獨(dú)具慧眼

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傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法要求對(duì)未來(lái)進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)低
估未來(lái)的不確定性，其結(jié)果是非常危險(xiǎn)的：在低估不確定性情況下產(chǎn)生的戰(zhàn)
略，既不能讓企業(yè)防御不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也不能幫助企業(yè)捕捉不確定性
帶來(lái)的機(jī)遇。
    要想在不確定的條件下制定系統(tǒng)而可靠的戰(zhàn)略決策，就必須使用一種能
夠避開(kāi)上述危險(xiǎn)的方法。本書介紹的四個(gè)層次的不確定性框架對(duì)制定策略大
有裨益，該框架把戰(zhàn)略決策方面的不確定性分成幾個(gè)等級(jí)，用不同戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
不同等級(jí)的不確定性。
    置身于不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，多數(shù)經(jīng)理人卻繼續(xù)沿用為昨日穩(wěn)定的
市場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)的策略工具。結(jié)果，他們出籠的策略既不能抵御風(fēng)險(xiǎn)，也不能
捕捉在高度不確定性的時(shí)刻出現(xiàn)的機(jī)遇。
    麥肯錫咨詢公司全球策略中心副總裁休·考尼指出，在世事無(wú)常的今天
，經(jīng)理人必須超越已經(jīng)過(guò)時(shí)的“要么全贏，要么全輸”那種魚死網(wǎng)破的策略
觀點(diǎn)，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)認(rèn)為未來(lái)事件要么是確定的，要么是不確定的。相反，
他提出一種簡(jiǎn)便有力的選擇方案：弄清你所面臨的特定情形下不確定性的級(jí)
別，你就會(huì)做出更明智、更具前瞻性的策略選擇。
    在對(duì)全球上百家頂級(jí)公司曾經(jīng)面臨的關(guān)鍵性決策問(wèn)題做了系統(tǒng)的回顧之
后，考尼獨(dú)創(chuàng)出一套針對(duì)經(jīng)理人前瞻視野的20／20預(yù)測(cè)法則一一觀察未來(lái)，
從不可知中分離出可知的新視角?？寄崽寡?，雖然具備20／20預(yù)測(cè)法則的經(jīng)
理人罕能對(duì)未來(lái)做出完美的預(yù)測(cè)，但是他們能夠剝離出所面臨的“剩余的不
確定性”，并運(yùn)用這種洞察力在如今混亂無(wú)序的市場(chǎng)中創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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