軟件開發(fā)項目管理

出版時間:2005-8  出版社:上海交通大學(xué)出版社  作者:欒躍  頁數(shù):566  
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前言

欒躍請我為他的《軟件開發(fā)項目管理》一書撰寫個序??戳藭逡院蟛胖肋@本書的范圍巨大。我充分理解其巨大的工作量所需要的時間。要在工作業(yè)余的情況下完成此書,特別是在微軟繁忙的工作任務(wù)和緊張的時間表壓力之下,能夠完成這個自愿接受的挑戰(zhàn),是一個不容易的成就。所以我首先祝賀欒躍能夠在經(jīng)過多年的不懈努力之后最終完成這一工作,也算盡了他為中國軟件事業(yè)的發(fā)展做一點微薄貢獻的心愿。軟件開發(fā)成功的管理,最重要的工作環(huán)節(jié)和技巧是什么?這個問題值得所有從事軟件開發(fā)的管理人員和有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行認真的研究和學(xué)習(xí)。軟件開發(fā)不同于其他工作,它更需要吸引和建立高度集中的人才資源,并充..

內(nèi)容概要

本書以現(xiàn)代化項目管理的指南和理念作為基礎(chǔ),論述了軟件開發(fā)項目管理的方法:從軟件開發(fā)項目的特征開始,到軟件開發(fā)項目的工作任務(wù);從軟件開發(fā)項目生命周期的概念,到如何制定軟件開發(fā)項目的計劃和時間表;從軟件的功能需求總結(jié),到設(shè)計規(guī)范書的撰寫;從如何進行開發(fā)和測試的管理,到如何成為一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理。本書向讀者介紹了一套完整的軟件開發(fā)項目管理的藝術(shù)和實踐,是一本關(guān)于軟件開發(fā)項目管理的專業(yè)著作,可作為軟件項目管理課程的專業(yè)教材,也可作為信息企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)中進行軟件項目管理的領(lǐng)導(dǎo)人員和項目經(jīng)理的自學(xué)參考用書。

作者簡介

欒躍,生于上海,1976年畢業(yè)于上海西江中學(xué),就讀于原上海航道學(xué)校的航道測量班,曾在1979年夏畢業(yè)實習(xí)中與全班師生共同赴浙江,測量并繪制出我國第一套富春江的水深航道圖,為國家填補了一個重要的地質(zhì)資料的空白。1979年畢業(yè)后曾在上海航道局航修站短暫工作過。1980年夏赴美國自費留學(xué),就讀于美國南伊利諾斯州立大學(xué)愛德華分校,1984年取得電機工程學(xué)士學(xué)位、1985年取得該校研究電機工程碩士學(xué)位。
自1985年至1992年,欒躍在美國的工業(yè)界從事了多年的工業(yè)生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)。2004年欒躍加入了微軟總部的中國事務(wù)辦公室,目前為該辦公室的首席項目經(jīng)理,處理和協(xié)調(diào)微軟總部與中國市場有關(guān)的業(yè)務(wù)和項目。

書籍目錄

第1章 從項目的概念到項目管理  引言:軟件開發(fā)的獨特挑戰(zhàn)  1.1 軟件開發(fā)的管理不可忽視   1.1.1 缺乏良好的管理很容易帶來的惡果   1.1.2 技術(shù)素質(zhì)并不等于管理素質(zhì)   1.1.3 管理人才也需要吸引和培養(yǎng)   1.1.4 提高軟件開發(fā)管理的能力應(yīng)該是信息企業(yè)努力追逐的目標  1.2 利用項目管理的原則指導(dǎo)軟件開發(fā)   1.2.1 將任何軟件開發(fā)的工作當作一個工程項目來管理   1.2.2 將項目管理的實踐指南為軟件開發(fā)服務(wù)  1.3 學(xué)習(xí)項目管理的基本理念   1.3.1 項目管理的歷史和發(fā)展簡介   1.3.2 從一個項目的定義說起   1.3.3 用項目的定義幫助我們理解軟件開發(fā)管理的理念   1.3.4 項目管理的定義   1.3.5 項目管理的理論范圍  1.4 項目管理的一個關(guān)鍵的基本理念  1.5 從項目的定義到軟件開發(fā)項目  1.6 軟件開發(fā):是藝術(shù)還是科學(xué)  本章總結(jié)  本章介紹的概念和名詞  進一步思考和練習(xí) 第2章 項目的流程概念和領(lǐng)域知識的綜合運用  引言:項目管理是流程管理和使用領(lǐng)域知識的綜合  2.1 項目運作流程階段的理念以及運用   2.1.1 項目流程階段的概念  2.1.2 項目流程階段的特征   2.1.3 流程和流程群的概念和對管理的啟示  2.2 項目管理的具體工作和在項目流程中的運用   2.2.1 項目管理必須執(zhí)行的十大具體工作   2.2.2 項目管理的十大工作在項目流程中的執(zhí)行  2.3 項目管理的指南在軟件開發(fā)上的運用   2.3.1 項目管理的十大工作在軟件開發(fā)管理上的運用   2.3.2 軟件項目管理工作任務(wù)的執(zhí)行順序和工作總結(jié)  2.4 執(zhí)行軟件開發(fā)項目管理的綜合總結(jié)   2.4.1 項目管理領(lǐng)域知識和流程的綜合運用   2.4.2 軟件開發(fā)流程特點的分析   2.4.3 軟件開發(fā)生命周期的特點和具體工作的總結(jié)  本章總結(jié)  本章介紹的概念和名詞  進一步思考和練習(xí) 第3章 項目管理領(lǐng)域知識運用和項目啟動管理  引言:學(xué)習(xí)和利用項目管理的領(lǐng)域知識  3.1 項目管理的領(lǐng)域知識運用的指南  3.2 軟件開發(fā)項目啟動階段的管理和實踐指南   3.2.1 軟件開發(fā)項目啟動管理的定義   3.2.2 軟件開發(fā)項目啟動管理的具體運作和流程  3.3 不同類型的軟件開發(fā)項目的特征   3.3.1 軟件產(chǎn)品   3.3.2 軟件系統(tǒng)   3.3.3 不同類型的軟件開發(fā)項目的特征總結(jié)  3.4 項目意向總結(jié)書的撰寫指南   3.4.1 項目意向總結(jié)書的撰寫目的   3.4.2 軟件開發(fā)項目意向總結(jié)的撰寫   3.4.3 軟件開發(fā)項目意向總結(jié)書撰寫的模板和提綱  本章總結(jié)  本章介紹的概念和名詞  進一步思考和練習(xí) 第4章 軟件開發(fā)項目計劃階段的管理  引言:軟件開發(fā)項目管理中計劃工作的重要性  4.1 軟件開發(fā)項目計劃的理念  ……第5章 軟件開發(fā)項目的范圍管理和需求分析 第6章 軟件開發(fā)功能總結(jié)的指南 第7章 軟件項目設(shè)計規(guī)范管理的藝術(shù) 第8章 項目工作任務(wù)的分解和時間表的制定 第9章 軟件開發(fā)組織的結(jié)構(gòu)和團隊建設(shè) 第10章 項目經(jīng)理在軟件開發(fā)中的重要作用 第11章 軟件編程開發(fā)和測試的管理 第12章 軟件開發(fā)項目的執(zhí)行管理 第13章 軟件開發(fā)項目的更改控制管理 結(jié)束篇 創(chuàng)造中國軟件開發(fā)的輝煌新篇章 編后記 附錄 軟件開發(fā)項目管理中常用英文名詞注釋

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用戶評論 (總計7條)

 
 

  •   用傳統(tǒng)項目管理的概念管理軟件,對網(wǎng)站開發(fā)管理也比較有參考價值。只是作者比較啰嗦,很多概念和方法解釋的過于詳細,但是仍然不失為一本具有指導(dǎo)意義的好書
  •   翻了翻,就是翻了翻,只是翻了翻!
  •   書還行,打完折的價格還是值的。
  •   我看到的最好一本軟件項目管理書?。?!
  •     最近由于項目管理需要, 也在圖書館偶爾翻到, 便讀起這本書.
      只是剛開始讀(前2~3章), 所以先做為初始印象寫點書評吧.
      
      作者應(yīng)該是來自微軟的項目管理實踐派, 所以在書中介紹項目管理的理論知識時, 也會較好地穿插一些自己的實踐經(jīng)驗.
      
      書中描述知識的結(jié)構(gòu)很明晰, 對項目設(shè)計的領(lǐng)域知識, 流程階段等都有所闡述. 在前兩章的概念綜述后, 之后分別對項目計劃,執(zhí)行,控制,結(jié)束等做了專門的講解.
      
      整體感覺這本書思路清晰, 邏輯明確, 但文字稍有刻板,而且經(jīng)常廢話較多(一個簡單的意思要好幾句話來講...); 讓人讀起來有工具書的感覺,基本上是跳著看.
      
      不能說是飽含智慧和經(jīng)驗的經(jīng)典之作吧, 但作為一本對軟件項目管理的知識介紹的入門之作(這也是我現(xiàn)在這個層次的主要收獲), 還是可以的. 畢竟國內(nèi)有實踐經(jīng)驗, 又愿意和能夠?qū)扅c文字的作者不多.
  •     我這本書看了有一年多了,反反復(fù)復(fù)看了好幾遍,學(xué)到了一些東西,但是想系統(tǒng)的把書中介紹的方法運用到工作中去,還是不能。先說說問題所在吧。
      項目的管理主要分成5各部分,啟動、計劃、執(zhí)行、更改、結(jié)束。書中集中精力介紹了后面四個部分的知識,但惟獨在啟動階段寫的比較薄弱,我估計這可能是因為微軟項目的啟動部分有專門的人負責,書中也提到了這一點,說這是領(lǐng)導(dǎo)們的專利。不過國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)只會說,你給我做個用藥管理系統(tǒng)出來,才不會給你個什么項目意向書。所以需求調(diào)查、分析這一塊書中涉及較少,而只是簡單的給分了分類,并沒有給出具體的、可操作性的方法。所以,我一直沒辦法進行到計劃這一階段。我建議,如果是做純粹的項目管理,給定了一個要做的東西的細節(jié),然后讓你完成它,這本書還是不錯的,但是要從頭開始做一個項目的話,最好還是先讀一本需求分析的書。這樣,既知道做什么,又知道怎么做,那焉有不成功之理。
      
      
  •   想問下樓主有沒關(guān)于需求分析方面的書籍可以推薦一下
 

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