公司大轉(zhuǎn)折

內(nèi)容概要

　　《公司大轉(zhuǎn)折》第一篇《破譯變革的密碼》中，比爾和諾赫里亞兩位教授為經(jīng)理人員指明了應對變革的戰(zhàn)略選擇。工商企業(yè)的變革實踐表明，現(xiàn)實中存在著兩種變革模式。第二篇《把理想變成理社：刺激進步機制的力量》中，因撰寫《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》而蜚聲全球的科林斯教授告訴經(jīng)理人員如何才能實現(xiàn)膽大包天的宏偉目標。第三篇《改變變革的方式》中，全球首屈一指的咨詢專家帕斯卡爾和兩位合作者告訴經(jīng)理人中：為了取得變革成功，必須在改變公司變革方式方在有所作為。第四篇《為成長奔跑：PerkinElmer公司總裁格雷格·薩姆訪談錄》中，哈佛大學出版社編輯部主任霍利期·漢姆布奇以訪談筆錄的方式，講述了薩姆如何成功推動PerkinElmer公司變革的故事。第五篇《團隊轉(zhuǎn)型的艱辛》中，美國橄欖球聯(lián)盟最著名的教練帕斯爾斯以自己在和理球隊方面積累的成功經(jīng)驗。第六篇《節(jié)約成本與拯救生命》中，杜克大學醫(yī)療中心的兒科和麻醉科教授麥倫斯以自己的親自經(jīng)歷，講述了杜克兒童醫(yī)院扭轉(zhuǎn)嚴重虧損和服務 質(zhì)量下降局而后故事。第七篇《哈雷公司領(lǐng)導方式的U型變革》中，哈雷公司前任董事長兼CEO提爾林克講述了自己將哈雷公司的領(lǐng)導模式從命令——服從式轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c式的故事。第八篇《IBM的覺醒：一群叛逆者如何改變藍色巨人》中，20世紀90年代以來在管理學界聞名遐邇的哈梅爾教授，以IBM為例說明了企業(yè)變革的一種重要模式。

書籍目錄

1 破譯變革的密碼萬克爾·比爾 尼廷·諾赫里亞2 把理想變成現(xiàn)實：剌激進步機制的力量吉姆·科林斯3 改變變革的方式理查德·帕斯卡爾 馬克·米里曼 琳達·基奧加4 為成長奔跑：PerkinEImer公司總墳格雷格·薩姆訪談錄霍利斯·漢姆布奇5 團隊轉(zhuǎn)型的艱辛 比爾·帕斯爾斯6 節(jié) 約成本與拯救生命喬恩·麥倫斯7 哈雷公司領(lǐng)導方式的U型變革里奇·提爾林克8 IBM的覺醒：一群叛逆者如何改變藍色巨人加里·哈梅爾

編輯推薦

　　《哈佛商業(yè)評論》是哈佛商學院的標志民生雜志 ，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實踐方面的權(quán)威期刊之一，《哈佛商業(yè)評論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領(lǐng)域中最前沿的思想理論、觀點和方法，幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應變化、與時代共進。《哈佛商業(yè)評論》被讀者普遍認為是國際管理領(lǐng)域中“囁權(quán)威、最有思想性、最有價值和最為獨特”的期刊之一。

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