喬布斯的24個(gè)工作哲學(xué)

前言

提起史蒂夫·喬布斯，也許還有人不知道他是誰，但提起iPhone、iPad、iPod，很少有人不知道這些鼎鼎大名的電子產(chǎn)品。這三款產(chǎn)品就是喬布斯創(chuàng)立的蘋果公司的旗艦產(chǎn)品，它們的出現(xiàn)不僅改變了電子產(chǎn)品市場(chǎng)的格局，更重要的是它們?yōu)槲覀兊纳顜砹艘粓?chǎng)技術(shù)與體驗(yàn)的革命，它們超越了我們的想象力，讓我們不得不驚嘆一聲——原來還可以這個(gè)樣子。而這一奇跡產(chǎn)生的源頭與核心，就是史蒂夫·喬布斯！    “野心家”、“造夢(mèng)者”、“創(chuàng)新教父”、“商界貝多芬”、“產(chǎn)品獨(dú)裁者”、“狂暴的老板”等，人們給喬布斯頭上安了許多的標(biāo)簽，既有贊揚(yáng)也有貶低，但無論是喜歡喬布斯的人還是討厭喬布斯的人，都承認(rèn)喬布斯擁有一個(gè)世界上最有創(chuàng)意、最值錢的大腦。喬布斯是一個(gè)偉大的夢(mèng)想家，他的偉大不僅在于他敢于想別人之不敢想，還在于他有極大的勇氣和毅力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，做別人所不敢做的事。    創(chuàng)立蘋果公司，被蘋果掃地出門；接手皮克斯公司，把皮克斯打造成頂級(jí)動(dòng)畫工作室；重返蘋果，把蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回來；開發(fā)出iPod，改變了音樂體驗(yàn)?zāi)Ｊ?；推出iPhone，改變了手機(jī)產(chǎn)業(yè)；推出iPad，改變了人們的生活方式。喬布斯是一個(gè)“斗士”，他的心中永遠(yuǎn)有著自己的夢(mèng)想，不論在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路上遇到何種困難，喬布斯都不曾退縮。他是一個(gè)內(nèi)心無比強(qiáng)大的人，雖然也曾面對(duì)失敗與挫折而迷惘過、痛苦過，但從未迷失自我，他心中的火焰從未熄滅，他對(duì)夢(mèng)想的追求從未停止。在喬布斯的字典里，沒有“不可能”這個(gè)詞，他智慧的大腦永遠(yuǎn)在思考如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，如何讓科技改變生活。    為什么喬布斯能在一次次失敗后重新站起來？為什么喬布斯總能超越人們的想象力？為什么喬布斯總能做出別人敢想?yún)s不敢做的事情？諸多的為什么，是人們對(duì)喬布斯的好奇心，是人們期望從喬布斯身上學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)，同樣也是本書寫作的初衷。本書從這些為什么出發(fā)，列舉了喬布斯的言行事例，期望為讀者開啟一扇智慧之門，提供有價(jià)值的行動(dòng)指導(dǎo)。    喬布斯修習(xí)禪宗幾十年，他把禪宗的意境與哲學(xué)帶到了工作中，帶入了產(chǎn)品中，形成了喬布斯獨(dú)特的工作哲學(xué)。本書把喬布斯的工作哲學(xué)總結(jié)出來，是期望職場(chǎng)人士從喬布斯的哲學(xué)中汲取營養(yǎng)，成就自己卓越的職業(yè)生涯。同時(shí)，我們也希望讀者能夠像喬布斯一樣具備非凡的想象力與超越精神，不僅在職場(chǎng)中學(xué)習(xí)喬布斯的優(yōu)秀哲學(xué)思想，同樣也能把它們拓展到自己人生的方方面面。希望讀者朋友們不僅能從本書中獲得知識(shí)，而且能把這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中去，不僅把書中的內(nèi)容當(dāng)做一種行動(dòng)的指導(dǎo)，也能把它們當(dāng)做一種精神的升華。因?yàn)閱滩妓箮Ыo我們最有價(jià)值的東西，恰恰就是其精神品質(zhì)，這是塑造一個(gè)人最重要的東西。親愛的讀者們，希望讀完本書的最后一頁時(shí)，您也能像喬布斯一樣——努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！

內(nèi)容概要

　　本書把喬布斯的工作哲學(xué)總結(jié)出來，是期望職場(chǎng)人士從喬布斯的哲學(xué)中汲取營養(yǎng)，成就自己卓越的職業(yè)生涯。同時(shí)，我們也希望讀者能夠像喬布斯一樣具備非凡的想象力與超越精神，不僅在職場(chǎng)中學(xué)習(xí)喬布斯的優(yōu)秀哲學(xué)思想，同樣也能把它們拓展到自己人生的方方面面。希望讀者朋友們不僅能從《喬布斯的24個(gè)工作哲學(xué)》中獲得知識(shí)，而且能把這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中去，不僅把書中的內(nèi)容當(dāng)做一種行動(dòng)的指導(dǎo)，也能把它們當(dāng)做一種精神的升華。因?yàn)閱滩妓箮Ыo我們最有價(jià)值的東西，恰恰就是其精神品質(zhì)，這是塑造一個(gè)人最重要的東西。親愛的讀者們，希望讀完本書的最后一頁時(shí)，您也能像喬布斯一樣——努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！

作者簡(jiǎn)介

　　史蒂夫·喬布斯，出生于1955年2月24日。1976年，與沃茲尼艾克在車庫里成立了蘋果電腦公司。1986年，喬布斯買下了數(shù)字動(dòng)畫公司Pixar，將其打造成世界頂級(jí)動(dòng)畫制作公司。1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，挽救蘋果公司于破產(chǎn)邊緣。相繼開發(fā)出iPod、iPhone、iPad，掀起了電子產(chǎn)品市場(chǎng)的革命，開創(chuàng)了全新的電子產(chǎn)品體驗(yàn)時(shí)代，改變了人們的生活！

書籍目錄

工作哲學(xué)1 要有扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的心靈能量
　前瞻力是一種強(qiáng)大的野心
　以強(qiáng)大的精神力量激勵(lì)自己
　樹個(gè)勁敵磨礪自己
　超前意識(shí)是贏的關(guān)鍵
　要理想不要妄想，找到方法是關(guān)鍵
工作哲學(xué)2 激情永遠(yuǎn)是前進(jìn)的動(dòng)力
　眼光要犀利，雙腳要踏實(shí)
　把每一天都當(dāng)成生命的最后一天
　有一個(gè)好想法就要有勇氣去追求
　愛一行，才能干好一行
　想象力不可或缺
工作哲學(xué)3 勇于走一條少有人走的路
　技術(shù)創(chuàng)新不一定是價(jià)值創(chuàng)新
　學(xué)會(huì)選擇人跡罕至的路
　不要盲目做大，做精做透很重要
　此路不通換條路
工作哲學(xué)4 堅(jiān)守與眾不同的自我
　放棄持續(xù)創(chuàng)新將面對(duì)死亡
　領(lǐng)先意味著人無我有
　創(chuàng)新一定要突出個(gè)性氣質(zhì)
　沒有事物能保持恒久的魅力
　追求高品質(zhì)和高品位
工作哲學(xué)5 優(yōu)質(zhì)工作需要眼睛，更需用心
　做好工作要有一顆發(fā)現(xiàn)之心
　學(xué)會(huì)“偷竊”偉大的作品
　做工作要“醒目”，不要“盲目”
工作哲學(xué)6 在破壞中建立新的規(guī)則
　工作可以平凡，但不能平庸
　要學(xué)會(huì)破壞性創(chuàng)造
　在不同專業(yè)間尋求“雜交”
　清晰的動(dòng)機(jī)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新
工作哲學(xué)7 解決問題是創(chuàng)新的落腳點(diǎn)
　市場(chǎng)需求是創(chuàng)新之母
　模式的創(chuàng)新是真正強(qiáng)悍的創(chuàng)新
　追求零缺陷，拒絕淺嘗輒止
　超越客戶的期待，脫離平庸
　先于環(huán)境變化作出改變
工作哲學(xué)8 用右腦思維來指導(dǎo)創(chuàng)新
　發(fā)揮右腦的創(chuàng)造性思維
　好的決策往往是靠直覺產(chǎn)生的
　左腦和右腦密切配合
　科學(xué)技術(shù)和人文精神相結(jié)合
工作哲學(xué)9 超越思維的限制
　逆向思維，跳出困境的泥潭
　利用已有的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行創(chuàng)新
　利用宏觀思維來思考問題
　做事之前先正視自己
工作哲學(xué)10 以“巧”制勝，四兩撥千斤
　以正合，以奇勝
　巧妙借“勢(shì)”，事半功倍
　在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成長(zhǎng)
　用主要精力做重要事
工作哲學(xué)11 注重對(duì)心性的修煉
　根據(jù)自己的性格選擇適合的工作
　堅(jiān)定的信念是最重要的品性
　對(duì)未知的恐懼是前進(jìn)的動(dòng)力
工作哲學(xué)12 欲善其事，先利其器
　簡(jiǎn)單出效率
　欲得其上，必求上上
　先做正確的事，再正確地做事
工作哲學(xué)13 誠心與智慧并重
　發(fā)現(xiàn)并利用自己的比較優(yōu)勢(shì)
　重業(yè)績(jī)的數(shù)量，更重質(zhì)量
　兩個(gè)以上的目標(biāo)就是沒有目標(biāo)
　見小利，則大事不成
工作哲學(xué)14 志同道合方能共謀一事
　團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)統(tǒng)一的靈魂
　志不同，道不合，不相為謀
　團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)“獨(dú)裁者”
工作哲學(xué)15 加入優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能成為優(yōu)秀之人
　共享企業(yè)的價(jià)值觀
　一流人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資產(chǎn)
　各司其職，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳效能
工作哲學(xué)16 領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的核心力量
　適時(shí)放松可使內(nèi)在力量得到升華
　平庸領(lǐng)導(dǎo)在幕后，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)挑大梁
　面對(duì)失敗，領(lǐng)導(dǎo)者不能倒下
　把權(quán)力分給下屬，自己當(dāng)好“檢察官”
工作哲學(xué)17 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)的建立者
　掌握語言藝術(shù)，激勵(lì)下屬前進(jìn)
　用使命感激勵(lì)下屬
　影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的無形資產(chǎn)
　領(lǐng)導(dǎo)要有“霸氣”
　批評(píng)是一門藝術(shù)
工作哲學(xué)18 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)必須有掌控力
　恩威并施對(duì)付團(tuán)隊(duì)里的“牛人”
　拿著顯微鏡管理有時(shí)是必要的
　緊迫感是激發(fā)下屬潛力的良藥
工作哲學(xué)19 具備冒險(xiǎn)精神，不做跟風(fēng)者
　高風(fēng)險(xiǎn)才有高收益
　別無選擇有時(shí)是最好的選擇
　安于現(xiàn)狀是最大的風(fēng)險(xiǎn)
　在困境中也要保持幽默
工作哲學(xué)20 堅(jiān)韌方能成就卓越
　沒有輕易得到的成功
　置之死地而后生
　執(zhí)行力創(chuàng)造價(jià)值
　在競(jìng)爭(zhēng)中尋求雙贏的可能性
工作哲學(xué)21 雖然不能避免挫折，但可以超越它
　努力是對(duì)抗挫折最有效的武器
　你不可能總得到你想要的
　面對(duì)困境，可以迷茫但不可迷失
工作哲學(xué)22 當(dāng)陷入困境時(shí)，要重回到最初的原點(diǎn)
　聆聽內(nèi)心的想法
　把命運(yùn)攥在自己手中
　要有做重大決策的心態(tài)和能力
工作哲學(xué)23 掌握方法，把工作推向完美
　站在客戶的立場(chǎng)提供問題的解決方案
　成功基于細(xì)節(jié)
　不追求完美就不要去做
　我們提供給客戶的不是產(chǎn)品而是文化體驗(yàn)
　學(xué)會(huì)整合資源，與牛人聯(lián)合
工作哲學(xué)24 有效溝通方能高效工作
　開門見山，讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化
　在溝通中要學(xué)會(huì)抓住對(duì)方的弱點(diǎn)
　知己知彼，百戰(zhàn)不殆

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   前瞻力是一種強(qiáng)大的野心 喬布斯之“道” 喬布斯是一個(gè)極其有野心的人，當(dāng)有人問他什么樣的野心才算強(qiáng)大時(shí)，他回答：對(duì)未來具有遠(yuǎn)見、判斷力以及前瞻力，這樣的野心才是真正強(qiáng)大的。 蘋果電腦公司的總營業(yè)額在1999年年底達(dá)到了61億美元，凈利潤(rùn)則超過了6億美元，這一數(shù)值比1998年提高了兩倍有余。喬布斯此時(shí)把眼光放在了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上，他認(rèn)為進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)將成為增長(zhǎng)快速的產(chǎn)業(yè)，而且將徹底改變?nèi)送┑纳罘绞?，蘋果公司必須在這一領(lǐng)域有所建樹。2000年在MacWorldConference&Expo上，喬布斯發(fā)表演講指出：“未來10年，蘋果電腦公司將是在網(wǎng)絡(luò)方面獲利最多的10家企業(yè)之一?！?喬布斯一向?qū)ξ磥碛兄鴱?qiáng)大的野心。在2000年年初，蘋果的iBook筆記本電腦成了美國最暢銷的產(chǎn)品，憑借iBook的良好表現(xiàn)，蘋果在筆記本電腦市場(chǎng)上的占有率達(dá)到了10％。2000年1月喬布斯宣布正式成為蘋果電腦公司的總裁，取消頭銜前面的“代理”。喬布斯自稱“i總裁”，i代表了Internet，他要使蘋果公司成為互聯(lián)網(wǎng)中的佼佼者。 喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司，總是能在業(yè)界創(chuàng)造出令人側(cè)目的成績(jī)，其重要的一點(diǎn)是喬布斯總是對(duì)未來有著獨(dú)到的判斷與清晰的遠(yuǎn)見，正是這種遠(yuǎn)見，指引著蘋果公司不斷前進(jìn)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。 ◎喬布斯之“工作法” 管理大師德魯克認(rèn)為，我們除了能準(zhǔn)確把握今天的事情以外，將來的事情都是不可預(yù)料的。對(duì)于職場(chǎng)打拼的每個(gè)人而言，更重要的工作是要把握住已經(jīng)發(fā)生了的變化。在各個(gè)領(lǐng)域，我們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是想引領(lǐng)趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者們，更要洞察已發(fā)生的變化，并從中把握機(jī)會(huì)。把握住“已經(jīng)發(fā)生的未來”，并采用一套系統(tǒng)的策略來觀察并分析這些變化，這才能在制定戰(zhàn)略決策的時(shí)候看得更高、更遠(yuǎn)，避免鼠目寸光的僵局。 德魯克在《生態(tài)愿景》中寫道：明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。 美國百事可樂公司在事業(yè)如日中天的時(shí)候，總經(jīng)理韋瑟魯普卻開始擔(dān)心汽水市場(chǎng)將會(huì)走下坡路，同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加激烈。為了激發(fā)員工的工作積極性，使他們相信若不作出改變，百事可樂公司就有可能走向衰亡，韋瑟魯普制造了一場(chǎng)危機(jī)。韋瑟魯普要求年收入增長(zhǎng)率必須達(dá)到15％，否則企業(yè)就會(huì)失敗。 百事可樂公司的“末日管理”法，充分運(yùn)用了各類資產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，員工日常工作效率大大提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷獲得提高，事業(yè)也蒸蒸日上了。 末日管理不僅是公司的一種管理方法，同樣也是員工自我管理的一種思維方式，一句話，就是讓員工產(chǎn)生末日來臨之感。這種著眼于未來的超前憂患意識(shí)，在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中非常重要。我們從眾多的企業(yè)盛極而衰的變遷中可以看出，企業(yè)最好的時(shí)候，可能就是走下坡路的開始，產(chǎn)品最暢銷的時(shí)候，往往也是滯銷的開端；同樣，沒有一直優(yōu)秀的員工，只有懷著憂患意識(shí)不斷努力的員工。 很多員工在順境中神氣十足、盲目樂觀，被眼前的成績(jī)沖昏了頭腦，認(rèn)為這樣好的日子沒什么可怕的，所以不思進(jìn)取，不愿去提升自我，依賴自己原有的那點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處坐吃山空，久而久之，優(yōu)勢(shì)沒了，末日真的來臨，慘遭失敗，跌進(jìn)低谷，從此一蹶不振。 明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果沒有前瞻力，不著眼于未來，最優(yōu)秀的員工也會(huì)遇到麻煩。所以，要想把自己的野心發(fā)揮出來，就必須對(duì)未來有一種遠(yuǎn)見、判斷力和前瞻力。

編輯推薦

《大師工作法:喬布斯的24個(gè)工作哲學(xué)》由楊云鵬編著。他被稱為“美國最粗暴的老板”；他被稱為“商界貝多芬”；他是人們眼中的“創(chuàng)新教父”；他被寓為“這個(gè)時(shí)代最偉大的夢(mèng)想家”；他瘋狂、他執(zhí)著、他挑戰(zhàn)一切規(guī)則，是什么造就了他的性格？是什么成就了他世界上最有創(chuàng)意的大腦？……希望讀者能從《大師工作法:喬布斯的24個(gè)工作哲學(xué)》找到答案，像喬布斯一樣——努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    喬布斯的24個(gè)工作哲學(xué) PDF格式下載

---