團(tuán)隊(duì)管理-理念與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書(shū)是一部兼顧團(tuán)隊(duì)管理理念和實(shí)踐方法的實(shí)戰(zhàn)性教材。內(nèi)容豐富，涉及面廣，指導(dǎo)性強(qiáng)。從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的背景切入，介紹團(tuán)隊(duì)的理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法、團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)壓力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我管理團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)、公共事務(wù)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)等內(nèi)容，并輔之以大量的國(guó)內(nèi)外案例，幫助讀者更好把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理實(shí)質(zhì)，孕育團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。該書(shū)適合作為普通高校學(xué)生的教材和課外讀物，也可以用于企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)材料。

作者簡(jiǎn)介

苗青，男，浙江杭州人。心理學(xué)學(xué)士、工商管理博士、管理科學(xué)與工程博士后?，F(xiàn)為浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教師。致力于人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐。近五年來(lái)，在海內(nèi)外發(fā)表核心學(xué)術(shù)論文30余篇，獲得各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)學(xué)金)10余次，代表作《學(xué)習(xí)導(dǎo)向的人力資源管理：民營(yíng)企業(yè)的實(shí)證研究》曾獲全國(guó)人力資源管理開(kāi)發(fā)與管理征文一等獎(jiǎng)。主講《人力資源管理》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《Organizational Behavior》等課程。

書(shū)籍目錄

第一章 團(tuán)隊(duì)概論　一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展史　二、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景　三、團(tuán)隊(duì)的定義　四、團(tuán)隊(duì)建成的阻力　五、團(tuán)隊(duì)無(wú)所不在第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素　二、群體和團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型　三、團(tuán)隊(duì)角色　四、團(tuán)隊(duì)規(guī)范　五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段　六、團(tuán)隊(duì)工作的十一個(gè)陷阱　七、團(tuán)隊(duì)中的兩難　八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法　九、影響團(tuán)隊(duì)效能的因素第三章 團(tuán)隊(duì)氛圍　一、誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放、信任　二、在組織內(nèi)建立信任　三、建立誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放與信任關(guān)系的五大基石　四、克服內(nèi)心的恐懼　五、在誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放與信任關(guān)系中運(yùn)用質(zhì)疑方法　六、在誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放與信任環(huán)境中解決問(wèn)題第四章 團(tuán)隊(duì)壓力　一、積極的壓力與消極的壓力　二、壓力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響　三、團(tuán)隊(duì)自身產(chǎn)生的壓力　四、變消極壓力為積極壓力第五章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)　一、領(lǐng)導(dǎo)概述　二、領(lǐng)導(dǎo)者所具備的藝術(shù)品質(zhì)　三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力　四、領(lǐng)導(dǎo)者的工作　五、領(lǐng)導(dǎo)方式　六、領(lǐng)導(dǎo)決策　七、團(tuán)隊(duì)溝通第六章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)　一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的外在壓力　二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力　三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式　四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙第七章 自我管理團(tuán)隊(duì)　一、引入自我管理團(tuán)隊(duì)的前提　二、引入自我管理團(tuán)隊(duì)前應(yīng)考慮的其他因素　三、引入自我管理團(tuán)隊(duì)的五大步驟　四、讓員工自我管理　五、自我管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段第八章 虛擬團(tuán)隊(duì)　一、什么是虛擬團(tuán)隊(duì)或遠(yuǎn)程作業(yè)　二、領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行虛擬團(tuán)隊(duì)　三、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用第九章 公共事務(wù)團(tuán)隊(duì)　一、政府中的結(jié)構(gòu)與權(quán)力　二、政治家與團(tuán)隊(duì)　三、團(tuán)隊(duì)中的公務(wù)員　四、角色互換　五、政府中的不平衡　六、團(tuán)隊(duì)角色之間的交流第十章 團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要度診斷　二、你是否擁有在團(tuán)隊(duì)工作的心智　三、適合的團(tuán)隊(duì)角色診斷　四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展行為　五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力自測(cè)　六、團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)試　七、團(tuán)隊(duì)成功度評(píng)估參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    團(tuán)隊(duì)管理-理念與實(shí)務(wù) PDF格式下載

---