中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

前言

　　邀請(qǐng)指導(dǎo)老師為自己出版的博士論文寫(xiě)序，似乎成了一種俗成的“潛規(guī)則”，也是一種難以推脫的責(zé)任。我在指導(dǎo)建文進(jìn)行博士論文選題時(shí)，主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要有興趣。有興趣的題目，才會(huì)有研究的激情，能夠享受做研究的樂(lè)趣。沒(méi)有興趣的題目“硬”做，很難出優(yōu)秀的成果。二是題目要可行。再好的想法無(wú)法實(shí)施，不能落到實(shí)處，也很難做好。建文的碩士是在武漢大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)，對(duì)社會(huì)資本和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一直都很感興趣，而且當(dāng)時(shí)我也能幫他找到相關(guān)的課題參與，故選擇了這方面的題目。　　一直以來(lái)，我都密切關(guān)注社會(huì)結(jié)構(gòu)和非正式制度相關(guān)的理論問(wèn)題。我曾經(jīng)撰文指出和論證，社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是社會(huì)資源配置的“另一只看不見(jiàn)的手”，即認(rèn)為在政府干預(yù)這只看得見(jiàn)的手和市場(chǎng)調(diào)節(jié)這只看不見(jiàn)的手之外，還存在著另外一種看不見(jiàn)的力量，這就是社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。在家庭經(jīng)營(yíng)組織中、在企業(yè)中和在社會(huì)的非正式制度（社會(huì)潛網(wǎng)）中，都存在著與其組織形式相配套、相契合的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)會(huì)影響人們的行為，影響社會(huì)資源的配置。在私營(yíng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一定階段，家庭關(guān)系可能會(huì)形成一種降低監(jiān)督成本的機(jī)制；在大型國(guó)有企業(yè)中，家庭關(guān)系可能會(huì)成為修改科層制的運(yùn)行方式。這都是社會(huì)結(jié)構(gòu)影響社會(huì)資源配置的形式。處在社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的國(guó)家，社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)社會(huì)資源配置的影響會(huì)更加明顯和具有分析意義?！　　吨袊?guó)私營(yíng)企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查》這本著作是建文在其博士論文的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)加工、修改和完善而撰成的。該著作按照社會(huì)資源配置的三種機(jī)制——市場(chǎng)、政府和社會(huì)潛網(wǎng)，勾勒了私營(yíng)企業(yè)主獲取社會(huì)資源的三張關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——官員網(wǎng)、客戶(hù)網(wǎng)和親緣網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作、建構(gòu)的過(guò)程以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行規(guī)則和資源交換規(guī)則進(jìn)行了深入的探討，這些研究對(duì)于中國(guó)本土化的關(guān)系研究有了一定的推進(jìn)。

內(nèi)容概要

　　中國(guó)歷來(lái)是一個(gè)重視關(guān)系的國(guó)家。關(guān)系在中國(guó)人經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中扮演著極為重要的角色。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，在中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不完善，各種正式制度正在形成之中，他們無(wú)論從國(guó)家還是市場(chǎng)中獲取資源，很大程度上都依賴(lài)于他們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，揭開(kāi)私營(yíng)企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的面紗，剖析關(guān)系網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)則就成了本研究關(guān)注的核心問(wèn)題?！　”狙芯坎捎谩笆录W(wǎng)”的研究方法，通過(guò)個(gè)案訪談?wù)沓鲆粋€(gè)個(gè)活生生的案例。以具體的事件為核心，以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的起始、發(fā)展、運(yùn)作或建構(gòu)為脈絡(luò)，反映個(gè)體的網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)策略，凸顯網(wǎng)絡(luò)的生成與再生過(guò)程，深刻地揭示私營(yíng)企業(yè)主復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)作或建構(gòu)的規(guī)律。

作者簡(jiǎn)介

尉建文，男，社會(huì)學(xué)博士，1978年生，山東莒縣人。先后在青島大學(xué)，武漢大學(xué)和中國(guó)社科院研究生院獲得文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士和法學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)執(zhí)教于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)社會(huì)學(xué)系，主要從事社會(huì)資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的研究．曾參與，主持過(guò)國(guó)際項(xiàng)目、國(guó)家社科重點(diǎn)項(xiàng)目多項(xiàng)，發(fā)表論文十余篇。

書(shū)籍目錄

序?qū)а浴⊙芯恐黝}、研究意義和敘述邏輯　一、從“關(guān)系也是生產(chǎn)力”說(shuō)起　二、研究對(duì)象、研究問(wèn)題、研究思路和研究假設(shè)　三、主要概念的說(shuō)明　四、主要觀點(diǎn)和研究重點(diǎn)　五、研究意義與些許探索第一章 理論準(zhǔn)備與研究方法　第一節(jié) 理論工具與相關(guān)研究成果　　一、“社會(huì)資本”理論　　　　二、交換理論　　三、“社會(huì)關(guān)系”理論　第二節(jié) 文獻(xiàn)回顧與相關(guān)研究　　一、中國(guó)社會(huì)的“關(guān)系”研究　　二、企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)資本的相關(guān)研究　第三節(jié) 研究方法　　一、調(diào)查方法　　二、調(diào)查的方案與實(shí)施　　三、網(wǎng)絡(luò)分析方法第二章 私營(yíng)企業(yè)主的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特征　第一節(jié) 樣本描述　　一、私營(yíng)企業(yè)主特征描述　　二、企業(yè)特征描述　第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)主交往的四大群體　　一、家人群體　　二、朋友群體　　三、客戶(hù)群體　　四、員工群體　第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)主的“電話本”分析：　　一、W總的電話本分析　　二、Y總的電話本分析　本章小結(jié)第三章 權(quán)力主導(dǎo)的官員網(wǎng)絡(luò)　引言　第一節(jié) 建構(gòu)型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、互惠、陽(yáng)光的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　二、勾結(jié)利用的灰色關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　第二節(jié) 親緣型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、和諧、陽(yáng)光的情感關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　二、情感、利益和權(quán)力交織的灰色網(wǎng)絡(luò)　第三節(jié) 冷漠型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、典型案例：養(yǎng)雞場(chǎng)的w總　　二、案例分析　第四節(jié) 員工型官員網(wǎng)絡(luò)　　一、典型案例：CD公司的H總　　二、案例分析　本章小結(jié)第四章 利益主導(dǎo)的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)　引言　第一節(jié) 短期個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　一、典型案例：貨運(yùn)代理的招標(biāo)與運(yùn)作　　二、案例分析　第二節(jié) 長(zhǎng)期的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　一、利益維系的網(wǎng)絡(luò)　　　二、利益和情感混合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　第三節(jié) 長(zhǎng)期企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　一、非正式的企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　二、商業(yè)聯(lián)盟　本章小結(jié)第五章 情感主導(dǎo)的親緣網(wǎng)絡(luò)　引言　第一節(jié) 家庭親緣網(wǎng)絡(luò)　　一、家庭親緣網(wǎng)絡(luò)與資源獲取　　二、家庭網(wǎng)絡(luò)的桎梏與求變　第二節(jié) 朋友網(wǎng)絡(luò)　　一、朋友網(wǎng)絡(luò)與資源獲取　　二、朋友網(wǎng)絡(luò)的缺陷與回避　本章小結(jié)第六章 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的“社會(huì)轉(zhuǎn)型論”解釋　引言　第一節(jié) 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：正式制度的替代品　　一、突破資本市場(chǎng)的壁壘　　二、獲得產(chǎn)權(quán)的保護(hù)　　三、信息的獲取　第二節(jié) 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：市場(chǎng)信用和信任機(jī)制　　一、提供信用擔(dān)?！　《?、降低道德風(fēng)險(xiǎn)　　三、提高交易效率　第三節(jié) 特殊歷史條件和深層的文化因素　　一、特殊的歷史與社會(huì)條件　　二、深層的文化因素　本章小結(jié)結(jié)束語(yǔ)　簡(jiǎn)要總結(jié)與討論　一、資源獲取的關(guān)系路徑與規(guī)則　二、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的實(shí)質(zhì)、功能評(píng)價(jià)和發(fā)展趨勢(shì)　三、嵌入還是殖民：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)關(guān)系的再探討結(jié)語(yǔ)　加強(qiáng)社會(huì)主義法制和精神文明建設(shè)，樹(shù)立和諧、誠(chéng)信的人際關(guān)系附錄 私營(yíng)企業(yè)主深度訪談問(wèn)卷附錄 私營(yíng)企業(yè)主關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)描述附錄 Rz公司董事長(zhǎng)的電話本附錄 部分訪談企業(yè)背景資料參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　但是這種調(diào)查的缺點(diǎn)也非常明顯。一是時(shí)間短，不夠深人。這樣的企業(yè)訪談一般是兩個(gè)小時(shí)。老板們都很忙，如果耽誤時(shí)間過(guò)久，他們就會(huì)不耐煩而且調(diào)查者也過(guò)意不去。兩個(gè)小時(shí)，對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)，也只能是了解一個(gè)大致的輪廓，很難對(duì)某些問(wèn)題作深入的了解。盡管我們也會(huì)對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行二輪甚至三輪的回訪，但是時(shí)間還是短促、不充分。二是在當(dāng)?shù)毓賳T看來(lái)，我們的調(diào)查帶有領(lǐng)導(dǎo)視察的意味。因此，他們安排的大多是當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)，都是績(jī)效非常好的企業(yè)。這樣就會(huì)使得我們的調(diào)查對(duì)象存在一些偏差。三是領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，有所干擾。在調(diào)查的過(guò)程中，很多時(shí)候省廳會(huì)有一個(gè)工作人員陪著，到了區(qū)縣以后，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)陪著，如此一來(lái)很多時(shí)候訪談人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)相當(dāng)，這樣就會(huì)產(chǎn)生很多噪音。一些企業(yè)的老總們對(duì)于某些問(wèn)題的談話難免有些放不開(kāi)，尤其是對(duì)于一些敏感的話題，他們更是避而不談。　　另外一條路是靠個(gè)人的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。這樣調(diào)查的好處非常明顯，那就是在企業(yè)的入住時(shí)間長(zhǎng)，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)多名員工的訪談，以及自己的觀察和感受，多方位、多角度地了解企業(yè)。特別是對(duì)于企業(yè)老板們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，通常他們自己談得很少，而且還有很多回避。這種情況下，從他的下屬以及朋友人手，側(cè)面打聽(tīng)，就可以獲得非常豐富的資料。還有，由于有內(nèi)線在企業(yè)，他對(duì)企業(yè)的很多內(nèi)幕比較了解，很多事情都是他們親自參與。因此，這樣的訪談是最有價(jià)值的。但是，這條路子的缺點(diǎn)是對(duì)大的企業(yè)只能接觸到某些具體部門(mén)，不能一下子從整體把握企業(yè)。還有，如果內(nèi)線在企業(yè)的職位不高，那就很難接觸到公司的高層，對(duì)于研究老總的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)這種制約是很致命的。所以，本研究在調(diào)查中，在選擇企業(yè)的時(shí)候總是盡力避免這樣的問(wèn)題發(fā)生?！　】偟膩?lái)說(shuō)，這兩條途徑都各有利弊。如果單靠一條腿走路，在調(diào)查中，難免就會(huì)存在很大的偏頗。但在本研究中，筆者采取了這兩種辦法，最大限度地避免了調(diào)查中的誤差，最大程度地收集到了更多、更加真實(shí)的資料。

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