戰(zhàn)略管理可持續(xù)發(fā)展觀點

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理可持續(xù)發(fā)展觀點》全書通過大量的文獻檢索和經(jīng)典理論的梳理，從企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的命題假設(shè)提出為前提，從制度經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的視角，運用了系統(tǒng)論的研究思想，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐問題進行了較全面的分析。本書的寫作力圖從一個全新的視角和研究的框架，對戰(zhàn)略管理的基本命題，戰(zhàn)略管理理論的前沿問題歸納，戰(zhàn)略管理的基本模式選擇，戰(zhàn)略管理的基本方法等理論和實踐可操作性的問題進行研究，為戰(zhàn)略管理研究提供一個系統(tǒng)的邏輯分析框架和建立一種整體的戰(zhàn)略管理理念。

作者簡介

　　劉力鋼，1955年7月生。遼寧大學(xué)國際商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師，兼任中國工業(yè)經(jīng)濟研究與開發(fā)促進會副理事長。擔(dān)任多家國際、國內(nèi)咨詢公司和企業(yè)顧問。主要研究領(lǐng)域：公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、公司成長與競爭優(yōu)勢、公司咨詢與策劃等。主要代表作：《資源型城市可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》（2006年）；《競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢》（2004年）；《企業(yè)持續(xù)發(fā)展論》（2001年）；《走向成功——企業(yè)診斷與策劃》（2004年修訂版）等。

書籍目錄

前言第1章 導(dǎo)論1.1 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)1.1.1 成功與失敗企業(yè)的啟示1.1.2 巨變中尋求平衡與活力1.1.3 戰(zhàn)略管理行為價值判定1.2 戰(zhàn)略管理及過程1.2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理詮釋1.2.2 戰(zhàn)略基本要素與結(jié)構(gòu)1.2.3 戰(zhàn)略管理過程第2章 戰(zhàn)略管理理論演進2.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論2.1.1 設(shè)計學(xué)派理論2.1.2 計劃學(xué)派理論2.2 競爭戰(zhàn)略管理理論2.2.1 競爭優(yōu)勢理論2.2.2 資源基礎(chǔ)理論2.2.3 企業(yè)能力理論2.2.4 企業(yè)邊界理論2.3 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論2.3.1 系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)理論2.3.2 制度基礎(chǔ)理論2.3.3 歸核化理論2.3.4 變革與創(chuàng)新理論2.3.5 動態(tài)復(fù)雜環(huán)境理論第3章 戰(zhàn)略管理的前提與假設(shè)3.1 戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3.1.1 可持續(xù)是企業(yè)發(fā)展的主題3.1.2 理論前提假設(shè)和實踐的解析3.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要素分析3.2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容及特征3.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素的相關(guān)性分析3.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響要素及合力模型3.3.1 合力模型結(jié)構(gòu)與要素分析3.3.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式比較第4章 戰(zhàn)略管理環(huán)境分析4.1 戰(zhàn)略管理環(huán)境系統(tǒng)4.1.1 戰(zhàn)略管理環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)4.1.2 戰(zhàn)略環(huán)境動態(tài)組合4.2 宏觀環(huán)境分析4.2.1 宏觀環(huán)境影響因素分析4.2.2 宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略識別4.3 產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境分析4.3.1 產(chǎn)業(yè)生命周期結(jié)構(gòu)分析4.3.2 產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析4.3.3 產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析4.4 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析4.4.1 資源結(jié)構(gòu)及整合4.4.2 核心競爭能力4.4.3 經(jīng)營能力分析第5章 戰(zhàn)略組織系統(tǒng)設(shè)計5.1 戰(zhàn)略與組織關(guān)系5.1.1 戰(zhàn)略與組織決定關(guān)系5.1.2 戰(zhàn)略與組織權(quán)變關(guān)系5.1.3 戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)關(guān)系5.2 戰(zhàn)略組織模式與設(shè)計原則5.2.1 組織設(shè)計的模式5.2.2 組織設(shè)計原則5.3 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配5.3.1 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)5.3.2 競爭戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)5.3.3 職能戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)5.3.4 戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)5.4 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整5.4.1 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境動態(tài)關(guān)系5.4.2 組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整原則5.5 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)5.5.1 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)5.5.2 集群組織結(jié)構(gòu)5.5.3 虛擬組織結(jié)構(gòu)5.5.4 聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)第6章 公司發(fā)展戰(zhàn)略模式6.1 進入新領(lǐng)域戰(zhàn)略6.1.1 企業(yè)內(nèi)部資源擴張戰(zhàn)略6.1.2 購并與重組戰(zhàn)略6.1.3 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略6.2 擴張組織邊界戰(zhàn)略6.2.1 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略6.2.2 一體化發(fā)展戰(zhàn)略6.3 競合發(fā)展戰(zhàn)略6.3.1 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略6.3.2 虛擬合作戰(zhàn)略第7章 競爭戰(zhàn)略模式7.1 基本競爭戰(zhàn)略模式7.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略7.1.2 差異化戰(zhàn)略7.1.3 集中化戰(zhàn)略7.1.4 基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析7.2 行業(yè)競爭戰(zhàn)略模式7.2.1 分散行業(yè)競爭戰(zhàn)略7.2.2 新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略7.2.3 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略7.2.4 衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略7.3 位次優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略模式7.3.1 位次競爭戰(zhàn)略7.3.2 后發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略第8章 戰(zhàn)略方案評價方法8.1 戰(zhàn)略方案評價框架及標準8.1.1 戰(zhàn)略方案評價框架8.1.2 戰(zhàn)略方案評價標準8.2 戰(zhàn)略方案評價基本方法8.2.1 SWOT矩陣8.2.2 波士頓（BCG）矩陣8.2.3 外部吸引力——企業(yè)實力矩陣（IE矩陣）8.2.4 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣8.2.5 大戰(zhàn)略（SG）矩陣8.2.6 PIMS方法8.2.7 平衡計分卡第9章 戰(zhàn)略控制9.1 戰(zhàn)略控制及依據(jù)9.1.1 戰(zhàn)略控制內(nèi)涵及類型9.1.2 戰(zhàn)略控制依據(jù)及原則9.2 戰(zhàn)略控制模型9.2.1 戰(zhàn)略控制過程模型9.2.2 戰(zhàn)略業(yè)績控制模型9.2.3 戰(zhàn)略行為控制模型9.2.4 西蒙斯戰(zhàn)略控制系統(tǒng)模型9.3 戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合9.3.1 職能部門戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合9.3.2 競爭戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合9.3.3 公司戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合主要參考文獻

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