ERP原理、應用與實踐

內(nèi)容概要

　　《高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)應用型系列教材：ERP原理、應用與實踐》共分6章，內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)基礎，常見ERP系統(tǒng)軟件簡介，ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，ERP的財務管理系統(tǒng)，ERP的供應鏈管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施、管理和效益評估。本書采用“情景模擬十理論十故事十實驗十案例討論十課后習題”的教學模式，通過“情景模擬”引發(fā)思考；結合“故事”，提煉原理；以“實驗”體驗ERP；利用“案例討論”拓展思路；回歸“習題”，更好地掌握ERP考證需求?！　”緯勺鳛榕cERP工程師職業(yè)能力認證培訓教程配套的理論用書，也可以作為高等院校ERP類課程的教材，還可作為相關人員系統(tǒng)學習ERP知識的培訓教材。

書籍目錄

第1章 ERP系統(tǒng)基礎 1.1 ERP理論的形成 1.2 ERP系統(tǒng)應用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢  1.3 ERP基礎數(shù)據(jù) 1.4 ERP給企業(yè)帶來的效益 實驗一 系統(tǒng)管理 案例討論 其實ERP我們并不陌生 課后習題 第2章 常見ERP系統(tǒng)軟件簡介 2.1 用友ERP—U8 2.2 金蝶K/3 ERP 2.3 神州數(shù)碼易飛ERP 實驗二 基礎設置 案例討論 SAP公司VS Oracle公司 第3章 ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 3.1 經(jīng)營規(guī)劃 3.2 銷售與運作規(guī)劃 3.2.1 銷售與運作規(guī)劃的特點 3.2.2 銷售與運作規(guī)劃的作用 3.2.3 銷售與運作規(guī)劃的編制 3.2.4 銷售與運作規(guī)劃的編制示例 3.3 主生產(chǎn)計劃 3.3.1 主生產(chǎn)計劃的相關概念 3.3.2 主生產(chǎn)計劃的方式 3.3.3 主生產(chǎn)計劃的對象 3.3.4 主生產(chǎn)計劃的計算流程 3.3.5 主生產(chǎn)計劃的編制步驟 3.3.6 粗能力計劃 3.3.7 評估和批準MPS初步計劃 3.4 物料需求計劃 3.4.1 物料需求計劃的相關概念 3.4.2 物料需求計劃的輸入信息與輸出信息 3.4.3 物料需求計劃的展開和計算過程 3.4.4 物料需求計劃的運行方法 3.4.5 物料需求計劃報表 3.4.6 物料需求計劃與其他子系統(tǒng)的關系 3.5 能力需求計劃 3.5.1 能力需求計劃與粗能力需求計劃的比較 3.5.2 能力需求計劃的分類 3.5.3 能力需求計劃的工作原理 3.5.4 能力需求計劃的計算原理 3.6 車間作業(yè)管理 3.6.1 車間作業(yè)管理業(yè)務流程 3.6.2 車間管理與ERP其他系統(tǒng)的關系 實驗三 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 案例討論 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 課后習題 第4章 ERP的財務管理系統(tǒng) 4.1 財務管理 4.1.1 財務會計與管理會計的區(qū)別 4.1.2 ERP財務管理與會計電算化的區(qū)別 4.1.3 ERP財務管理系統(tǒng)的實現(xiàn)  4.1.4 ERP財務管理系統(tǒng)的主要功能 4.1.5 ERP財務管理系統(tǒng)各功能模塊之間的關系 4.1.6 ERP財務管理系統(tǒng)與其他模塊之間的關系 4.2 成本管理 4.2.1 成本管理的不同層面 4.2.2 ERP中的成本管理  4.2.3 成本構成 4.2.4 ERP系統(tǒng)中的成本計算步驟 4.2.5 ERP系統(tǒng)中的成本計算內(nèi)容  4.2.6 作業(yè)成本法 4.2.7 成本類型 4.2.8 成本差異分析 4.2.9 成本日?？刂婆c管理 4.3 固定資產(chǎn)管理 4.3.1 固定資產(chǎn)管理概述 4.3.2 ERP固定資產(chǎn)管理模塊基本功能  4.3.3 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務處理流程 4.3.4 固定資產(chǎn)管理的核算 4.3.5 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系 實驗四 財務管理系統(tǒng) 案例討論 中建一局：鼠標作用——天涯只在咫尺間 課后習題 第5章 ERP的供應鏈管理系統(tǒng)  5.1 銷售管理 5.1.1 銷售管理系統(tǒng)概述 5.1.2 客戶管理 5.1.3 銷售訂單管理 5.1.4 銷售發(fā)貨管理 5.1.5 銷售發(fā)票管理 5.1.6 銷售分析 5.2 采購管理 5.2.1 采購管理概述 5.2.2 供應商管理 5.2.3 詢價與采購訂單管理 5.2.4 采購進貨 5.2.5 采購發(fā)票 5.2.6 采購分析 5.3 庫存管理 5.3.1 庫存管理系統(tǒng)概述 5.3.2 庫存分類與庫存控制策略 5.3.3 庫存基礎數(shù)據(jù)管理 5.3.4 庫存入庫管理 5.3.5 庫存出庫管理 5.3.6 庫存物料盤點與調(diào)整 5.3.7 庫存統(tǒng)計分析 實驗五 供應鏈管理系統(tǒng) 案例討論 企業(yè)“恒安”之道 課后習題 第6章 ERP系統(tǒng)實施、管理和效益評估 6.1 ERP實施的基本理論 6.1.1 ERP實施的定義  6.1.2 ERP實施規(guī)劃的“一把手工程” 6.1.3 ERP實施的關鍵因素和時間框架  6.1.4 ERP實施應用的十大忠告  6.2 ERP的實施流程 6.2.1 項目的前期工作（軟件安裝之前的階段） 6.2.2 項目的實施過程 6.3 ERP的運行管理 6.4 ERP項目實施效果評估 6.4.1 一般評估方式 6.4.2 國際通用評估標準 6.4.3 其他評估方法 實驗六 綜合實驗 案例討論 TCL的整合法則 課后練習 綜合習題 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   易助ERP是以中小型制造為主要客戶對象的ERP解決方案。作為一款小型ERP系統(tǒng)，囊括了企業(yè)物流、生產(chǎn)、成本、財務等管理需求，迄今已經(jīng)在機械、裝配、五金、電子、汽配、食品、儀器儀表、精細加工等眾多行業(yè)積累了數(shù)萬家成功客戶。最大的優(yōu)勢就在于以業(yè)務系統(tǒng)為主導，各模塊之間充分而有機的聯(lián)系，其有序的單據(jù)傳遞在最大限度上保證了企業(yè)資源的整合共享，是一套能夠迅速實施，輕松上手的真正意義的ERP產(chǎn)品。 易興ERP V6.0是滿足商貿(mào)企業(yè)客戶應用的ERP系統(tǒng)，以省市、地區(qū)的中小型商貿(mào)企業(yè)應用為目標市場，強調(diào)企業(yè)的基礎信息化，具有“簡單應用，快速實施”的特點，是推進商貿(mào)企業(yè)信息化普及應用的最佳產(chǎn)品，易興ERP V6.0可向更高級的商貿(mào)業(yè)解決方案（易成ERP）平滑升級。鼎捷軟件易興ERP V6.0系統(tǒng)適用于各種貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理，量身為電子、五金、圖書、日雜百貨、汽配、家具、食品、保健品、日用品、建材、電子器件、燈具、工藝品、手機通信產(chǎn)品、IT產(chǎn)品等一系列的行業(yè)應用而打造。 企明星軟件分為兩個不同的版本，即工業(yè)版和商貿(mào)版。商貿(mào)版是一款專注于中小型商貿(mào)企業(yè)的軟件產(chǎn)品，以“做生意、管庫存、清賬款、理錢財”為指導思想，功能涵蓋采購、銷售、倉庫、資金、應收應付等模塊。企明星商貿(mào)版采用業(yè)務流程導航式人性化設計，具有“簡單實用，操作方便，價格實惠”等特點，既能滿足處于創(chuàng)業(yè)期和成長期企業(yè)初步信息化訴求，又能適應多數(shù)行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)，是一套容易普及、應用廣泛的中小型管理軟件。 3.神州數(shù)碼易飛ERP特點 神州數(shù)碼經(jīng)過長期服務國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗積累，參考國外先進產(chǎn)品的技術，再考慮國內(nèi)特殊商業(yè)環(huán)境、交易習慣以及用戶的特性等，設計出了“易飛ERP”；這套產(chǎn)品有“功能與世界接軌，技術與國際同步”以及“符合中國國情”兩大特色，采用多層式運行架構（N—Tiers）、多種數(shù)據(jù)庫兼容性（Database Independent）、組件化技術（Component Base）等先進而成熟的IT技術，并具有以下特色。 （1）主動出擊提供服務 “主動提供服務”是易飛的第一個重要的特色，有別于傳統(tǒng)軟件的被動式操作，易飛能夠主動出擊，為用戶提供服務。例如，用戶例行性需要的報表或應該執(zhí)行的作業(yè)，通過設定，系統(tǒng)將定期自動執(zhí)行，并將執(zhí)行完成的信息主動通知用戶，因此，即使沒有經(jīng)驗的用戶，通過這種功能，不但可以使用系統(tǒng)、接受系統(tǒng)的服務，而且不會遺漏重要的工作。 主動提供服務的另外一種范例，就是為企業(yè)的管理者扮演“電子耳目”的角色。用戶可將企業(yè)內(nèi)違反管理原則的事件（如應收賬款逾期未收）進行事先設定，并可將所有企業(yè)重視的管理事項全部納入，設定的同時可以命令系統(tǒng)以多久的頻率自動進行偵測，以及偵測到事件發(fā)生后應該通知的對象，以及采取的管理措施（如立即進行原物料的采購申請或立即產(chǎn)生逾期應收賬款信息以便進行催收等）。

編輯推薦

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