浙商戒律

出版時(shí)間:2009-5  出版社:浙江人民  作者:朱仁華,雷全林 等主編  頁(yè)數(shù):244  
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前言

  不久前,《浙商》雜志社組織一批浙商赴海南三亞投資考察。其中來(lái)自上海倫達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)吳良鋼格外興奮。一問(wèn),原來(lái)他上世紀(jì)80年代就來(lái)過(guò)海南——當(dāng)時(shí)他的身份是“牙醫(yī)”。  吳良鋼出生在浙江永康,一個(gè)具有手工藝傳統(tǒng)的地方。16歲的他就從師外出謀生,學(xué)的手藝就是“鑲牙”——當(dāng)時(shí)人們“鑲牙”尤其是“鑲金牙”,有些像今天人們穿金戴銀,時(shí)髦。幾年后,聰明好學(xué)的吳良鋼就自立門戶。上世紀(jì)80年代初,他來(lái)到了海南,在三亞、陵水等地的沿海村莊為當(dāng)?shù)卮迕裼绕涫菤w僑“鑲牙”?! ‘?dāng)然,對(duì)于吳良鋼曲折的創(chuàng)業(yè)人生而言,這只是個(gè)開(kāi)始。后來(lái),他又去遙遠(yuǎn)的新疆“鑲牙”。闖蕩大半個(gè)中國(guó)后,他最后來(lái)到大上海,擇機(jī)投身于房地產(chǎn)業(yè),并借時(shí)代之勢(shì),最終創(chuàng)建了自己的企業(yè)集團(tuán)。  有人說(shuō),浙商有七大“特別”——特別能吃苦,特別能忍耐,特別能創(chuàng)業(yè),特別能發(fā)現(xiàn)商機(jī),特別能化解危機(jī),特別能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),特別誠(chéng)實(shí)守信。是的,每一位浙商背后,都有一個(gè)精彩故事;每一位浙商身上,都有這些“特別”基因。浙商的故事說(shuō)不完,每一位浙商都可以成為勵(lì)志的教科書(shū)——啟發(fā)今人,教育后人。這是一筆多大的精神財(cái)富!  改革開(kāi)放30年,中國(guó)真是一個(gè)奇妙的大舞臺(tái)。我們都有幸成為中國(guó)巨大成就、巨大進(jìn)步的參與者、推動(dòng)者、見(jiàn)證者。但浙商的努力,尤其在推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)商業(yè)力量成長(zhǎng)上,居功至偉,歷史當(dāng)會(huì)作出客觀評(píng)價(jià)。  古有晉商、徽商,今有浙商崛起?!墩闵獭冯s志自2004年6月創(chuàng)刊以來(lái),秉承“閱讀天下浙商智慧,引領(lǐng)中國(guó)民營(yíng)商業(yè)力量”的宗旨,真實(shí)地記錄、見(jiàn)證浙商的成長(zhǎng),廣泛傳播浙商思想與文化,矢志不渝推動(dòng)浙商健康持續(xù)發(fā)展,助推民營(yíng)商業(yè)力量在中國(guó)各地“長(zhǎng)大”。

內(nèi)容概要

人們經(jīng)常不解,為什么一些表面上看起來(lái)很成功的企業(yè),最后卻以失敗收?qǐng)??本?shū)總結(jié)出了浙商九大戒律,分別是:短貸長(zhǎng)投、連環(huán)連保、非法借貸、盲目擴(kuò)張、過(guò)度投機(jī)、投資受阻、賭博惡習(xí)、“玩命”工作、后繼無(wú)人。
實(shí)際上,對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),失敗是其職業(yè)生涯的一部分。而研究企業(yè)的失敗是為了延遲企業(yè)的失敗。相信《浙商戒律》一書(shū)會(huì)給企業(yè)家們?cè)S多有益的啟示。

書(shū)籍目錄

短貸長(zhǎng)投
江龍之死
華聯(lián)三鑫:豪賭心態(tài)做實(shí)業(yè)
“雄獅”就這么倒下
“雄獅”的警世危言
南望集團(tuán)深陷資金鏈困局
東洲:脆弱的資金鏈
徐冬生:浙江中汽重組內(nèi)幕
連環(huán)擔(dān)保
第一塊多米諾骨牌倒下
雪達(dá)集團(tuán)因何而亡?
反省信貸文化
不能承受的連環(huán)擔(dān)保之重
非法借貸
吳英案:警鐘正在敲響
“小姑娘”為什么有這么大能量?
駱光武非法集資案背后
“影視大亨”騙貸迷局
“放貸人”王偉——“全國(guó)糧油第一案”背后的高利貸內(nèi)幕調(diào)查
張政建:請(qǐng)多給我些時(shí)間和空間
樓國(guó)輝興衰史
把“冒險(xiǎn)精神”引導(dǎo)到合規(guī)渠道
盲目擴(kuò)張
富可達(dá):一家民企的突然“改嫁”
誰(shuí)把富可達(dá)推向危險(xiǎn)的邊緣?
富可達(dá)財(cái)務(wù)危機(jī)的五大教訓(xùn)
超同,猝死在2004年秋天
超同倒下是偶然還是必然?
吳李明的反省
宋如華:“偶像”的黃昏
過(guò)度投機(jī)
緣起:“點(diǎn)石成金”的誘惑
破滅:從云端墜落的美夢(mèng)
誰(shuí)在鎳鐵神話中真正賺了大錢?
反思:被浪費(fèi)的機(jī)遇
裘德道:三年再造一個(gè)新“道遠(yuǎn)”
投資受阻
丁愿耕:我為什么成了被告?
柬埔寨“龍城風(fēng)暴”因何而起?
張家港:新聯(lián)廣場(chǎng)的抗?fàn)幹?br /> 一名浙商撤離重慶的始末
浙江人南陵投資困局
浙商攀枝花遭遇合同陷阱
林順民的企業(yè)為何變成廢墟?
陳金達(dá)真的身陷蒙城?
賭博惡習(xí)
一名企業(yè)家的毀滅之路
賭毒之路,是一條絕路
周鴻儒:浪子回頭金不換
“997萬(wàn)元買了一個(gè)教訓(xùn)!”
浙商,需要什么樣的快感
“玩命”工作
王均瑤的缺憾
假如王均瑤不當(dāng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)
老板之死,誰(shuí)之過(guò)?
昔日明星企業(yè)為何隕落?
健康為1,金錢為0——國(guó)外著名企業(yè)家的態(tài)度和生活
后繼無(wú)人
一出接班悲劇正上演
一聲嘆息之后——“接班悲劇”引出的話題
蔣夢(mèng)蘭,你想把第二棒傳給誰(shuí)?
浙商為何出現(xiàn)接班危機(jī)?
附件
華立“十戒”
浙商戒律六篇

章節(jié)摘錄

  工業(yè)區(qū)的江龍控股集團(tuán)總部門口,長(zhǎng)長(zhǎng)的車隊(duì)一直排到了200米開(kāi)外。  這些車輛多屬浙江牌照,車主前來(lái)有一個(gè)共同目的:江龍倒了,老板陶壽龍下落不明,他們前來(lái)追索欠款?! 〗埧毓杉瘓F(tuán)是一家集紡織、印染、服裝、貿(mào)易于一體的大型紡織企業(yè),出事前擁有總資產(chǎn)22億元,員工4000多人,2007年銷售額為20億元。  此前3天,當(dāng)?shù)卣ぷ餍〗M人駐江龍總部,工廠全面停產(chǎn)。據(jù)公開(kāi)報(bào)道,可以確知的是,江龍控股欠銀行貸款達(dá)12億元;牽涉到的民間借貸則難以統(tǒng)計(jì),有數(shù)據(jù)稱為8億元;按當(dāng)?shù)亓鱾鞯恼f(shuō)法,江龍欠300多位供貨商的貨款約為2億元。所有負(fù)債總額在22億元上下?! ≠即蟮慕埧偛?,如今可以隨便進(jìn)出?!艾F(xiàn)在江龍管理層的人一個(gè)都不在工廠,我們這些賬目有去年的,也有今年的。6月份我們?nèi)ヒ~,他們承諾公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市后就把錢給我們。結(jié)果上市沒(méi)上成,老板卻逃了,企業(yè)也倒了,我們的錢怎么辦?”一名董姓供應(yīng)商手里拿著106張發(fā)票向《浙商》記者訴苦,這些發(fā)票賬款合人民幣100多萬(wàn)元?!  耙翘諌埤埇F(xiàn)在出現(xiàn)在我面前,讓我打兩拳,欠我的錢不要都可以?!绷硪晃粋鶛?quán)人情緒頗有些激動(dòng),“陶壽龍是逃跑的龍,是‘逃’壽龍?!薄 ÷愤叺碾娋€桿上貼滿了其他工廠的招工廣告,更有一家名為“紹興伯龍?zhí)貙捰∪居邢薰尽钡钠髽I(yè),甚至在大門邊設(shè)起了現(xiàn)場(chǎng)招T點(diǎn)。  進(jìn)人辦公大樓,一間辦公室門上張貼著“債權(quán)登記”的字樣,而大多數(shù)辦公室則大門敞開(kāi),空無(wú)一人,紙片飄飛了一地……  據(jù)最新消息,江龍控股集團(tuán)的重組工作也正在抓緊進(jìn)行之中,擬參與重組的有關(guān)優(yōu)勢(shì)企業(yè)基本確定,預(yù)計(jì)近期也將完成重組。

媒體關(guān)注與評(píng)論

  浙江民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)可以用十個(gè)字概括:開(kāi)拓、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、吃苦、靈活?!  獓?guó)務(wù)院總理 溫家寶  一部浙江改革開(kāi)放的發(fā)展史,很大程度上是一部浙商敢為人先、勇立潮頭的創(chuàng)業(yè)史。在浙商身上所體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧,集中反映了與時(shí)俱進(jìn)的浙江精神,展示了浙江人的良好形象?!  獓?guó)家副主席 習(xí)近平  浙江私營(yíng)企業(yè)家乃中國(guó)之榜樣。理解浙江的興起,正是正確認(rèn)識(shí)中國(guó)傳奇的最佳之路?!  槭±砉W(xué)院斯隆管理學(xué)院終身教授 黃亞生  浙江是一個(gè)具有熾熱企業(yè)家精神的地方,浙江非常有利于發(fā)揮華人的才能,浙商完全可以媲美海外成功的華商。  ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 吳敬璉  浙江的商人,感覺(jué)他們就像水一樣,潑到哪個(gè)地方都能夠滲透下去,力量非常大?!  柤瘓F(tuán)董事局主席 張瑞敏  我情愿這樣看: “浙商”不只是一個(gè)群體,各省的企業(yè)家和商人都有可能具備浙商的特質(zhì),所以無(wú)所謂區(qū)分地域?!罢闵獭睉?yīng)該是一種精神,“艱苦創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)取成功”的精神?!  W(wǎng)易創(chuàng)始人 丁磊

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用戶評(píng)論 (總計(jì)40條)

 
 

  •   民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程艱辛而曲折,從繁榮到衰落,其實(shí)也是重生的過(guò)程。
  •   做企業(yè),必然會(huì)碰到各種事情。有些是我們忽略的。
  •   在翻閱中體悟成功的特質(zhì)
  •   還可以,簡(jiǎn)單了一些
  •   多讀書(shū),讀好書(shū),開(kāi)卷有益,總是對(duì)的;
  •   很容易被忽視的一本書(shū),但這卻是是本好書(shū),關(guān)于浙江的信貸很多實(shí)例,受益很多!!推薦購(gòu)買。
  •   這本書(shū)還沒(méi)有看,但是物流很快,看了目錄感覺(jué)還行
  •   雖然只講了個(gè)大概,還是有借鑒意義
  •   5元買的, 便宜有好貨
  •   引已為戒
  •   經(jīng)商的、準(zhǔn)備經(jīng)商的,應(yīng)該讀一下,看看古人是如何經(jīng)商的
  •   經(jīng)商的一定看看
  •   好書(shū),收獲不小 啊
  •   值得一讀,折扣價(jià)很給力
  •   獲益良多!
  •   相當(dāng)于出版社之前文章的合集,挺好的
  •   做生意的人應(yīng)該看一看。這說(shuō)明人無(wú)完人,當(dāng)事業(yè)得到很大的發(fā)展時(shí),同時(shí)會(huì)有很多的誘惑伴隨著,能不能把握好自己,這里會(huì)給你答案。這里有很多沒(méi)把握好自己的下場(chǎng)!
  •   書(shū)中結(jié)合現(xiàn)實(shí)很多例子,生動(dòng)有力。不過(guò)書(shū)中的例子的年份比較久,若是近幾年的就更好了。
  •   內(nèi)容還不錯(cuò),有借鑒作用.就是發(fā)貨慢了一點(diǎn)
  •   圖書(shū)是搞活動(dòng)買的,性價(jià)比高,內(nèi)容還算可以
  •   印刷還可以,內(nèi)容尚未細(xì)讀,還不錯(cuò)吧
  •   很棒的書(shū),內(nèi)容挺好特點(diǎn)鮮明
  •   現(xiàn)在的很多商人值得一看
  •   同題,還是不錯(cuò)的
  •   生意經(jīng),做人原則
  •   很厚實(shí)的書(shū)。
  •   一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事,值得借鑒!
  •   當(dāng)當(dāng)搞活動(dòng),很給力
  •   物美價(jià)廉超值劃算
  •   還好吧,印刷的還行,價(jià)格低,性價(jià)比高~總之取其精華去其糟粕~
  •   看著便宜就買了
  •   這本書(shū)中記錄的都是浙商的一些事情,篇尾還附有簡(jiǎn)短的評(píng)論和補(bǔ)充,能讓人詳細(xì)地了解這些人在商場(chǎng)上的事情。還行,有值得借鑒的地方。
  •   成功是失敗的父親。
  •   戒律清規(guī),導(dǎo)人向善,可能學(xué)好做好的不多.問(wèn)題在于,當(dāng)你沒(méi)有生活做支撐時(shí),看著不會(huì)理解;當(dāng)你能看懂時(shí),大多已遍體鱗傷了!
  •   干什么剛開(kāi)始總是有點(diǎn)難
  •   過(guò)期的文摘合訂本,不好看。
  •   引發(fā)本子所述失敗案例的原因,商人通病。
    本書(shū)是《浙商》雜志一些文章的匯編,作者們都在講故事,缺少邏輯與分析,不過(guò)專業(yè)。只記錄表象,不切入本質(zhì)。
  •   名字是噱頭,其實(shí)整個(gè)書(shū)只是從《浙商》雜志里面選出的些過(guò)期新聞,真是糟蹋了名字!!
  •   因?yàn)橄雽W(xué)點(diǎn)經(jīng)商常識(shí)才買的這本書(shū),看了之后覺(jué)得一點(diǎn)用沒(méi)有,內(nèi)容特別枯燥,適合已經(jīng)成功的大老板看,吸取點(diǎn)別人失敗的教訓(xùn)
  •   內(nèi)容都是過(guò)時(shí)的,剪切的、膚淺的評(píng)論,因貪便宜才買,浪費(fèi)時(shí)間
 

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