人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性研究

內(nèi)容概要

　　《人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性研究》的核心觀點是，人力資源能力在不同的區(qū)域之間具有整體異質(zhì)性。這一判斷，經(jīng)過理論分析和案例實證是可以成立的。溫州人不去刻意追求“知而后行”、“學(xué)而后行”，重視“干中學(xué)”和不屈不撓的自我挫折管理，這些要素對于創(chuàng)業(yè)成功和企業(yè)經(jīng)營管理有積極的、直接的正向影響。而在士農(nóng)文化傾向明顯強于工商文化的西安地區(qū)有顯著的地域差異表現(xiàn)。這一論題及其帶有探討性的結(jié)論，提出了“因地而異”的管理理念，特別是采取與地區(qū)整體人力資源特征相適應(yīng)的開發(fā)、管理、激勵方法；對于像西安這樣科教文化十分發(fā)達(dá)的大都市，如何加長人力資源能力中的“短板”要素，進而增強區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力和持久活力，有一定的應(yīng)用性意義；對于中國其他地區(qū)，特別是北方地區(qū)、中西部地區(qū)的人力資源能力建設(shè)有一定的提示性意義。

作者簡介

　　周文斌：系中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副研究員、管理學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)博士后；曾出版合著3部，專著1部，發(fā)表文章多篇；學(xué)習(xí)和研究的專業(yè)領(lǐng)域主要是企業(yè)管理（人力資源管理方向）、區(qū)域經(jīng)濟（測重人力因素研究）。

書籍目錄

引言一、選取本論題的緣起二、研究的方法和資料來源三、研究的理論和實踐意義四、本書中人力資源與人力資本的使用說明五、基本思路和邏輯框架第一章 研究的依托：兩個典型區(qū)域的案例一、選擇溫州和西安的典型意義及推廣意義二、溫州案例的基本情況三、西安案例的基本情況四、溫州、西安案例的簡要對比——問題的提出、研究的假說第二章 區(qū)域發(fā)展差異的一般理論解釋一、區(qū)域發(fā)展差異的有關(guān)假說二、區(qū)位與區(qū)域發(fā)展差異的討論三、人力資源與區(qū)域發(fā)展的關(guān)系人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性研究四、對上述已有研究的簡要評價第三章 人力資源能力異質(zhì)性的引出一、人力資本、人力資源與異質(zhì)性問題的引出二、“異質(zhì)性”原本是生物學(xué)術(shù)語三、國外異質(zhì)性問題的一些相關(guān)思想四、我國學(xué)者對異質(zhì)性問題的研究五、國內(nèi)異質(zhì)性理論在企業(yè)的應(yīng)用研究六、人力資源能力的異質(zhì)性第四章 人力資源能力異質(zhì)性的區(qū)域表現(xiàn)（一）一、唯實事功、不重“標(biāo)簽”的超強發(fā)展欲望二、不顧機會成本、極強風(fēng)險偏好的爭先創(chuàng)新氣魄三、重行動、“干中學(xué)”、遭遇挫折不屈不撓的自我管理四、重商輕遷、隨處為家的日常生活方式五、割瘤斷腕、懺悔新生的區(qū)域整體自省意識六、群體表現(xiàn)出天生財商非凡的行為特征第五章 人力資源能力異質(zhì)性的區(qū)域表現(xiàn)（二）一、皇城情結(jié)和官本位觀念使群體商業(yè)意識欠濃二、強內(nèi)控而弱外向、弱風(fēng)險偏好的陸路式思維傾向三、重知識學(xué)歷、輕個體創(chuàng)業(yè)和“干中學(xué)”的行為習(xí)慣四、人力資源能力結(jié)構(gòu)可能存在“綠色沙漠”效應(yīng)第六章 人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性的成因分析一、山與海的逼迫——地理環(huán)境因素二、先輩的“工作經(jīng)驗”——東甌區(qū)域文化傳承三、個體間相互示范——區(qū)域?qū)W習(xí)乘數(shù)效應(yīng)四、西安可能存在“先發(fā)悖論”、“資源悖論”與正統(tǒng)文化下的創(chuàng)造力溫和第七章 人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性的進一步歸納一、關(guān)于人的異質(zhì)性人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性研究二、資源基礎(chǔ)論與資源的同質(zhì)性、異質(zhì)性三、人力資源能力及其同質(zhì)性、異質(zhì)性四、企業(yè)家精神與人力資源能力異質(zhì)性五、能力、勝任性特征與人力資源能力異質(zhì)性六、區(qū)域人力資源及其能力異質(zhì)性第八章 人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性的比較應(yīng)用（一）一、一個對兩地人價值目標(biāo)的調(diào)查問卷及其分析二、管理文化理論與霍氏五維度體系三、對溫州與西安的實證分析第九章 人力資源能力區(qū)域異質(zhì)性的比較應(yīng)用（二）一、行為、動機與激勵二、人力資源能力文化維度差異對員工激勵的影響：研究假設(shè)三、人力資源能力文化維度差異對員工激勵的影響：實證分析四、驗證結(jié)果及討論結(jié)語 研究結(jié)論及應(yīng)用意義一、基本結(jié)論二、一些創(chuàng)新三、應(yīng)用意義四、對人力資源開發(fā)和建設(shè)的三點具體建議五、反思我們所習(xí)慣的思維與行為方式參考文獻(xiàn)附錄1．人力資源能力積累和建設(shè)的相關(guān)思考2．有關(guān)溫州的一些基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)資料3．有關(guān)西安的一些基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)資料后記

圖書封面

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