21世紀(jì)中國(guó)廣播電視大趨勢(shì)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)中國(guó)廣播電視大趨勢(shì)》立足21世紀(jì)國(guó)內(nèi)外傳媒生態(tài)的客觀現(xiàn)實(shí)，占有大量豐富翔實(shí)的資料，從學(xué)理和戰(zhàn)略高度對(duì)我國(guó)廣播電視發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行整合研究，分為規(guī)制演進(jìn)、體制改革、制播分離、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、理念變革、新聞改革、節(jié)目創(chuàng)新、媒介融合、發(fā)展戰(zhàn)略等若干方面，在提出一系列適合廣播電視未來(lái)發(fā)展的改革路徑時(shí)，充分考慮了上述各方面相互之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、制約性及其歷史淵源，無(wú)論是宏觀、中觀還是微觀，都極具理論意義和實(shí)踐價(jià)值?！　≡隗w制改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新媒體崛起與三網(wǎng)融合大背景下，21世紀(jì)最初的十年，中國(guó)廣播電視演繹了波瀾壯闊的發(fā)展圖景，其中，有成功、有失敗，更多的是探索后留下的思考。如何歷史地、科學(xué)地、辨證地面對(duì)和分析這段歷程，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后廣播電視實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明示方向，是《21世紀(jì)中國(guó)廣播電視大趨勢(shì)》面臨的重要命題。

作者簡(jiǎn)介

　　張建賡，江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）城市頻道總監(jiān)、高級(jí)編輯、新聞學(xué)碩士。長(zhǎng)期工作在電視新聞采編和媒體管理第一線，同時(shí)也進(jìn)行新聞業(yè)務(wù)、媒體運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究，發(fā)表大量論文。獲得江蘇省宣傳文化系統(tǒng)“五個(gè)一批”高級(jí)人才（2006）、中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)“全國(guó)十佳電視欄目制片人”（2010）、“全國(guó)百優(yōu)廣播電視理論人才”（2010）、中宣部等部門(mén)“全國(guó)優(yōu)秀新聞工作者”（2011）等榮譽(yù)稱號(hào)；系江蘇省333工程高層次人才培養(yǎng)對(duì)象?！　埦袊?guó)廣播電視協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理、學(xué)術(shù)部主任、高級(jí)編輯、學(xué)術(shù)委員，《中國(guó)廣播電視理論動(dòng)態(tài)》主編，兼任中國(guó)傳媒大學(xué)、四川大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院等高校教授；擔(dān)任多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或評(píng)閱人。出版著作十多部，發(fā)表論文百余篇；著作獲中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（1991）、兩獲全國(guó)廣播電視學(xué)術(shù)著作一等獎(jiǎng)　?。?009、2011），論文四獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)和全國(guó)廣播電視學(xué)術(shù)論文二等獎(jiǎng)；被評(píng)為“全國(guó)十佳廣播電視理論人才”（2010）。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)言第一章 廣播電視演進(jìn)趨勢(shì)第一節(jié) 傳播觀念的演進(jìn)一、監(jiān)管層面的認(rèn)識(shí)二、傳者層面的認(rèn)識(shí)三、受眾層面的認(rèn)識(shí)第二節(jié) 傳播內(nèi)容的演進(jìn)一、新聞?lì)惞?jié)目演進(jìn)二、文娛類節(jié)目演進(jìn)第三節(jié) 傳播形式的演進(jìn)一、音畫(huà)形式的演進(jìn)二、編排方式的演進(jìn)三、形象包裝的演進(jìn)第四節(jié) 傳播手段的演進(jìn)一、全媒體演進(jìn)趨勢(shì)二、全媒體表現(xiàn)形式第二章 廣播電視體制改革第一節(jié) 體制改革政策基礎(chǔ)一、體制變革歷史演進(jìn)二、政策催動(dòng)改革進(jìn)程第二節(jié) 體制改革實(shí)踐操作一、中央電視臺(tái)：頻道制改革二、湖南廣電：產(chǎn)業(yè)主體改革三、上海文廣：多元產(chǎn)業(yè)布局第三節(jié) 廣播電視集團(tuán)改革一、“集團(tuán)化”政策背景二、“集團(tuán)化”發(fā)展進(jìn)程三、“集團(tuán)化”改革困境四、“集團(tuán)化”大幕再啟第四節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)改革一、“產(chǎn)業(yè)化”政策背景二、“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展進(jìn)程三、“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展趨勢(shì)第三章 廣播電視制播分離第一節(jié) 西方制播制度狀況一、西方制播制度發(fā)展概況二、英國(guó)制播制度發(fā)展脈絡(luò)三、美國(guó)制播制度發(fā)展脈絡(luò)四、西方制播分離現(xiàn)狀啟示第二節(jié) 中國(guó)制播制度狀況一、制播分離的三個(gè)階段二、新一輪制播分離解讀三、制播分離的深層探索四、民營(yíng)公司的發(fā)展前景第三節(jié) 制播分離問(wèn)題研究一、制播業(yè)務(wù)與事企體制二、資源整合與市場(chǎng)主體三、政府規(guī)制與發(fā)展環(huán)境第四節(jié) 制播分離趨勢(shì)研究一、深化公益性事業(yè)改革二、探索經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)改革三、加快有線網(wǎng)整合步伐四、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化價(jià)值通路第四章 廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)第一節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)政策背景一、出臺(tái)配套政策二、屬性衍生變化三、國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境第二節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀一、廣電廣告產(chǎn)業(yè)二、廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)三、電視劇產(chǎn)業(yè)四、影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)五、新媒體產(chǎn)業(yè)第三節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)癥結(jié)研究一、廣電體制問(wèn)題二、運(yùn)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題第四節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究一、事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展二、建立激勵(lì)約束機(jī)制三、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系四、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系第五章 廣播電視應(yīng)急機(jī)制第一節(jié) 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件政策比較一、我國(guó)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件政策變遷二、西方應(yīng)對(duì)突發(fā)事件政策變遷三、中外應(yīng)對(duì)突發(fā)事件比較研究第二節(jié) 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件案例比較一、汶川地震報(bào)道案例研究二、美國(guó)颶風(fēng)報(bào)道案例研究三、中外應(yīng)急案例比較研究第三節(jié) 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件問(wèn)題研究一、各類突發(fā)事件報(bào)道不均衡二、媒體角色存在不到位情況三、政府規(guī)制與觀念問(wèn)題探究第四節(jié) 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件戰(zhàn)略研究一、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的法規(guī)完善二、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的理念創(chuàng)新三、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的機(jī)制創(chuàng)新四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的手段創(chuàng)新第六章 廣播電視新聞改革第一節(jié) 電視民生新聞異軍突起一、民生新聞興起的背景二、民生新聞的主要實(shí)踐第二節(jié) 中央電視臺(tái)的新聞改革一、新聞改革的社會(huì)背景二、新聞改革的幾個(gè)看點(diǎn)第三節(jié) 廣播新聞改革的領(lǐng)跑者一、構(gòu)建新型立體報(bào)道格局二、廣播連線重構(gòu)解讀方式三、新聞品質(zhì)提振品牌建設(shè)四、臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)壯大宣傳聲勢(shì)五、體現(xiàn)貼近強(qiáng)化差異發(fā)展第四節(jié) 廣電新聞改革趨勢(shì)前瞻一、堅(jiān)持新聞立臺(tái)取向二、重視媒體社會(huì)責(zé)任三、注重觀點(diǎn)強(qiáng)臺(tái)效應(yīng)四、著力競(jìng)逐重大事件五、選拔培養(yǎng)全能記者六、啟動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略第七章 廣播電視節(jié)目創(chuàng)新第一節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的時(shí)代意義一、節(jié)目創(chuàng)新的時(shí)代背景二、節(jié)目創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義第二節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的演繹歷程一、廣播節(jié)目的創(chuàng)新歷程二、電視節(jié)目的創(chuàng)新歷程第三節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑一、節(jié)目創(chuàng)新的基本方法二、節(jié)目創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)路徑第四節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的制度保障一、完善創(chuàng)新的體制機(jī)制二、以創(chuàng)新促進(jìn)科學(xué)發(fā)展第八章 廣播電視國(guó)際傳播第一節(jié) 國(guó)際傳播思想及現(xiàn)狀一、國(guó)際傳播思想研究二、國(guó)際傳播理論研究第二節(jié) 重大事件及國(guó)際輿論一、國(guó)際輿論環(huán)境研究二、典型案例傳播研究第三節(jié) 國(guó)際傳播的媒介研究一、國(guó)際傳媒發(fā)展研究二、國(guó)際傳媒融合研究第四節(jié) 中國(guó)的國(guó)際傳播政策一、政策的借鑒性研究二、政策的調(diào)整式研究第九章 廣播電視奧運(yùn)遺產(chǎn)第一節(jié) 北京奧運(yùn)與奧運(yùn)報(bào)道一、輻射世界的北京奧運(yùn)二、奧運(yùn)報(bào)道的突破創(chuàng)新三、傳播技術(shù)的升級(jí)換代四、賽事報(bào)道的雙贏效應(yīng)五、全球共享的轉(zhuǎn)播高峰第二節(jié) 奧運(yùn)傳播與國(guó)家營(yíng)銷一、文化自信與開(kāi)放精神二、國(guó)際形象塑造與營(yíng)銷第三節(jié) 奧運(yùn)傳播的盈利模式一、資源壟斷使央視大贏二、直接收入創(chuàng)盈利新高三、奧運(yùn)模式的輻射效應(yīng)第四節(jié) 北京奧運(yùn)的精神遺產(chǎn)一、賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化二、新聞制度規(guī)則國(guó)際化三、軟件硬件設(shè)施水平化四、文化創(chuàng)意發(fā)展產(chǎn)業(yè)化第十章 廣播電視融合趨勢(shì)第一節(jié) 廣電媒介新生態(tài)一、重塑媒介新生態(tài)二、搶占技術(shù)制高點(diǎn)第二節(jié) 廣電新媒體實(shí)踐一、縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈二、橫向融通內(nèi)外鏈三、媒體轉(zhuǎn)型雙選擇第三節(jié) 廣電融合化轉(zhuǎn)型一、臺(tái)網(wǎng)一體的轉(zhuǎn)型二、生產(chǎn)流程的再造第四節(jié) 廣電網(wǎng)絡(luò)化前景一、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展機(jī)遇二、網(wǎng)絡(luò)化模式創(chuàng)新第十一章 廣播電視發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 理順體制機(jī)制第二節(jié) 實(shí)施精品戰(zhàn)略第三節(jié) 保障公共服務(wù)第四節(jié) 提高傳播能力第五節(jié) 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展第六節(jié) 加快科技創(chuàng)新第七節(jié) 強(qiáng)化人才建設(shè)結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　一、縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈　　以中央人民廣播電臺(tái)為例，2010年開(kāi)始介入傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的上游--媒體投資，投資了“手機(jī)支付”等新興產(chǎn)業(yè)，從先前處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的內(nèi)容采集者與生產(chǎn)者--“內(nèi)容提供者”逐漸走上了產(chǎn)業(yè)的中上游--“內(nèi)容集成商”與“媒體投資商”的全產(chǎn)業(yè)模式，深度介入媒體產(chǎn)業(yè)鏈的全環(huán)節(jié)。這一情形在北京電臺(tái)也同樣上演，北京交通廣播2008年投資介入“終端生產(chǎn)”，研發(fā)1039導(dǎo)航儀等廣播捆綁產(chǎn)品，為其傳統(tǒng)廣播帶來(lái)增量發(fā)展。除了“縱向做產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)”外，廣播電視還須“橫向跨地域整合”，這一情景也在一些先行者身上展開(kāi)，比如一些省級(jí)臺(tái)開(kāi)始布局周邊的市、縣臺(tái)，將‘‘／J、，’資源整合成“大”資源，以規(guī)模效應(yīng)換取市場(chǎng)要價(jià)權(quán)。二、橫向融通內(nèi)外鏈　　廣電媒體的融合化生存，主要包括兩個(gè)方面，一即外部融合--解決“外鏈”問(wèn)題，與電信、互聯(lián)網(wǎng)形成良性競(jìng)合局面。融合的另-方面即內(nèi)部融合--解決“內(nèi)鏈”問(wèn)題，即傳統(tǒng)廣電如何向超媒體過(guò)渡，也就是通常意義上的“臺(tái)網(wǎng)一體”。　　1.融合中的競(jìng)合與快吃慢　　在外部融合方面，廣播電視在自己掌控的優(yōu)勢(shì)區(qū)域方面應(yīng)力圖有新的突破，比如“高清電視”，高清電視是電視進(jìn)化的新階段，它將給受眾提供更優(yōu)質(zhì)的觀看體驗(yàn)。這是廣電的優(yōu)勢(shì)所在，想要在三網(wǎng)融合中與電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必要發(fā)展高清產(chǎn)業(yè)。除了這些，廣電還需在無(wú)線互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域里有所建樹(shù)。融合中的“競(jìng)合”首先是“合作”，其次才是“競(jìng)爭(zhēng)”。打通與其他外鏈之間的合作渠道，建立共贏的合作模式，為自己的發(fā)展迎來(lái)起跑優(yōu)勢(shì)是廣電融合化生存的先手之道。此外，融合是一個(gè)快吃慢的階段，在新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、布局方面奉行以快制勝的原則，廣電媒體應(yīng)該著意儲(chǔ)備發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的能力與眼光，并且通過(guò)機(jī)制保障使其能在最快時(shí)間形成模式化、規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?.融合中的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖--視頻　　自2006年起，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)開(kāi)始起步。在3年多的時(shí)間中，網(wǎng)絡(luò)視頻取得長(zhǎng)足進(jìn)步，用戶覆蓋和影響力不斷提升。據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的數(shù)據(jù)：截至2008年年底全國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已超2億人；用戶覆蓋率達(dá)到78.5%，即每5個(gè)網(wǎng)民中就有近4個(gè)是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。2009年lO月，DCCINetmonitor監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻受眾規(guī)模已經(jīng)達(dá)到約2.47億人，從受眾的絕對(duì)數(shù)量來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)視頻受眾已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)可觀的規(guī)模。預(yù)計(jì)到2013年，全球范圍的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將達(dá)到10億人。①　　視頻是融合中新業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊。如今視頻發(fā)展與幾年前大為不同，寬帶技術(shù)、受眾習(xí)慣、手機(jī)普及、廣告投放等都為視頻成為新媒體未來(lái)發(fā)展提供了充足的支撐。2010年1月，百度宣布正式組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。同年，中國(guó)4大門(mén)戶網(wǎng)站新浪、騰訊、網(wǎng)易和搜狐全部開(kāi)啟正版視頻業(yè)務(wù)，一場(chǎng)基于視頻業(yè)務(wù)的會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始。此外，2009年年末，國(guó)家級(jí)視頻專業(yè)隊(duì)全新登場(chǎng)--“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”作為以視聽(tīng)互動(dòng)為核心、融網(wǎng)絡(luò)特色與電視特色于一體的網(wǎng)絡(luò)視頻公共服務(wù)平臺(tái)，將視頻時(shí)代帶人_個(gè)全新發(fā)展時(shí)期。隨著國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)正式開(kāi)播，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域悄然形成“北央視、南鳳凰、東上文廣、西湘廣電”的版圖。這些動(dòng)作都符合傳媒向三網(wǎng)融合演進(jìn)的趨勢(shì)，是數(shù)字電視、手機(jī)電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)新媒體發(fā)展的必然方向。在沒(méi)有更新的新技術(shù)出現(xiàn)之前，視頻將成為新媒體發(fā)展的重中之重，這一趨勢(shì)對(duì)于廣電媒體而言無(wú)疑喜憂參半，一方面天然的壟斷優(yōu)勢(shì)將被打破，更多的“外來(lái)者”將加入競(jìng)爭(zhēng)；另-方面，整體的市場(chǎng)蛋糕將更大，而廣電業(yè)已擁有的在視頻方面的經(jīng)驗(yàn)與人才儲(chǔ)備，將為其在新版圖中占有重要位置提供先發(fā)優(yōu)勢(shì)。　　3.融合中的用戶運(yùn)營(yíng)　　融合語(yǔ)境下，只有用戶，沒(méi)有受眾，受眾觀念將被用戶觀念取代，對(duì)于廣電媒體而言，未來(lái)面對(duì)的不再是傳統(tǒng)意義上的“聽(tīng)眾”與“觀眾”，傳播不再是未來(lái)廣電媒體的唯一任務(wù)，服務(wù)將是其多元化平臺(tái)上的新增使命。融合中的用戶運(yùn)營(yíng)包含兩個(gè)重要方面：首先，能向用戶提供獨(dú)特且方便易得的“體驗(yàn)”；其次，能為用戶創(chuàng)制“關(guān)系”并在維護(hù)“關(guān)系“中發(fā)揮作用。在提供“體驗(yàn)”，創(chuàng)制“關(guān)系”方面，廣電媒體兩個(gè)可用的現(xiàn)時(shí)機(jī)遇，一個(gè)是SNS（社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)），另一個(gè)是3G。據(jù)Nielsen調(diào)查顯示，具有社交網(wǎng)絡(luò)和博客雙重功能的“SNS”的登錄人數(shù)多達(dá)全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的2/3，是用戶到訪率、增長(zhǎng)率最高的網(wǎng)站之.。SNS通過(guò)各種形式將一個(gè)個(gè)分散的用戶連接并粘在一起，形成新的社會(huì)關(guān)系?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　由于網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的猛增及個(gè)人電腦（PC）與電視機(jī)的合二而一，互聯(lián)網(wǎng)將在五年內(nèi)給電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)徹底變革?！　　猍美]比爾·蓋茨　　　　未來(lái)的媒體是什么樣子？答案是：不叫廣播、不叫電視、不叫電腦、叫盒子。　　——[美]《新周刊》雜志　　　　預(yù)測(cè)未來(lái)的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來(lái)?！　　猍美]阿倫·凱






圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(93)
勉強(qiáng)可看(674)
一般般(115)
內(nèi)容豐富(4772)
強(qiáng)力推薦(391)


 


    21世紀(jì)中國(guó)廣播電視大趨勢(shì) PDF格式下載