魏斯曼演講圣經(jīng)2

前言

商業(yè)演講三部曲    我雖然從未有幸拜訪過(guò)中國(guó)，但卻感覺(jué)與這里的文化和人民有著某種特殊的聯(lián)系。隨著全球化的推進(jìn)和環(huán)太平洋地區(qū)各國(guó)聯(lián)系的加強(qiáng)，我在美國(guó)硅谷(Power Presentations公司所在地)也見(jiàn)過(guò)很多經(jīng)過(guò)這里或居住在此的中國(guó)人。我們的交流多發(fā)生在Power Presentations的培訓(xùn)課上、研討會(huì)上以及單獨(dú)指導(dǎo)的時(shí)候。由于這些培訓(xùn)指導(dǎo)強(qiáng)度很高，需要密切合作，我得以親身經(jīng)歷并深刻體會(huì)到了中國(guó)人擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的特質(zhì)，的確名副其實(shí)。所以，我十分高興這三本介紹演講技巧的書(shū)能夠譯成中文并出版。    這三本書(shū)分別是：    《魏斯曼演講圣經(jīng)l：說(shuō)的藝術(shù)》    (Presenting to Win: The Art of Telling Your Story)    《魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術(shù)》(In the Line of Fire: How to Handle Tough Questions...When it Counts?)    《魏斯曼演講圣經(jīng)3：臻于完美的演講》(The Power Presenter: Technique, Style, and Strategy)    最初寫(xiě)作時(shí)，我并沒(méi)有想過(guò)把這三本書(shū)寫(xiě)成一個(gè)合集，它們是彼此獨(dú)立的。這樣，我就能夠針對(duì)每一種演講的每一個(gè)基本要素為讀者提供一個(gè)詳細(xì)的方法。    這些基本要素包括：    怎樣組織清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容；    怎樣設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了的幻燈片；    怎樣說(shuō)話充滿(mǎn)信心、不失威信；    怎樣應(yīng)對(duì)棘手的問(wèn)題；    怎樣將上述要素糅合成一場(chǎng)完美的演講。    演講就像鏈條一樣，最弱的一環(huán)決定了整體的強(qiáng)度：    如果演講內(nèi)容清晰嚴(yán)謹(jǐn)，很有說(shuō)服力，但是演示幻燈片有致命傷，演講就失敗了。    如果演講內(nèi)容清晰嚴(yán)謹(jǐn)，很有說(shuō)服力，演示幻燈片也遵循寓繁于簡(jiǎn)的原則設(shè)計(jì)，但是演講者站在聽(tīng)眾面前時(shí)卻突然不知所措，就像在車(chē)前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小鹿一般，演講就失敗了。    如果演講內(nèi)容清晰嚴(yán)謹(jǐn)，很有說(shuō)服力，演示幻燈片也遵循寓繁于簡(jiǎn)的原則設(shè)計(jì)，演講者站在聽(tīng)眾面前陳述時(shí)帶著羅納德·里根那樣的自如，但是在面對(duì)聽(tīng)眾的一個(gè)尖銳問(wèn)題時(shí)卻畏首畏尾，演講就失敗了。    這三本書(shū)為解決以上每一個(gè)基本要素都提供了方法。這些方法源自我的演講培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程又發(fā)展自我之前在電視制作行業(yè)工作的經(jīng)歷：我曾在哥倫比亞廣播公司(CBS)紐約電視臺(tái)擔(dān)任過(guò)公共事務(wù)和新聞節(jié)目制片人、導(dǎo)演，有十年之久。    那段時(shí)間我的主要工作就是每天審閱幾個(gè)小時(shí)的新拍視頻和視頻檔案，再安排幾個(gè)小時(shí)的訪談，瀏覽一堆又一堆的報(bào)告，然后把所有這些信息壓縮成一檔清晰嚴(yán)謹(jǐn)、具備說(shuō)服力的時(shí)長(zhǎng)28分40秒的節(jié)目。    在CBS，我們還有價(jià)值幾百萬(wàn)美元的控制室。里面有尖端的圖表制作設(shè)備：從低端的字幕機(jī)到高端的色鍵應(yīng)有盡有，但我們只用這些復(fù)雜的科技制作符合寓繁于簡(jiǎn)原則的圖片。    我的另一部分工作就是邀請(qǐng)商界、政界、學(xué)界和衛(wèi)生、科學(xué)領(lǐng)域的人士走進(jìn)演播室，他們之前都沒(méi)有任何演播經(jīng)驗(yàn)。我要幫助他們?cè)跀z像機(jī)前，在這種壓力環(huán)境中感覺(jué)自在，看起來(lái)輕松。這么多年來(lái)，我發(fā)現(xiàn)最緊張的就是那些站起來(lái)發(fā)表重要演講的商務(wù)人士。    一旦請(qǐng)來(lái)的嘉賓感到自在了，我又會(huì)問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題讓他們變得不安起來(lái)。    所有這些問(wèn)題和我在CBS用到的其他技巧，為我發(fā)展出完整而全面的演講技巧和方法打下了良好的基礎(chǔ)。    大約25年前，我把這套方法帶到了商界。自那以后，它經(jīng)歷了超過(guò)500場(chǎng)IPO路演的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，涉及的公司包括思科、雅虎、杜比實(shí)驗(yàn)室、eBay和Groupon。我還用相同的方法幫助其他500家公司，包括英特爾、微軟、惠普等準(zhǔn)備了常規(guī)場(chǎng)合下的演講，比如和經(jīng)理人召開(kāi)的內(nèi)部會(huì)議、面向消費(fèi)者的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、面向合伙人的談判會(huì)議、面向同行的貿(mào)易展以及網(wǎng)絡(luò)上的虛擬演講。    同樣的方法也可以幫助你準(zhǔn)備任何一場(chǎng)演講。這三本書(shū)涵蓋了走向成功最好的實(shí)踐方法。    但是，只是看一些演講技巧和方法的書(shū)不會(huì)讓你成為更好的演講者，就像看網(wǎng)球方面的書(shū)不會(huì)提高你的反手擊球能力一樣。你必須去實(shí)踐，在實(shí)踐中應(yīng)用這些理論。這三本書(shū)中有很多應(yīng)用這些方法時(shí)需要用到的工具和練習(xí)，還有很多商業(yè)演講的案例分析和美國(guó)政界公共演講、辯論的分析。由于我的主要業(yè)務(wù)范圍和居所都在美國(guó)，所以絕大部分案例來(lái)自美國(guó)。這一點(diǎn)我希望能夠得到中國(guó)讀者的理解，但我同樣希望你們能夠理解這些案例所體現(xiàn)出來(lái)的關(guān)于演講的溝通因素是跨越國(guó)界的，是具有普遍性的。    這也是我想要傳遞給你們的主要信息：演講是人類(lèi)所有交流形式的延伸。而不是少數(shù)人才能使用的公共演說(shuō)方式。演講并沒(méi)有什么獨(dú)特之處。演講和會(huì)議、交談、面試以及人際交流的目標(biāo)和動(dòng)力一致，它們都是為了在不同的個(gè)人或團(tuán)體之間傳情達(dá)意，確保彼此雙向互動(dòng)，溝通無(wú)界。正是在這些基礎(chǔ)上我寫(xiě)了這三本書(shū)。    為了進(jìn)一步展示演講的普遍性，我邀請(qǐng)讀者登錄www.powerltd.com網(wǎng)站，閱讀我的博客。在博客文章中，我寫(xiě)到了演講的各個(gè)要素是如何與廣告、時(shí)事、科學(xué)、藝術(shù)、音樂(lè)、文學(xué)、影院、劇院甚至是體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)系的，又是如何影響這些領(lǐng)域的。你還能看到《魏斯曼演講圣經(jīng)3：臻于完美的演講》中涉及的演講者的視頻，視頻中我會(huì)作為旁白做出評(píng)論，指出學(xué)習(xí)要點(diǎn)，觀看前請(qǐng)先在主頁(yè)右下角點(diǎn)擊注冊(cè)。    作為一種普遍、自然的說(shuō)話方式，演講就是為了應(yīng)對(duì)在公眾面前說(shuō)話的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟浅３?huì)讓很多人心生畏懼。多年前，《泰晤士報(bào)》曾經(jīng)做了一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查人們最懼個(gè)白的東西是什么。而名列榜首的就是在眾人面前講話，害怕它的人多于恐高的人。美國(guó)著名作家馬克·吐溫曾經(jīng)寫(xiě)道：“世上有兩種演講者：緊張的和故作鎮(zhèn)定的?！?   在全球化的世界中，演講給人帶來(lái)的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，因?yàn)檠葜v者經(jīng)常不得不用外語(yǔ)演講。我在硅谷的很多中國(guó)客戶(hù)英語(yǔ)都說(shuō)得很流利，但英語(yǔ)畢竟是他們的第二語(yǔ)言，因此他們演講時(shí)面對(duì)的困難更多。不管是說(shuō)母語(yǔ)還是外語(yǔ)，挑戰(zhàn)始終存在。這三本書(shū)中提供的工具和技巧會(huì)幫助你克服這些挑戰(zhàn)，幫助你走向成功。    我真心希望它們能對(duì)你的工作、事業(yè)有所助益！    杰瑞·魏斯曼

內(nèi)容概要

　　《魏斯曼演講圣經(jīng)》是全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞 ?
魏斯曼的經(jīng)典演講著作，是創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)鼎力推薦的“全球演講第一書(shū)”：《魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術(shù)》告訴你，在演講中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。
?作者杰瑞 ?
魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業(yè)CEO做過(guò)大量的演講培訓(xùn)，本書(shū)是他多年作為演講教練的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，濃縮了500多家公司的數(shù)千場(chǎng)關(guān)鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事會(huì)主席說(shuō)：“其中2~3美元的漲幅要?dú)w功于魏斯曼?！?br />　　杰瑞·
魏斯曼認(rèn)為：一個(gè)糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個(gè)有說(shuō)服力的演講則完全可以成全一筆價(jià)值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當(dāng)中遇到棘手問(wèn)題時(shí)，絕不能虛與委蛇；只有以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ)，你的回答才能游刃有余，揮灑自如。只有學(xué)會(huì)掌控時(shí)間，學(xué)會(huì)了用巧勁化解對(duì)方的蠻力，你才能具備強(qiáng)大的氣場(chǎng)。巧妙應(yīng)用這些看似簡(jiǎn)單直白的技巧往往可以讓我們于無(wú)形中化腐朽為神奇。

作者簡(jiǎn)介

　　杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman）
　　全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創(chuàng)始人；
　　思科上市成功路演的幕后推手；
　　微軟、英特爾、思科、可口可樂(lè)、雅虎、英圖易軟件、杜比實(shí)驗(yàn)室等世界頂級(jí)企業(yè)CEO最推崇的演講顧問(wèn)；
　　曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業(yè)CEO精心制作IPO路演，幫助他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上籌集到數(shù)千億美元的資金，并幫助即將上市的公司制作和發(fā)布了大量關(guān)鍵的商務(wù)演講。
　　創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)最信賴(lài)的演講教練；
　　《財(cái)富》雜志8本商業(yè)必讀書(shū)之一。

書(shū)籍目錄

前言 如何應(yīng)對(duì)棘手的問(wèn)題
　
第1章 回答，至關(guān)重要
　不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯
　陳述者的行為與受眾的感知的關(guān)系
　
第2章 掌控問(wèn)答環(huán)節(jié)
　最大限度地控制聽(tīng)眾
　問(wèn)答的循環(huán)
　這樣的動(dòng)作，會(huì)在五秒內(nèi)讓聽(tīng)眾泄氣
　
第3章 不要讓人覺(jué)得“你根本沒(méi)在聽(tīng)”
　錯(cuò)誤的回答
　避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤
　切勿一錯(cuò)再錯(cuò)
　【分析案例】 老布什的失敗
　
第4章 學(xué)會(huì)有效傾聽(tīng)
　要聚精會(huì)神地聽(tīng)
　抓住關(guān)鍵議題
　默讀對(duì)方的問(wèn)題
　展示專(zhuān)心致志的肢體語(yǔ)言
　不要急于回答
　【分析案例】克林頓的勝利
　
第5章 讓發(fā)言權(quán)轉(zhuǎn)回
　用問(wèn)題解釋問(wèn)題
　挑戰(zhàn)性問(wèn)題的5大類(lèi)型
　緩沖法
　用關(guān)鍵詞進(jìn)行緩沖
　雙重緩沖
　三重保險(xiǎn)
　【分析案例】美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾的緩沖法
　
第6章 做出有效回答
　誠(chéng)實(shí)坦率地回答每個(gè)問(wèn)題
　回答盡量簡(jiǎn)潔
　列出棘手問(wèn)題清單
　確認(rèn)共同的危險(xiǎn)主題
　應(yīng)對(duì)特殊問(wèn)題
　回答中的B點(diǎn)和WIIFY
　有力的結(jié)尾
　反駁中要有上旋
　【分析案例】小布什的回答
　
第7章 應(yīng)用上旋
　邁克?杜卡斯基錯(cuò)失任意球
　小布什的進(jìn)步
　勞埃德?本特森的上旋
　羅納德?里根的上旋
　
第8章 做好充分準(zhǔn)備
　預(yù)先準(zhǔn)備的重要性
　反復(fù)練習(xí)棘手問(wèn)題
　【分析案例】 肯尼迪和尼克松的辯論
　
第9章 用巧勁對(duì)抗蠻力
　巧勁的藝術(shù)
　汲取的教訓(xùn)
　【分析案例】 戈?duì)柕娜μ?br />　
第10章 一個(gè)完美的回答
　沙漠風(fēng)暴總司令的記者招待會(huì)
　徹底的控制
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   第1章問(wèn)答，為了讓讀者完全了解應(yīng)對(duì)棘手問(wèn)題的重要性，首先讓我們來(lái)看看失控的后果。20世紀(jì)70年代的系列喜劇片鮑勃?紐哈特秀》（TheBobNewhartShow）中有一集，生動(dòng)地揭示了失控的災(zāi)難性結(jié)局。這套著名的系列劇至今仍在不少地方電視臺(tái)播放，而這一集也成了經(jīng)典。紐哈特扮演了一位名叫哈特利的心理學(xué)家，他親切地答應(yīng)了芝加哥電視臺(tái)女主持人魯斯的訪問(wèn)請(qǐng)求。以下是訪問(wèn)過(guò)程： 魯斯：早上好，哈特利。歡迎你來(lái)參加我們的節(jié)目。希望你不會(huì)覺(jué)得這個(gè)時(shí)間太早。 哈特利：不，不會(huì)，為了上電視，我怎么也得起床啊。 魯斯：你這么放松，我很高興。我自己倒有點(diǎn)緊張，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)采訪過(guò)心理學(xué)家。 哈特利：別擔(dān)心這個(gè)，我們也不過(guò)是些普通人，吃飯只能靠嘴，走路只能靠腿。 魯斯：好的，要是我扯得太遠(yuǎn)，或是談到了我不太熟悉的領(lǐng)域，你會(huì)幫助我的，是吧？ 哈特利：放心好了。如果你有麻煩，只管交給我，我會(huì)搞定。 工作人員：還有10秒，魯斯！ 魯斯：謝謝。 哈特利：放心吧，你沒(méi)問(wèn)題的。 魯斯：現(xiàn)在開(kāi)始了。 工作人員（語(yǔ)音傳送）：3，2，現(xiàn)在開(kāi)始。 魯斯：早上好，現(xiàn)在是7點(diǎn)，我是魯斯。我的第一位嘉賓是心理學(xué)家哈特利。有人說(shuō)，如今的心理學(xué)家只不過(guò)是些騙子，是唬弄人的萬(wàn)金油推銷(xiāo)員。他們專(zhuān)門(mén)哄騙無(wú)辜的人，宣稱(chēng)自己包治百病。不僅能治咬指甲的癖好，還能拯救垂危的婚姻?；旧?，我同意這個(gè)說(shuō)法。讓我們看看哈特利是怎么為自己辯護(hù)的。 哈特利：半空上掛的那是什么呀？ 魯斯：哦，那是拾音器。你知道，防止聽(tīng)眾們半途跑掉的東西。 工作人員（語(yǔ)音傳送）：還有10秒，魯斯。 魯斯：謝謝。 哈特利：我們不會(huì)再拾來(lái)拾去了吧？ 魯斯：不。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們只用說(shuō)的。 工作人員（語(yǔ)音傳送）：3，2，現(xiàn)在開(kāi)始。 魯斯：哈特利，根據(jù)最近的公開(kāi)調(diào)查顯示，心理學(xué)家診療一次的平均收費(fèi)是40美元。 哈特利：還可以。 魯斯：還可以？我可不這么認(rèn)為！還有哪些行業(yè)的人能拿到一小時(shí)40美元的高薪？ 哈特利：水管工人。 魯斯：可水管工保證能把水管修好，你能嗎？ 哈特利：瞧，我不明白怎么突然之間…… 魯斯：我是在問(wèn)你能否保證把病人治好！ 哈特利：呃，我不能保證能治好每一個(gè)走進(jìn)我診室的患者。 魯斯：你的意思是說(shuō)，你每小時(shí)收費(fèi)40美元，可卻沒(méi)法保證療效？ 哈特利：確切地說(shuō)是這樣。 魯斯：這就是你的回答嗎？ 哈特利：我能……我能不能跟你說(shuō)句話？ 魯斯：整個(gè)芝加哥正等著你的回答呢！ 哈特利：呃，芝加哥啊……并不是每一個(gè)到我診療室的患者，都按每小時(shí)40美元付費(fèi)。 魯斯：那么你有沒(méi)有治好過(guò)患者呢？ 哈特利：呃，我不會(huì)用“治好”這個(gè)說(shuō)法。 魯斯：那你的意思就是“沒(méi)治好過(guò)”。 哈特利：不，不，我并不是說(shuō)“沒(méi)治好過(guò)”。我得到了結(jié)果。我的很多病人解決了自己的問(wèn)題，回到了正常的生活當(dāng)中，甚至走向了成功。 魯斯：在哪些方面成功了呢？ 哈特利：成為了職業(yè)選手、牧師，有些人繼續(xù)擔(dān)任大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。我還有一位病人當(dāng)選了公職人員。 魯斯：當(dāng)選了什么？ 哈特利：沒(méi)什么，沒(méi)什么。 魯斯：剛才你是不是說(shuō)當(dāng)選了公職人員？ 哈特利：可能吧，我忘了。魯斯：你說(shuō)的這個(gè)人是誰(shuí)？ 哈特利：呃，我不能透露他的身份。 魯斯：為什么？有個(gè)登上了權(quán)力寶座的家伙居然是個(gè)瘋子！ 哈特利：至少他現(xiàn)在不再瘋狂……魯斯：可在他去找你的時(shí)候，他是個(gè)瘋子。而你之前又說(shuō)，你無(wú)法保證療效。 哈特利：呃……魯斯：這段節(jié)目過(guò)后，我們將見(jiàn)到本年度的杰出女性代表瑪麗?凱瑟琳修女。 工作人員（語(yǔ)音傳送）：OK，我們進(jìn)入廣告時(shí)間。 魯斯：謝謝你， 哈特利。你可真了不起。我是說(shuō)，要是時(shí)間再長(zhǎng)點(diǎn)就好了。 哈特利：時(shí)間多得是。 魯斯：我真的很喜歡這次節(jié)目。 哈特利：是啊，珍珠港般的偷襲，誰(shuí)不喜歡呢。 魯斯：早上好，修女。能見(jiàn)到你真好。 哈特利：如果我是你（指修女），我絕不會(huì)信教。這個(gè)女人（指魯斯）會(huì)把你的腿啃下來(lái)。 在應(yīng)對(duì)采訪者的攻擊時(shí)，哈特利不僅口頭回答閃爍其詞，身體語(yǔ)言也表現(xiàn)出同樣的神經(jīng)質(zhì)：他在椅子上局促不安，說(shuō)話結(jié)結(jié)巴巴，神經(jīng)抽搐，眼神飄移不定，做出保護(hù)性姿勢(shì)，雙臂交叉，兩腿蹺起。即便沒(méi)有這些視覺(jué)形象，光從他的話也能看出：這是一個(gè)拼命想掩飾自己的家伙。盡管哈特利不失幽默感，但仍留給人一副被動(dòng)招架的印象。不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯面對(duì)挑戰(zhàn)性問(wèn)題，不同的人有不同的反應(yīng)。有些人被動(dòng)招架，另一些人則逃避推諉。2002年12月5日晚上發(fā)生的一系列事件，勾勒出一個(gè)有關(guān)后者的生動(dòng)例子。著名的種族隔離主義者，南卡羅來(lái)納州的共和黨參議員斯托姆?瑟蒙德（StromThurmond）迎來(lái)了他的百歲生日。在那個(gè)宿命中的星期四晚上，共和黨為他在華盛頓國(guó)會(huì)山舉行了一場(chǎng)慶生會(huì)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

經(jīng)常有人在微博上問(wèn)起關(guān)于演講的問(wèn)題，每每回答，我都會(huì)說(shuō)：“建議去看看我的演講老師杰瑞·魏斯曼的書(shū)吧!”魏斯曼先生是我個(gè)人非常尊敬的演講教練。無(wú)論你是身負(fù)1PO路演重任的公司管理者、頻繁出席商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)人士、經(jīng)常遇到危急時(shí)刻的政治家、銷(xiāo)售員或明星，還是害怕演講又關(guān)心演講的普通人，都將從這套書(shū)中獲得不一樣的視角和經(jīng)驗(yàn)。魏斯曼通過(guò)實(shí)踐告訴所有人：強(qiáng)大的演講與溝通技能并非天生，而是可以后天塑造的。    ——李開(kāi)復(fù)  創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO    魏斯曼的技巧不僅巧妙純熟，而且普遍適用，因?yàn)樗诼?tīng)眾與演講者、棘手問(wèn)題與正面回答之間找到了一個(gè)異常簡(jiǎn)單的共同點(diǎn)：事實(shí)。    ——皮埃爾·奧米迪亞  eBay創(chuàng)始人    每一個(gè)陳述者都有可能面對(duì)來(lái)自受眾的棘手問(wèn)題，所以魏斯曼的書(shū)不可不讀。魏斯曼提供了一套最基本的技巧，不管是多難的問(wèn)題，都能幫你做好準(zhǔn)備、反客為主。    ——萊斯利·卡伯特森  英特爾公司副總裁

名人推薦

經(jīng)常有人在微博上問(wèn)起關(guān)于演講的問(wèn)題，每每回答，我都會(huì)說(shuō)：“建議去看看我的演講老師杰瑞?魏斯曼的書(shū)吧！”魏斯曼先生是我個(gè)人非常尊敬的演講教練。無(wú)論你是身負(fù)IPO路演重任的公司管理者、頻繁出席商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)人士、經(jīng)常遇到危急時(shí)刻的政治家、銷(xiāo)售員或明星，還是害怕演講又關(guān)心演講的普通人，都將從這套書(shū)中獲得不一樣的視角和經(jīng)驗(yàn)。魏斯曼通過(guò)實(shí)踐告訴所有人：強(qiáng)大的演講與溝通技能并非天生，而是可以后天塑造的。 ——李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO 魏斯曼的技巧不僅巧妙純熟，而且普遍適用，因?yàn)樗诼?tīng)眾與演講者、棘手問(wèn)題與正面回答之間找到了一個(gè)異常簡(jiǎn)單的共同點(diǎn)：事實(shí)。 ——皮埃爾?奧米迪亞 eBay創(chuàng)始人 每一個(gè)陳述者都有可能面對(duì)來(lái)自受眾的棘手問(wèn)題，所以魏斯曼的書(shū)不可不讀。魏斯曼提供了一套最基本的技巧，不管是多難的問(wèn)題，都能幫你做好準(zhǔn)備、反客為主。 ——萊斯利?卡伯特森 英特爾公司副總裁

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