品號(hào)及原絲物性82 第二節(jié) 捻絲工程83 一、意大利捻絲機(jī)83 二、倍捻機(jī)84 三、防止捻回84 第三節(jié) 經(jīng)絲準(zhǔn)備工程85 一、部分整經(jīng)、一般整經(jīng)方式85 二、上漿方式85 三、并經(jīng)86 四、上漿條件86 第四節(jié) 織造86 第五節(jié) 染色加工86 第六節(jié) 上漿條件87 第七節(jié) 捻絲及漿絲操作條件標(biāo)準(zhǔn)88 一、意大利捻絲88 二、倍捻捻絲89 第九章 Bellvia絲使用方法91 第一節(jié) 捻絲工程91 第二節(jié) 整經(jīng)、漿絲工程及絡(luò)緯93 一、整經(jīng)、漿絲、并經(jīng)93 二、絡(luò)緯工程94 第三節(jié) 織造（驗(yàn)布）工程94 一、織造及驗(yàn)布94 二、強(qiáng)捻織物生產(chǎn)條件94 第十章 基本梭織織物品種介紹97 第一節(jié) 織物名稱與分類的概念97 一、原料與生產(chǎn)過程基礎(chǔ)分類97 二、常見的織物命名方式100 三、織物命名的基本原則100 第二節(jié) 常見織物品種介紹101 一、十五類基本織物102 二、八十五種常見織物名稱及性能105 第十一章 梭織物分解與組合122 第一節(jié) 織物分解組合的目的122 第二節(jié) 梭織物分解組合概要123 第三節(jié) 梭織物分解方法說明124 一、正反面與經(jīng)緯向的判別124 二、手感與外觀的觀察與評(píng)估125 三、幅寬與布邊的量度125 四、組織圖、穿綜圖與紋版圖的分析研判126 五、色紗排列、花樣循環(huán)的研判127 六、同花型、同系排產(chǎn)品的色系研判128 七、經(jīng)緯密的分析128 八、單位布重的測(cè)量129 九、用紗支數(shù)、捻度、捻向與合捻方式的測(cè)定129 十、纖維原料的鑒定與混紡率的測(cè)定131 十一、物理化學(xué)品質(zhì)特性的測(cè)定132 第四節(jié) 梭織物組合方法說明132 一、紡織染整各生產(chǎn)工程條件的推論132 二、織造與過程中經(jīng)緯縮率及坯布與成品的推算133 三、設(shè)計(jì)配色時(shí)完整色系的規(guī)劃、概算及評(píng)估133 參考文獻(xiàn)135

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （3）對(duì)于設(shè)備的認(rèn)識(shí) 設(shè)備的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的成長(zhǎng)利器，生產(chǎn)設(shè)備的選購是經(jīng)營(yíng)者最重要的事，絕對(duì)要選對(duì)設(shè)備，否則于業(yè)界中競(jìng)爭(zhēng)就很吃力。而生產(chǎn)管理者對(duì)于優(yōu)勢(shì)的設(shè)備必須徹底精通，才能發(fā)揮效用。 （4）對(duì)報(bào)表管理的認(rèn)識(shí) 報(bào)表即為數(shù)字的有規(guī)則、有效的管理。凡事以制作記錄表、統(tǒng)計(jì)表或報(bào)表來管理最為實(shí)際、有效。例如試織停臺(tái)原因記錄表，整經(jīng)、毛羽、斷紗記錄表，生產(chǎn)效率表，品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)表等。 （5）對(duì)組織的認(rèn)識(shí) 公司工廠的組織層級(jí)越少、越簡(jiǎn)化越好，絕不能因人置事，組織層級(jí)越少，上下反應(yīng)越迅速、靈活，辦事效率越高。 （6）對(duì)成本的認(rèn)識(shí) 單位主管對(duì)于生產(chǎn)成本不但要充分了解，而且，還要能有效地控制，以使成本合理化，而足以與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 （7）對(duì)資訊的認(rèn)識(shí) 管理的資料數(shù)據(jù)很多，如何做到有效的資訊管理是主管應(yīng)具備的能力之一，即目前要求能運(yùn)用電腦，快速地處理管理資訊，以協(xié)助生產(chǎn)管理。 （8）對(duì)溝通協(xié)調(diào)的認(rèn)識(shí) 工廠內(nèi)縱向、橫向的溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要的，絕不能有本位主義的思想存在，各單位間必須全力地配合，去解決所面，臨的問題，不只“分工”還要“合作”無間才行。因此主管在溝通、協(xié)調(diào)方面必須要做好。 （9）對(duì)本身職責(zé)的認(rèn)識(shí) 單位主管對(duì)于本身職責(zé)應(yīng)非常清楚，并且應(yīng)盡全力去做好，包括本身的工作范圍，與其他單位的配合事項(xiàng)等。還應(yīng)具有當(dāng)主管的修養(yǎng)，即做人，處事方面也非常重要，一位優(yōu)良主管必備能力包括以下方面。 ①要有效地為公司“使用人才”。 ②要有效地為公司“培育人才”。 （10）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí) 公司工廠經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、要成長(zhǎng)，以造福社會(huì)，故工廠管理必須把產(chǎn)品品質(zhì)、交貸期等做好，使公司能創(chuàng)造利潤(rùn)而達(dá)成目標(biāo)。 （11）對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代的管理，已盡量朝尊重人性方面去發(fā)展，而且要盡量減少處罰，故如何有效地獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)員工是值得我們研討的，獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，相當(dāng)于機(jī)器的潤(rùn)滑油，功能絕佳，非用不可。

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