商業(yè)銀行預(yù)算管理研究

內(nèi)容概要

　　預(yù)算管理是以預(yù)算為主線開展的綜合性經(jīng)營管理活動，包括預(yù)算基礎(chǔ)體系建設(shè)、預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控與差異分析、反饋結(jié)果處理（適時糾偏、預(yù)算調(diào)整和績效考評與獎懲）等內(nèi)容。自20世紀(jì)20年代首先產(chǎn)生于美國通用汽車、杜邦和通用電氣等大型公司后，預(yù)算管理經(jīng)歷了近百年的發(fā)展歷史，無論是在理論上還是實務(wù)中，一直都是管理會計領(lǐng)域的研究焦點，并已為世界各國企業(yè)所廣泛采用。　　商業(yè)銀行作為以股東價值最大化為最終追求目標(biāo)的企業(yè)，借助預(yù)算管理促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)已成共識。但從目前商業(yè)銀行預(yù)算管理狀況來看：在理論上仍然缺乏全面、系統(tǒng)、深入的研究，特別是在預(yù)算管理環(huán)境、預(yù)算管理基礎(chǔ)體系、預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的過程管理等領(lǐng)域缺失的環(huán)節(jié)比較多；在實際應(yīng)用中，預(yù)算管理方式粗放、管理方法相對落后、管理指標(biāo)、業(yè)績考評與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)等現(xiàn)象也在商業(yè)銀行中不同程度地存在。因此，研究商業(yè)銀行預(yù)算管理的理論與實務(wù)問題，不僅有助于豐富預(yù)算管理理論體系，也有助于總結(jié)實務(wù)經(jīng)驗，分析差距，促進(jìn)我國商業(yè)銀行預(yù)算管理水平的提高。　　本書的研究范圍限定為與已處于正常經(jīng)營運行期的大型商業(yè)銀行預(yù)算管理全過程相關(guān)的主要理論與實務(wù)，主要著眼于預(yù)算管理的縱向流程，具體包括預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)、預(yù)算管理框架、預(yù)算管理基礎(chǔ)體系、預(yù)算編制與分解、執(zhí)行監(jiān)控與差異分析、反饋結(jié)果處理（包括適時糾偏、預(yù)算調(diào)整和績效考評與獎懲）及相關(guān)的案例研究等方面。

作者簡介

　　陶能虹，1978年2月出生，畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院會計學(xué)專業(yè)，管理學(xué)博士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、中國注冊稅務(wù)師、注冊國際內(nèi)部審計師。先后在國內(nèi)某大型商業(yè)銀行從事會計核算管理、應(yīng)稅事務(wù)管理、預(yù)算管理等工作：曾參與該行股改上市過程中的會計核算體系改革、會計組織體系改革、財會制度向新會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換等相關(guān)會計項目的策劃和組織，親歷該行會計制度向新會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)軌的全過程：牽頭負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營計劃編制，具有多年集團(tuán)預(yù)算管理實務(wù)經(jīng)驗。曾任該行財會部應(yīng)稅事務(wù)管理處副處長、預(yù)算處副處長等職務(wù)。
　　研究方向主要集中于商業(yè)銀行管理會計、財務(wù)會計和注冊會計師業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，先后就商業(yè)銀行預(yù)算管理、新會計準(zhǔn)則應(yīng)用、應(yīng)稅事務(wù)管理、注冊會計師業(yè)務(wù)與勝任能力等問題在《審計研究》、《當(dāng)代財經(jīng)》、《金融論壇》、《金融會計》、《審計與經(jīng)濟(jì)研究》等重點期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇，參與國家級科研課題1項、部級科研課題9項，參編教材4部，參譯教材1部。

書籍目錄

第一章　引言　第一節(jié)　選題背景與研究意義　第二節(jié)　國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述　第三節(jié)　研究范圍、框架與研究方法　第四節(jié)　創(chuàng)新點與不足之處第二章　商業(yè)銀行預(yù)算管理的理論詮釋與實務(wù)現(xiàn)狀分析　第一節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算管理基礎(chǔ)概述　第二節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算管理的理論詮釋　第三節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算管理現(xiàn)狀分析第三章　基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)銀行預(yù)算管理框架構(gòu)建　第一節(jié)　商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略與預(yù)算管理　第二節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算管理的模式選擇　第三節(jié)　基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)銀行預(yù)算管理框架第四章　商業(yè)銀行預(yù)算管理基礎(chǔ)支持體系　第一節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算管理組織體系　第二節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算管理方法體系　第三節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算管理技術(shù)支持體系第五章　商業(yè)銀行預(yù)算管理指標(biāo)體系　第一節(jié)　商業(yè)銀行代表性預(yù)算指標(biāo)概述　第二節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配　第三節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算指標(biāo)體系構(gòu)建第六章　商業(yè)銀行預(yù)算編制與分解　第一節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算編制與分解基礎(chǔ)　第二節(jié)　商業(yè)銀行集團(tuán)總預(yù)算編制　第三節(jié)　商業(yè)銀行分機(jī)構(gòu)、分部門、分產(chǎn)品預(yù)算分解第七章　商業(yè)銀行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與反饋結(jié)果處理　第一節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果計量、報告與監(jiān)督檢查　第二節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)測與差異分析　第三節(jié)　商業(yè)銀行預(yù)算執(zhí)行的反饋結(jié)果處理第八章　商業(yè)銀行預(yù)算管理典型案例研究與思考　第一節(jié)　某大型商業(yè)銀行集團(tuán)預(yù)算管理案例研究　第二節(jié)　某大型商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)預(yù)算管理案例研究研究結(jié)論與政策性建議參考文獻(xiàn)后記

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