石油工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　本書(shū)圍繞近年來(lái)石油工程項(xiàng)目管理的基本理論，系統(tǒng)介紹了塔里木石油分公司內(nèi)石油工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與創(chuàng)新，包括：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理實(shí)踐；電子商務(wù)與塔里木油田分公司的項(xiàng)目管理；塔里木油田分公司項(xiàng)目管理范例，具體涉及：勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，鉆井項(xiàng)目管理，試油項(xiàng)目管理，基本建設(shè)項(xiàng)目管理和科研與教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理。 　　本書(shū)的主要特色在于理論與實(shí)例相結(jié)合，注重可操作性及實(shí)用性。 　　本書(shū)可作為從事管理、經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟(jì)與工程咨詢(xún)的人員和工程技術(shù)工作的人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐時(shí)的參考，也可供項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工程碩士參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一部分 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)  第一章 項(xiàng)目管理概述　  第一節(jié) 項(xiàng)目管理的概念　  第二節(jié) 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和形式　  第三節(jié) 項(xiàng)目管理的基本職能與內(nèi)容  第二章 企業(yè)層次項(xiàng)目管理　  第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理概述　  第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　  第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理　  第四節(jié) 目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過(guò)程　  第五節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容  第三章 項(xiàng)目層次項(xiàng)目管理　  第一節(jié) 項(xiàng)目研究與規(guī)劃階段管理　  第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段管理　  第三節(jié) 項(xiàng)目收尾階段管理第二部分 塔里木油田分公司項(xiàng)目管理實(shí)踐  第四章 塔里木油田分公司管理體制概述　  第一節(jié) 塔里木油田分公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理體制　  第二節(jié) 塔里木項(xiàng)目管理體制的形成和主要內(nèi)容　  第三節(jié) 項(xiàng)目的類(lèi)型  第五章 塔里木油田分公司層次項(xiàng)目管理實(shí)踐　  第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理　  第二節(jié) 項(xiàng)目造價(jià)管理　  第三節(jié) 項(xiàng)目資信驗(yàn)證管理　  第四節(jié) 項(xiàng)目招、投標(biāo)管理　  第五節(jié) 項(xiàng)目結(jié)算管理　  第六節(jié) 項(xiàng)目合同管理　  第七節(jié) 項(xiàng)目審計(jì)  第六章 塔里木油田分公司項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理實(shí)踐　  第一節(jié) 鉆井工程項(xiàng)目管理　  第二節(jié) 勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理　  第三節(jié) 基本建設(shè)項(xiàng)目管理  第七章 電子商務(wù)與塔里木油田分公司的項(xiàng)目管理　  第一節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及前景　  第二節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理的規(guī)劃　  第三節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)施方案　  第四節(jié) 基于Web的石油工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)第三部分 塔里木油田分公司項(xiàng)目管理范例  第八章 勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理案例分析　  第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)　  第二節(jié) 輪南古潛山勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一體化管理組織　  第三節(jié) 改進(jìn)建議  第九章 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理案例分析（一）　  第一節(jié) 哈得4油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合管理　  第二節(jié) 評(píng)價(jià)與改進(jìn)  第十章 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理案例分析（二）　  第一節(jié) 哈得4油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目油藏經(jīng)營(yíng)管理　  第二節(jié) 評(píng)價(jià)與改進(jìn)  第十一章 鉆井項(xiàng)目管理案例分析　  第一節(jié) 哈得4油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鉆井管理　  第二節(jié) 評(píng)價(jià)與改進(jìn)  第十二章 試油項(xiàng)目管理案例分析　  第一節(jié) 哈得4油田產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目試油管理　  第二節(jié) 評(píng)價(jià)與改進(jìn)  第十三章 基本建設(shè)項(xiàng)目管理案例分析　  第一節(jié) 哈得4油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地面建設(shè)管理　  第二節(jié) 評(píng)價(jià)與改進(jìn)  第十四章 科研與教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理案例分析　  第一節(jié) 科研項(xiàng)目管理分析　  第二節(jié) 教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　項(xiàng)目管理概述　　從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了廣泛的重視，并對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)?？萍嫉陌l(fā)展，新的環(huán)境，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)善于應(yīng)付潛在的形勢(shì)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理顯得更為重要。塔　　里木油田分公司實(shí)行以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)體制，項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善和發(fā)展石油企業(yè)的項(xiàng)目管理制度具有重大的意義。本部分旨在介紹當(dāng)前項(xiàng)目管理理論的最新發(fā)展，并為改善和發(fā)展塔里木油田分公司項(xiàng)目管理新模式提供理論基礎(chǔ)?！　〉谝还?jié) 項(xiàng)目管理的概念　　一、項(xiàng)目　　從最廣泛的含義來(lái)講，項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。此定義實(shí)際包含三層含義：　?。?）項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。　?。?）在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)?！　　?/pre>








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