出版時(shí)間:2009-8 出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì) 作者:鄧小華//李誠(chéng)中 頁(yè)數(shù):286
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前言
房地產(chǎn)銷售工作中,有什么投資可以保證讓您在短短一個(gè)月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)三倍、五倍甚至十倍的獲利呢?我們或許投資汽車、珠寶,讓工作獲得便利和愉悅;我們或許投資房產(chǎn),希望升值套現(xiàn);我們或許投資“位置”及“裝修”,以求通過(guò)“終端為王”、“地段第一”來(lái)打動(dòng)顧客等等。但投資之后,你是否可以肯定地回答您的投資符合以上的期望呢? 恰恰相反,很多時(shí)候,這些方面的高投入帶來(lái)的卻是高負(fù)擔(dān)。原本看似合情合理的投資,卻很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿而失效。銷售服務(wù)是產(chǎn)生差異的主要手段,而銷售策略與形式同樣是很容易被模仿的;只有銷售服務(wù)中人的因素——代表公司形象和服務(wù)意識(shí)的物業(yè)顧問(wèn)所表現(xiàn)出來(lái)的思想、行動(dòng)和意識(shí)才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的! 因此,物業(yè)顧問(wèn)才是提升門店業(yè)績(jī)最重要的因素,他們是為地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從商品到貨幣最驚險(xiǎn)的一跳”的一線戰(zhàn)士,是真正接觸市場(chǎng)終端脈搏的、每天接觸顧客的人,他們的態(tài)度與能力直接決定著地產(chǎn)企業(yè)的銷售成敗。對(duì)物業(yè)顧問(wèn)素質(zhì)和能力提升的投資才是真正經(jīng)受得起“百倍、千倍回報(bào)”測(cè)試的投資。
內(nèi)容概要
本書(shū)作為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的完整教材,是房地產(chǎn)銷售中每天都會(huì)遇到,卻又難以應(yīng)對(duì)的問(wèn)題系統(tǒng)解決方案,完全量身定做,極具操作性,是房地產(chǎn)物業(yè)顧問(wèn)、店長(zhǎng)及主管、經(jīng)理必備的實(shí)戰(zhàn)寶典,更是饋贈(zèng)員工的最佳禮物。 全書(shū)每節(jié)分為六大部分,其中“銷售情景”讓人明白是什么;“常見(jiàn)應(yīng)對(duì)”診斷分析為什么;“引導(dǎo)策略”教人應(yīng)該怎么辦;“術(shù)范例”授人以魚(yú);“方法技巧”授人以漁;“舉一反三”教人在不同的情況下如何靈活運(yùn)用。讀者每天只需花上幾分鐘,學(xué)會(huì)三五句銷售妙語(yǔ),每天多賣三五套房產(chǎn),3天內(nèi)成為銷售高手,妙語(yǔ)連珠、業(yè)績(jī)飆升!
作者簡(jiǎn)介
鄧小華 奧銳管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,北京師范大學(xué)珠海分校不動(dòng)產(chǎn)研究所副所長(zhǎng),中大職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院特邀高級(jí)講師,多家國(guó)內(nèi)知名教育機(jī)構(gòu)特聘資深顧問(wèn)。
鄧先生作為資深門店管理顧問(wèn)、銷售訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)專業(yè)人士,擁有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10余年,著有地產(chǎn)暢銷書(shū)《售罄》、《門店利器》,研究創(chuàng)立了“優(yōu)勢(shì)售樓法”。其常年輔導(dǎo)、顧問(wèn)式服務(wù)過(guò)地產(chǎn)企業(yè)十余家。其精準(zhǔn)的企業(yè)診斷技術(shù),讓這些企業(yè)迅速在市場(chǎng)中反敗為勝。鄧先生講授的課程有:房地產(chǎn)銷售技巧、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理、房地產(chǎn)中介運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
書(shū)籍目錄
序:房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)提升之道1 尋機(jī)開(kāi)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景1:顧客站在盤(pán)源架前說(shuō):“我隨便看看” 銷售情景2:顧客指著盤(pán)源紙問(wèn):“這套60㎡35萬(wàn)的房子是怎樣的?” 銷售情景3:顧客前來(lái)找您,說(shuō)是王某某介紹來(lái)找您買房的 銷售情景4:顧客打電話問(wèn):“你們那套80㎡40萬(wàn)元的房子是怎樣的?” 銷售情景5:為吸引客人您刊登了一套不存在的筍盤(pán)廣告,顧客打電話咨詢?cè)摫P(pán)情況 銷售情景6:顧客問(wèn):“你們這里有沒(méi)有xx花園,70㎡二居室房的房子” 銷售情景7:與客戶寒暄幾句,突然不知說(shuō)什么好 銷售情景8:顧客告訴您在別的中介看了某套房子,問(wèn)你們這里有沒(méi)有該房源 銷售情景9:如何爭(zhēng)取獨(dú)家委托 銷售情景10:讓業(yè)主不好拒絕的收匙妙招2 客戶需求挖掘?qū)崙?zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景11:全方面掌握顧客信息 銷售情景12:顧客購(gòu)房需求的鑒定 銷售情景13:如何處理各種購(gòu)房預(yù)算價(jià)位的需求 銷售情景14:外墻破爛、天花板滲水,售1萬(wàn)元每平方米,顧客會(huì)買這樣的房子嗎 銷售情景15:如何應(yīng)對(duì)及引導(dǎo)各種購(gòu)房需求動(dòng)機(jī) 銷售情景16:顧客看了很多房子都不滿意 銷售情景17:顧客問(wèn):“有小面積單位嗎” 銷售情景18:如何有效進(jìn)行盤(pán)源配對(duì) 銷售情景19:如何在閑聊中增強(qiáng)顧客的信心3 帶客看樓實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景20:帶客看樓前需做什么準(zhǔn)備嗎 銷售情景21:看樓前如何打“預(yù)防針” 銷售情景22:看樓前如何測(cè)試業(yè)主心態(tài) 銷售情景23:到底先看最好的房子,還是最差的 銷售情景24 帶看樓盤(pán)中如何保持應(yīng)變力 銷售情景25:上門看樓前,客人不肯簽看樓紙?jiān)趺崔k 銷售情景26:看樓中業(yè)主向顧客遞紙條怎么辦 銷售情景27:不可不知帶客看樓的23個(gè)細(xì)節(jié) 銷售情景28:看樓中如何成為人際溝通高手 銷售情景29:顧客喜歡某套房子后,突然帶來(lái)風(fēng)水先生 銷售情景30:看樓中,您是否這樣攆走過(guò)顧客 銷售情景31:看樓中,“同步”的妙用 銷售情景32:看樓中,不可不察的肢體語(yǔ)言 銷售情景33:如何巧妙介紹樓盤(pán)的“缺陷” 銷售情景34:看樓中,如何應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng) 銷售情景35:看樓后應(yīng)立即處理的四大關(guān)鍵細(xì)節(jié) 銷售情景36:看樓后如何推進(jìn)銷售下一步工作 銷售情景37:如何防止客人看樓后回頭找業(yè)主4 客戶跟進(jìn)實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景38:業(yè)主一接電話,聽(tīng)到是中介就掛了 銷售情景39:如何進(jìn)行盤(pán)源跟進(jìn),讓業(yè)主降價(jià) 銷售情景40:顧客經(jīng)常說(shuō)沒(méi)時(shí)間看樓,如何讓他順從您的時(shí)間安排來(lái)看樓 銷售情景41:如何有效電話跟進(jìn)客戶 銷售情景42:什么時(shí)間電話跟進(jìn)顧客會(huì)恰當(dāng)一些 銷售情景43:顧客主動(dòng)打電話給您時(shí)的應(yīng)對(duì)策略 銷售情景44:如何在電話中順利讓顧客留下姓名及電話 銷售情景45:讓業(yè)主不好意思?jí)簜蚪鸬摹靶量喽取辈呗浴′N售情景46:顧客私下成交,如何通過(guò)電話收集證據(jù)5 顧客拒絕應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景47:遇到經(jīng)??礃菬o(wú)成交,業(yè)主不想前往開(kāi)門,如何預(yù)約 銷售情景48:置業(yè)者:“我要回去同太太商量商量!” 銷售情景49:顧客說(shuō):“這個(gè)房子貴了點(diǎn)” 銷售情景50:顧客以您公司太小為由要求中介費(fèi)收低一些 銷售情景51:顧客雖然表現(xiàn)出喜歡這套房子,卻想再比較比較 銷售情景52:顧客問(wèn):“現(xiàn)在樓價(jià)在跌,買樓合適嗎?” 銷售情景53:顧客急切地問(wèn):“對(duì)面那間中介到底怎么樣?” 銷售情景54:顧客說(shuō):“不用交誠(chéng)意金啦,談到×萬(wàn)我就直接過(guò)來(lái)簽約” 銷售情景55:如何從潛意識(shí)解除顧客買樓抗拒心理 銷售情景56:顧客帶很多人看樓,且眾人意見(jiàn)不統(tǒng)一6 價(jià)格異議處理實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景57:業(yè)主:“沒(méi)有50萬(wàn),就不要帶來(lái)看樓” 銷售情景58:業(yè)主:“我現(xiàn)在不缺錢花,沒(méi)有60萬(wàn),就不要同我談” 銷售情景59:您開(kāi)價(jià)50萬(wàn),顧客卻還價(jià)35萬(wàn),如何談價(jià) 銷售情景60:顧客:“怎么我朋友上個(gè)月在這里買的價(jià)格比您報(bào)價(jià)便宜20%” 銷售情景61:一開(kāi)始就報(bào)底價(jià),能否低開(kāi)高走 銷售情景62:二手樓談價(jià)有哪些方式 銷售情景63:二手樓談價(jià)中的讓價(jià)原則 銷售情景64:如何降低業(yè)主開(kāi)價(jià) 銷售情景65:如何拉高顧客出價(jià) 銷售情景66:房屋買賣談價(jià)中的數(shù)字運(yùn)用7 簽約成交實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景67:試探式成交法 銷售情景68:善意誘導(dǎo)式成交 銷售情景69:沉默式成交法 銷售情景70:如何提出讓顧客無(wú)法拒絕的成交請(qǐng)求 銷售情景71:顧客購(gòu)買力達(dá)不到業(yè)主底價(jià),如何成交? 銷售情景72:當(dāng)顧客應(yīng)承條件能夠成交,卻在拖延,如何處理? 銷售情景73:如何利用好心理暗示的力量幫助成交? 銷售情景74:體驗(yàn)式賣樓的功效 銷售情景75:如何識(shí)別購(gòu)房成交信號(hào) 銷售情景76:售樓中,“限期”逼定注意事項(xiàng) 銷售情景77:售樓談判中,得了便宜別賣乖 銷售情景78:一分錢一分貨的成交法 銷售情景79:顧客要求傭金打折,怎么辦 銷售情景80:顧客說(shuō)“二手樓貓膩多,還是買一手樓放心一點(diǎn)”8 售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練 銷售情景81:顧客最后在別的地方買樓了 銷售情景82:買樓簽約后的應(yīng)注意的細(xì)節(jié) 銷售情景83:顧客擔(dān)心“一房二賣” 銷售情景84:成交后的跟進(jìn)策略 銷售情景85:業(yè)主抱怨物業(yè)顧問(wèn)老打“騷擾”電話 銷售情景86:顧客投訴沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)收到樓 銷售情景87:如何有效使用服務(wù)工具 銷售情景88:物業(yè)顧問(wèn)如何養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣后記
章節(jié)摘錄
話術(shù)范例一物業(yè)顧問(wèn):“楊先生,來(lái)!您上樓前幫我在這上面簽個(gè)字?!保ㄎ飿I(yè)顧問(wèn)提出簽看樓紙的要求) 顧客:“這是什么?”(顧客看了看這份看樓紙,忽然發(fā)問(wèn)) 物業(yè)顧問(wèn):“這是份看樓紙,也就是說(shuō)明我?guī)タ戳诉@套房子的一個(gè)證明?!薄 ☆櫩停骸芭?!那這上面寫(xiě)的什么“私下成交”需交5%的傭金,是什么意思”(顧客對(duì)看樓紙上的條款特別敏感) 物業(yè)顧問(wèn):“哦!這是講萬(wàn)一有人跳開(kāi)我們中介,私下同業(yè)主成交,我們是要追究當(dāng)事人責(zé)任的,也就是買賣雙方本來(lái)應(yīng)付的傭金都要當(dāng)事人支付了。”(物業(yè)顧問(wèn)解釋看樓紙上的相關(guān)條款) 顧客:“那我到時(shí)不買樓,你們不會(huì)也要收我傭金吧?”(顧客有疑問(wèn)) 物業(yè)顧問(wèn):“當(dāng)然不會(huì)啦!其實(shí)像先生您,一眼看上去就是非常講誠(chéng)信的人,您也不可能跳開(kāi)我們,私下同業(yè)主成交,所以我們也不可能追您賠付傭金。您說(shuō)是吧?”(物業(yè)顧問(wèn)鼓勵(lì)顧客簽看樓紙) 顧客:“那是?!薄 ∥飿I(yè)顧問(wèn):“所以說(shuō),您簽了字,也不可能有任何違約責(zé)任的,對(duì)吧?”(繼續(xù)鼓勵(lì)顧客簽看樓紙) 顧客:“嗯,那我不簽,其實(shí)也不會(huì)有任何問(wèn)題啊?!保櫩屯蝗粵Q定不簽) 物業(yè)顧問(wèn):“您就算是幫我個(gè)忙,簽一下吧?!薄 ☆櫩停骸安挥煤灷?!難道你信不過(guò)我嗎?我像那種不講誠(chéng)信的人嗎?” 物業(yè)顧問(wèn):“當(dāng)然不是啦,像您這么誠(chéng)信的人,怎么可能不講誠(chéng)信呢!” 顧客:“所以說(shuō),我就不用簽了啦!” 物業(yè)顧問(wèn):“先生,您有所不知??礃乔耙蛻艉灴礃羌?,是我們公司規(guī)定的。要是我們帶客人看樓沒(méi)有簽看樓紙,公司會(huì)說(shuō)我做事不規(guī)范,沒(méi)有服務(wù)好顧客,才會(huì)致使客戶不肯簽看樓紙的。
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銷售實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練3天成長(zhǎng)為房地產(chǎn)銷售高手。妙語(yǔ)連珠,下沒(méi)有難賣的房地產(chǎn)。
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