制造業(yè)庫存控制技巧

內容概要

本書從庫存控制的根本目標人手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計劃（MRP），到采購計劃的執(zhí)行；從生產計劃到生產的執(zhí)行，再到市場預測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對于VMI（供應商管理庫存）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。至于本書最后一章，庫存控制與人的關系，那絕對不能說是什么技巧，但確實與庫存控制的實際結果掛鉤——流程再好，沒有“好人”去執(zhí)行那也是沒有用的。

作者簡介

程曉華先生，一個真正從制造業(yè)成長起來的庫存控制與集成供應鏈管理專家，集成供應鏈業(yè)務流程設計與風險控制專家，程曉華制造業(yè)庫存控制技術研究室首席咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授, 國內外多家著名咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級顧問。十多年國際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業(yè)部、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔任計劃主管、采購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業(yè)）、北京大學光華管理學院MBA（結業(yè)）。
程先生曾經多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應鏈）審核業(yè)務；作為IBM北京工廠的高級物料經理以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理（2003年兩家公司整合），程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設計并實施了北京諾基亞星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
程先生已經在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業(yè)園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》等三十幾篇在制造業(yè)庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業(yè)文章。
到目前為止，已經有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業(yè)在內的400多家企業(yè)接受過程先生的培訓與項目咨詢。

書籍目錄

1 目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎  閱讀理解之一 正確理解“庫存控制”  閱讀理解之二 庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區(qū)2 定位制造業(yè)的庫存  閱讀理解庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”3 庫存的形成  閱讀理解之一 庫存問題如同糖尿病  閱讀理解之二 長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎  閱讀理解之三 “零庫存”只是一種境界4 尋找?guī)齑婵刂频拈_關5 庫存控制與倉儲的關系  閱讀理解之一 倉庫有多大庫存就有多大  閱讀理解之二 運用條形碼技術控制庫存存放壽命6 庫存控制與采購計劃（MRP）的關系  閱讀理解之一 論計劃在制造業(yè)物流管理中的核心作用  閱讀理解之二 制造業(yè)庫存結構分析技術及其應用7 庫存控制與采購的執(zhí)行  閱讀理解之一 你賺到便宜了嗎  閱讀理解之二 采購考核指標與庫存的關系8 庫存控制與生產的關系  閱讀理解之一 服裝行業(yè)庫存控制應該以預防為主  閱讀理解之二 論庫存的慣性及其解決辦法9 庫存控制與銷售管理、預測處理流程  閱讀理解庫存——企業(yè)利潤“看不見”的殺手10 庫存控制與ERP  閱讀理解之一 你千萬不要被蒙了  閱讀理解之二 上了ERP就一定能降低庫存嗎  閱讀理解之三 上什么“ERP”  閱讀理解之四 不一定非“拉”（PULL）不可  閱讀理解之五 呆滯物料的形成以及處理  閱讀理解之六 我們需要“高科技”嗎11 庫存控制KPI體系12 庫存的預測與監(jiān)控體系  閱讀理解之一 國產手機的庫存仍在合理范圍之內嗎  閱讀理解之二 庫存周轉率可以分段考核嗎  閱讀理解之三 如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關系13 集成供應鏈管理與庫存控制的最新實踐  閱讀理解之一 利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則  閱讀理解之二 利用隨機函數(shù)驗證推導周轉庫存的對數(shù)法則  閱讀理解之三 集成式國際工業(yè)園供應鏈與物流模式研究  閱讀理解之四 運用聯(lián)合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫存問題14 庫存控制與人  閱讀理解之一 誰是庫存問題的終結者  閱讀理解之二 走向精益庫存控制的第一步  閱讀理解之三 走向精益庫存控制的第二步  閱讀理解之四 走向精益庫存控制的第三步15 結論  閱讀理解之一 制造業(yè)如何加強庫存控制  閱讀理解之二 全面庫存管理（TIM）附錄 關于制造業(yè)“庫存控制”問題的解答

圖書封面

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