如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)

內(nèi)容概要

現(xiàn)代商戰(zhàn)的復(fù)雜激烈，只有依靠團(tuán)隊的合力才能在競爭中保持優(yōu)勢。本書著眼于幫助經(jīng)理人打造高績效團(tuán)隊，系統(tǒng)介紹了團(tuán)隊目標(biāo)的確立、訓(xùn)練團(tuán)隊技能、激勵團(tuán)隊成員等方面的技能。管理者將從書本中了解團(tuán)隊組建及管理的相關(guān)技能，針對團(tuán)隊管理中普遍存在的問題，有的放失地加以平衡與協(xié)調(diào)，進(jìn)而打造出一支高度職業(yè)化的團(tuán)隊，最終在激烈的市場競爭中取得主動。

書籍目錄

第一章 團(tuán)隊目標(biāo)的制定 ◎ 技能點1：如何描繪團(tuán)隊的未來愿景 ◎ 技能點2：如何衡量團(tuán)隊目標(biāo) ◎ 技能點3：如何讓團(tuán)隊目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性 ◎ 技能點4：如何進(jìn)行團(tuán)隊目標(biāo)對話 ◎ 技能點5：如何確立團(tuán)隊目標(biāo) ◎ 技能點6：如何將團(tuán)隊目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃 ◎ 技能點7：如何對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行有產(chǎn)控制 ◎ 技能點8：如何進(jìn)行團(tuán)隊任務(wù)的講解會議第二章 團(tuán)隊成員的訓(xùn)練 ◎ 技能點1：如何鼓勵團(tuán)隊成員積極參與訓(xùn)練 ◎ 技能點2：如何成為團(tuán)隊成員的優(yōu)秀教練 ◎ 技能點3：如何進(jìn)行團(tuán)隊成員的技能訓(xùn)練 ◎ 技能點4：如何進(jìn)行團(tuán)隊成員的外部訓(xùn)練 ◎ 技能點5：如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力 ◎ 技能點6：如何培養(yǎng)團(tuán)隊會議的四種角色 ◎ 技能點7：如何有效評估團(tuán)隊訓(xùn)練的效果 ◎ 技能點8：如何強(qiáng)化團(tuán)隊訓(xùn)練的效果第三章 團(tuán)隊發(fā)展的激勵 ◎ 技能點1：如何用競爭的方法來激勵團(tuán)隊成員 ◎ 技能點2：如何用獎勵的方法來激勵團(tuán)隊成員 ◎ 技能點3：如何通過個人發(fā)展來激勵團(tuán)隊成員 ◎ 技能點4：如何激勵不同類型團(tuán)隊成員 ◎ 技能點5：如何激勵新成立的團(tuán)隊 ◎ 技能點6：如何激勵摸索階段中的團(tuán)隊 ◎ 技能點7：如何激勵穩(wěn)定階段中的團(tuán)隊 ◎ 技能點8：如何再激勵成功階段的團(tuán)隊 ◎ 技能點9：如何激勵成員很少見面的團(tuán)隊 ◎ 技能點10：如何在壓力下保持團(tuán)隊激勵第四章 團(tuán)隊內(nèi)部的溝通 ◎ 技能點1：如何在團(tuán)隊交流中傾聽成員的意見 ◎ 技能點2：如何在團(tuán)隊交流中闡明觀點 ◎ 技能點3：如何在團(tuán)隊交流中回答成員疑問 ◎ 技能點4：如何對團(tuán)隊工作提出批評意見 ◎ 技能點5：如何與難相處成員進(jìn)行復(fù)雜溝通 ◎ 技能點6：如何遇制團(tuán)隊中的閑話 ◎ 技能點7：如何調(diào)解團(tuán)隊成員間的糾紛 ◎ 技能點8：如何進(jìn)行團(tuán)隊民主決策 ◎ 技能點9：如何向團(tuán)隊傳達(dá)下被支持的決策 ◎ 技能點10：如何制作團(tuán)隊簡報……

媒體關(guān)注與評論

前言明天的成功建立在今天的優(yōu)秀工作團(tuán)隊之上。團(tuán)隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個企業(yè)、各個部門。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在各個行業(yè)中，在企業(yè)的不同方面，團(tuán)隊都將顯現(xiàn)其更大的價值?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的真過于能否勝任領(lǐng)導(dǎo)重任。其實，只要您能巧妙融合知識與實踐經(jīng)驗，并具有勇于嘗試的精神和勤于思考的習(xí)慣，您不但有能力領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，而且會做得越來越得心應(yīng)手。本書最主要的目的，就是幫助您面對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中的種種挑戰(zhàn)?！　”緯灿邪苏??！　≡诘谝徽轮?，您將了解如何幫助團(tuán)隊制定一個啟發(fā)式目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊存在的理由，也是團(tuán)隊運作的核心動力。建立高效團(tuán)隊的首要任務(wù)就是確立目標(biāo)。本章介紹了制定目標(biāo)中SMART原則以及制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的方法，并且講述了如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的行動計劃和建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，從而確保團(tuán)隊目標(biāo)得以實現(xiàn)?！　∥覀儗⒃诘诙轮芯腿绾芜M(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練作進(jìn)一步的探討。只有擁有真正的技能才能達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，團(tuán)隊績效是所有成員知、愿、能、行等能力的綜合結(jié)果，您應(yīng)當(dāng)盡力做一個教練式的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬進(jìn)行積極的培訓(xùn)。本章論述了如何進(jìn)行團(tuán)隊的技能培訓(xùn)以及對于培訓(xùn)的訐估與強(qiáng)化?！　〉谌聞t提供了十個激勵團(tuán)隊的小秘訣，這些技巧將幫助您激發(fā)團(tuán)隊成員全力以赴的雄心，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向成功的頂峰。除了傳統(tǒng)的激勵方式外，優(yōu)秀的頓導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)能夠時刻了解團(tuán)隊的發(fā)展，懂得運用最佳方式，促進(jìn)團(tuán)隊的自然演進(jìn)。因此，本章的重點主要闡述在團(tuán)隊的不同生命周期，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何采取不同的激勵方式并協(xié)助團(tuán)隊進(jìn)行自然發(fā)展。　　在本書的第四章，您將學(xué)到如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊溝通，包括制定并傳達(dá)團(tuán)隊決策、調(diào)解團(tuán)隊糾紛和制作團(tuán)隊簡報等內(nèi)容。身為一名領(lǐng)導(dǎo)者，無論是在公開聚會、團(tuán)隊簡報，還是一對一的接觸中，都應(yīng)能夠充分表達(dá)自我。優(yōu)秀的自我表達(dá)能力顯然是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者最基本的特質(zhì)?！　F(tuán)隊精神的內(nèi)涵是什么?如何培育團(tuán)隊精神?本書的第五章將就這一主題展開更多的討論。這一部分將詳細(xì)闡述如何使團(tuán)隊具備更強(qiáng)的凝聚力、信心、協(xié)作意識和創(chuàng)新精神，以及如何提升團(tuán)隊士氣。此外，本章還討論了如何確立團(tuán)隊的價值觀標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)等?！　∫趺醋霾拍苁箞F(tuán)隊會議更加具有創(chuàng)意與效率?如何讓團(tuán)隊會議具有啟發(fā)性?是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。在第六章中，我們講述了召開團(tuán)隊會議的步驟與技巧。一個能在團(tuán)隊會議中展現(xiàn)整體合作精神的團(tuán)隊，才真正具有生命力。最理想的情況是，要讓團(tuán)隊成員在會后覺得全身充滿活力，意志更加堅定。通過本章的學(xué)習(xí)，您將學(xué)會從準(zhǔn)備會議、成功召開會議、進(jìn)行職責(zé)分派到會后總結(jié)檢討等一系列技巧?！　≡诘谄哒轮?，我們將進(jìn)——步討論如何打造高效團(tuán)隊。從招募團(tuán)隊成員到團(tuán)隊分工，從團(tuán)隊授權(quán)到請人離開團(tuán)隊，以及在團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)后如何妥善解散團(tuán)隊。這些建議背后蘊藏的信息，就是了解團(tuán)隊的重要性，以及不斷地學(xué)習(xí)與實踐。而今，自理式團(tuán)隊已非某個企業(yè)的秘密武器，而成員在對自己生活和工作擁有較高自主權(quán)時，總能表現(xiàn)得更好。因此本章也重點說明了如何培育自理式團(tuán)隊。另外，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的其他層面上，我們還將闡述如何領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意團(tuán)隊、多重文化團(tuán)隊和進(jìn)行跨團(tuán)隊分工?！　　?/pre>






圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(69)
勉強(qiáng)可看(503)
一般般(858)
內(nèi)容豐富(3560)
強(qiáng)力推薦(292)


 


    如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè) PDF格式下載