企業(yè)教練馭人法則

內(nèi)容概要

人才是企業(yè)的生命線，人才儲備在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。但是，尋覓適合企業(yè)發(fā)展的人才，猶如大海撈針。人才難覓，成為很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。　　《企業(yè)教練馭人法則》轉(zhuǎn)換了企業(yè)用人的視角，將“尋覓人才”轉(zhuǎn)變成“培育人才”。書中將企業(yè)管理者比喻為企業(yè)的人才教練，為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理者不可推卸的責(zé)任。同時，注重員工的個人潛力，相信使用恰當(dāng)?shù)姆椒?，每個員工都可以被培養(yǎng)成適合企業(yè)發(fā)展的人才?！　●S人法則，即識人、用人和育人的法則?！镀髽I(yè)教練馭人法則》結(jié)合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責(zé)”、“溝通之術(shù)”四個方面探討了企業(yè)管理者培育人才的有效方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過閱讀《企業(yè)教練馭人法則》，正確使用書中內(nèi)容，必能突破企業(yè)人才瓶頸。

作者簡介

陳軍，華人頂級執(zhí)行辦實(shí)戰(zhàn)專家
　　匯聚國際教育集團(tuán)創(chuàng)始人之一
　　匯聚商業(yè)軍?？偨叹?br />　　匯聚講師特訓(xùn)營總教練
　　國際TTT職業(yè)頂級培訓(xùn)師
　　軍事化骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練研究專家
　　全球華人最具風(fēng)格的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大師
　　亞洲最具影響力的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行專家
　　華語超級演說家之一
　　亞洲教育培訓(xùn)界單場會議突破千萬記錄策劃者。在國內(nèi)外曾輔導(dǎo)企業(yè)5000多家。被眾多企業(yè)總裁奉為“執(zhí)行大師”。

書籍目錄

第一章　“以德為先，見微知著”的求才之法　人才這根弦，時刻要繃緊　永遠(yuǎn)不能忽視“德”標(biāo)準(zhǔn)　先做梧桐樹，再引鳳凰來　品味一下“人不可貌相”的俗話　合適的才是最好的　電影臺詞的提醒：注意素質(zhì)　測量知識、技能的“專業(yè)度”　心理、行為能力需要察言觀色　基本職業(yè)素養(yǎng)讓“德”具體化　建立“識人”體系，判斷更加立體第二章　“唯才所宜，審時度勢”的用人之道　不要抱怨你的員工“執(zhí)行力差”　怎樣給“執(zhí)行力”加上發(fā)動機(jī)　現(xiàn)代企業(yè)里的“激將法”　幫每個人找到他的椅子　提拔不一定是最好的獎勵　不會放權(quán)，難以“減負(fù)”　別做競爭對手的“培訓(xùn)學(xué)?！薄　翱战当比菀姿敛环」芾碚卟灰欢ㄒ觥皭喝恕薄∽隼峡傄獙W(xué)會“自我改變”　越聰明的總裁越“弱治”第三章　協(xié)助成長，不可推卸的育人之責(zé)　招到人才不如“教”出人才　把員工培訓(xùn)當(dāng)做一種投資　給培訓(xùn)分分類　培訓(xùn)，人人沒有“免修課”　做培訓(xùn)要繞開幾塊“絆腳石”　給創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)多點(diǎn)關(guān)注度　有一種失敗值得贊賞　要做成備忘錄的“育人真理”第四章　學(xué)會提問，立竿見影的溝通之術(shù)　教練最核心的技能是提問　好的提問才有好的答復(fù)　一個問題就能改變工作環(huán)境　提問能力在日常交流中得到鍛煉　掌握一些提問的竅門　讓提問逼著下屬思考　給談話的內(nèi)容分出“組塊”　把問題多疑點(diǎn)整合一下　不妨在提問里展望一下　提問按照“五步走”

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