項目管理十大誤區(qū)

內(nèi)容概要

本書是作者根據(jù)自己從事項目管理工作的個人經(jīng)驗，并借鑒了那些為項目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項目管理者們的經(jīng)驗編寫出來的。全書共分十個部分，分別介紹了項目可行性研究、項目組織、項目經(jīng)理、項目計劃、項目融資、項目進度管理、項目成本管理、項目招投標(biāo)及合同管理、項目風(fēng)險管理、項目后評價等項目管理的十大誤區(qū)，并用世界頂級企業(yè)的正反兩個方面的案例，告訴您解決之道。本書最大的特點就是注重理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重方法論。書中精心穿插了大量的案例和圖表，使內(nèi)容看起來顯得直觀、易懂，有針對性，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。同時，每一部分結(jié)尾以“隨想錄”的形式對該部分內(nèi)容進行提綱挈領(lǐng)式的總結(jié)和提練，幫助讀者加深印象。

書籍目錄

誤區(qū)一：不重調(diào)查研究  草率決策釀苦果  開篇案例    苦澀的故土工程  誤區(qū)分析  解決之道    了解可行性研究    可行性研究的方法選擇    編寫可行性研究報告    通過可行性研究做出投資決策  成功案例    波音公司三思而后行  隨想錄誤區(qū)二：組織架構(gòu)不合理  團隊精神缺失  開篇案例    西蒙公司是如何丟掉合同的  誤區(qū)分析  解決之道    進行項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計    建設(shè)高績效的項目團隊  成功案例    魏特勒公司的組織設(shè)計  隨想錄誤區(qū)三：權(quán)力過度分散  造成管理混亂  開篇案例    佛爾斯工程公司的危機  誤區(qū)分析  解決之道    了解項目經(jīng)理的根本內(nèi)涵    做一名出色的項目經(jīng)理    強化；中突管理  成功案例    AT&T公司項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑  隨想錄誤區(qū)四：目標(biāo)定義不當(dāng)  沒有高效計劃  開篇案例    “報業(yè)女王”胡仙的衰落  誤區(qū)分析  解決之道    “預(yù)則立，不預(yù)則廢”    使客戶滿意的計劃    制訂項目計劃的方法和工具  成功案例    柯達新照相系統(tǒng)的綜合項目計劃  隨想錄誤區(qū)五：融資渠道狹窄  陷入籌資困境  開篇案例    巨人大廈的矢折  誤區(qū)分析  解決之道    企業(yè)的發(fā)展離不開項目融資    項目融資的主要模式    項目融資的風(fēng)險管理  成功案例    印尼帕塔米納天然氣管道項目融資  隨想錄誤區(qū)六：項目執(zhí)行不到位  進度得不到保障  開篇案例    盲目追求進度的北京西客站工程  誤區(qū)分析  解決之道    進行項目的時間估算    制訂項目進度計劃    項目進度計劃的實施與控制  成功案例    三峽工程的進度管理  隨想錄誤區(qū)七：計劃控制不力  成本超出預(yù)算  開篇案例    氧氣制造公司的成本估計  誤區(qū)分析  解決之道    項目預(yù)算    項目成本控制    成功案例    馬薩諸塞州鄰里健康計劃的成本管理  隨想錄誤區(qū)八：招投標(biāo)走過場  合同形同廢紙  開篇案例    重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓(xùn)  誤區(qū)分析  解決之道    項目招投標(biāo)是實施項目的重要環(huán)節(jié)    項目合同是項目實施的保障  成功案例    京滬高速公路河北段公路工程合同管理  隨想錄誤區(qū)九：風(fēng)險意識淡薄  應(yīng)變能力欠缺  開篇案例    1995年中國商品房的積壓  誤區(qū)分析  解決之道    識別風(fēng)險    分析風(fēng)險    處理風(fēng)險    風(fēng)險監(jiān)視  成功案例    伊利諾斯電力公司的風(fēng)險注冊  隨想錄誤區(qū)十：管理虎頭蛇尾  忽視項目后評價  開篇案例    英國石油公司的經(jīng)驗教訓(xùn)  誤區(qū)分析  解決之道    充分認(rèn)識項目后評價    項目后評價的方法選擇  成功案例    微軟公司Opus項目的成敗  隨想錄參考書目

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