效率導(dǎo)向的國有銀行公司治理

內(nèi)容概要

　　《效率導(dǎo)向的國有銀行公司治理》立足于當(dāng)前金融改革，尤其是國有商業(yè)銀行改革迫切性背景，詳細(xì)闡述了商業(yè)銀行公司治理研究的理論基礎(chǔ)和價(jià)值取向，并對(duì)商業(yè)銀行董事會(huì)、管理層、分支行、監(jiān)督效率等進(jìn)行了比較深入的研究，對(duì)國有商業(yè)銀行的改革，尤其是公司治理改革具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義?！　薪榻B了商業(yè)銀行公司治理的基本理論，分析了商業(yè)銀行公司治理的特殊性，比較了國際通行的四種主要經(jīng)濟(jì)治理模式，區(qū)分了制衡導(dǎo)向和效率導(dǎo)向兩種公司治理取向，提出國有商業(yè)銀行應(yīng)建立效率導(dǎo)向的公司治理，并構(gòu)建了一個(gè)比較系統(tǒng)的分析框架，以效率為主線研究了國有商業(yè)銀行的公司治理?！　　缎蕦?dǎo)向的國有銀行公司治理》讀者對(duì)象為金融管理與研究人員。

作者簡(jiǎn)介

　　王延增，河北永年人，生于1971年，博士，律師?，F(xiàn)供職于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行河北省分行。先后就讀于中國政法大學(xué)（法學(xué)學(xué)士）、中國社會(huì)科學(xué)院研究生院（經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士）、天津大學(xué)（管理學(xué)博士）。長期致力于經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)，特別是現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理理論的探索和研究，出版有學(xué)術(shù)專著《WTO與我國農(nóng)業(yè)政策性金融》，在核心及重要學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30多篇。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　選題的背景和意義1.2　研究現(xiàn)狀1.3　研究方法、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新第2章　國有銀行公司治理研究的基礎(chǔ)：理論與框架2.1　國有銀行公司治理的基本范疇2.2　國有銀行公司治理的理論基礎(chǔ)2.3　國有銀行公司治理的特殊性2.4　國有銀行公司治理的基本機(jī)制與框架第3章　國有銀行公司治理的價(jià)值取向：效率導(dǎo)向3.1　商業(yè)銀行公司治理的國際比較3.2　商業(yè)銀行公司治理的最佳實(shí)踐準(zhǔn)則3.3　我國國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀及缺陷3.4　我國商業(yè)銀行公司治理的價(jià)值取向：效率導(dǎo)向第4章　國有銀行公司治理的決策效率：董事會(huì)治理的優(yōu)化4.1　國有銀行董事會(huì)的職能4.2　黨委的領(lǐng)導(dǎo)與商業(yè)銀行董事會(huì)治理4.3　影響董事會(huì)治理效率的因素4.4　提高國有銀行董事會(huì)治理效率的對(duì)策第5章　國有銀行公司治理的管理效率：管理層治理的優(yōu)化5.1　銀行家生成機(jī)制5.2　銀行家激勵(lì)約束機(jī)制5.3　銀行家退出機(jī)制第6章　國有銀行公司治理的執(zhí)行效率：分支行治理的優(yōu)化6.1　國有銀行分支行治理現(xiàn)狀及優(yōu)化的視角6.2　商業(yè)銀行流程再造6.3　基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)6.4　國有銀行分支行的關(guān)鍵人治理第7章　國有銀行公司治理的監(jiān)督效率：監(jiān)督體系的優(yōu)化¨7.1　商業(yè)銀行監(jiān)督的一般理論7.2　商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的國際比較7.3　國有商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)督的現(xiàn)狀及問題7.4　優(yōu)化國有銀行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)想第8章　國有銀行公司治理的效率基礎(chǔ)：企業(yè)文化8.1　國有銀行企業(yè)文化的基本范疇8.2　企業(yè)文化塑造商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理分析8.3　基于銀行價(jià)值最大化的國有銀行核心價(jià)值觀8.4　國有銀行董事會(huì)文化8.5　董事會(huì)和管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任第9章　國有銀行公司治理效率評(píng)價(jià)9.1　國內(nèi)外公司治理評(píng)價(jià)的實(shí)踐9.2　商業(yè)銀行公司治理評(píng)價(jià)的意義9.3　效率導(dǎo)向的國有商業(yè)銀行公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置及模型9.4　基于AHP的國有商業(yè)銀行公司治理效率相對(duì)評(píng)價(jià)9.5　基于模糊方法的國有商業(yè)銀行公司治理效率指數(shù)評(píng)價(jià)9.6　基于DEA的國有商業(yè)銀行公司治理效率績(jī)效評(píng)價(jià)9.7　三種評(píng)價(jià)方法的簡(jiǎn)要總結(jié)第10章　總結(jié)與展望10.1　主要研究結(jié)論10.2　今后研究展望附錄　文中符號(hào)一覽參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　2）良好的公司治理是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的需要公司治理是包括決策、制衡、激勵(lì)等機(jī)制在內(nèi)的，協(xié)調(diào)公司所有者、高層管理人員與其他利益相關(guān)者之間關(guān)系，確保整個(gè)企業(yè)決策科學(xué)、有效運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長的一種制度安排。良好的公司治理是商業(yè)銀行正確決策、有效運(yùn)作和科學(xué)管理的"終極制度基礎(chǔ)"，是實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化目標(biāo)的制度保障。只有建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，才能從根本上轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制。商業(yè)銀行改革的最終目標(biāo)就是完善公司治理，建立一整套新的市場(chǎng)激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)調(diào)投資者利益，徹底打破國有商業(yè)銀行的"準(zhǔn)官僚體制"，改變"官本位"的經(jīng)營目標(biāo)，通過合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、充分的風(fēng)險(xiǎn)控制和資本約束，將國有商業(yè)銀行打造成真正的市場(chǎng)主體，從根本上保證未來核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)營績(jī)效的提升。建立良好的公司治理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，商業(yè)銀行才能真切地感受到市場(chǎng)壓力，從而增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、價(jià)值意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，真正地把商業(yè)訴求放在首位，按照市場(chǎng)化的要求開展經(jīng)營管理活動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高金融服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒有公司治理機(jī)制的根本改變，商業(yè)銀行的改革充其量只能算作一種改良，目前已經(jīng)取得的成果仍可能被落后的管理體制蠶食掉。值得注意的是，作為在我國金融體系中占據(jù)支配性地位的銀行，國有控股商業(yè)銀行公司治理效率不僅在微觀上影響著其自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營績(jī)效，而且還在宏觀上影響到金融資源的配置效率和經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。

編輯推薦

　　共分10個(gè)章節(jié)，主要介紹了商業(yè)銀行公司治理的基本理論，比較了國際通行的四種主要經(jīng)濟(jì)治理模式，具體內(nèi)容包括國有銀行公司治理的價(jià)值取向、國有銀行公司治理的執(zhí)行效率、國有銀行公司治理的監(jiān)督效率、國有銀行公司治理效率評(píng)價(jià)等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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