出版時間:2004-1-1 出版社:中國經(jīng)濟出版社 作者:李劍鋒,王?之 頁數(shù):271 字?jǐn)?shù):278000
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內(nèi)容概要
本書是作者根據(jù)自己從事項目管理工作的個人經(jīng)驗,并借鑒了那些為項目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項目管理者們的經(jīng)驗編寫出來的。全書共分十個部分,分別介紹了項目可行性研究、項目組織、項目經(jīng)理、項目計劃、項目融資、項目進度管理、項目成本管理、項目招投標(biāo)及合同管理、項目風(fēng)險管理、項目后評價等項目管理的十大誤區(qū),并用世界頂級企業(yè)的正反兩個方面的案例,告訴您解決之道。本書最大的特點就是注重理論與實踐相結(jié)合,側(cè)重方法論。書中精心穿插了大量的案例和圖表,使內(nèi)容看起來顯得直觀、易懂,有針對性,具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。同時,每一部分結(jié)尾以“隨想錄”的形式對該部分內(nèi)容進行提綱挈領(lǐng)式的總結(jié)和提練,幫助讀者加深印象。
書籍目錄
誤區(qū)一:不重調(diào)查研究 草率決策釀苦果 開篇案例 苦澀的故土工程 誤區(qū)分析 解決之道 了解可行性研究 可行性研究的方法選擇 編寫可行性研究報告 通過可行性研究做出投資決策 成功案例 波音公司三思而后行 隨想錄誤區(qū)二:組織架構(gòu)不合理 團隊精神缺失 開篇案例 西蒙公司是如何丟掉合同的 誤區(qū)分析 解決之道 進行項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 建設(shè)高績效的項目團隊 成功案例 魏特勒公司的組織設(shè)計 隨想錄誤區(qū)三:權(quán)力過度分散 造成管理混亂 開篇案例 佛爾斯工程公司的危機 誤區(qū)分析 解決之道 了解項目經(jīng)理的根本內(nèi)涵 做一名出色的項目經(jīng)理 強化;中突管理 成功案例 AT&T公司項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 隨想錄誤區(qū)四:目標(biāo)定義不當(dāng) 沒有高效計劃 開篇案例 “報業(yè)女王”胡仙的衰落 誤區(qū)分析 解決之道 “預(yù)則立,不預(yù)則廢” 使客戶滿意的計劃 制訂項目計劃的方法和工具 成功案例 柯達新照相系統(tǒng)的綜合項目計劃 隨想錄誤區(qū)五:融資渠道狹窄 陷入籌資困境 開篇案例 巨人大廈的矢折 誤區(qū)分析 解決之道 企業(yè)的發(fā)展離不開項目融資 項目融資的主要模式 項目融資的風(fēng)險管理 成功案例 印尼帕塔米納天然氣管道項目融資 隨想錄誤區(qū)六:項目執(zhí)行不到位 進度得不到保障 開篇案例 盲目追求進度的北京西客站工程 誤區(qū)分析 解決之道 進行項目的時間估算 制訂項目進度計劃 項目進度計劃的實施與控制 成功案例 三峽工程的進度管理 隨想錄誤區(qū)七:計劃控制不力 成本超出預(yù)算 開篇案例 氧氣制造公司的成本估計 誤區(qū)分析 解決之道 項目預(yù)算 項目成本控制 成功案例 馬薩諸塞州鄰里健康計劃的成本管理 隨想錄誤區(qū)八:招投標(biāo)走過場 合同形同廢紙 開篇案例 重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓(xùn) 誤區(qū)分析 解決之道 項目招投標(biāo)是實施項目的重要環(huán)節(jié) 項目合同是項目實施的保障 成功案例 京滬高速公路河北段公路工程合同管理 隨想錄誤區(qū)九:風(fēng)險意識淡薄 應(yīng)變能力欠缺 開篇案例 1995年中國商品房的積壓 誤區(qū)分析 解決之道 識別風(fēng)險 分析風(fēng)險 處理風(fēng)險 風(fēng)險監(jiān)視 成功案例 伊利諾斯電力公司的風(fēng)險注冊 隨想錄誤區(qū)十:管理虎頭蛇尾 忽視項目后評價 開篇案例 英國石油公司的經(jīng)驗教訓(xùn) 誤區(qū)分析 解決之道 充分認(rèn)識項目后評價 項目后評價的方法選擇 成功案例 微軟公司Opus項目的成敗 隨想錄參考書目
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