現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架講稿

內(nèi)容概要

中國(guó)改革開(kāi)放30年，各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了天翻地覆的巨變。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)不斷地涌現(xiàn)、發(fā)展、壯大。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，也正是伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，才得到飛速的發(fā)展，并在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。    現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)相比，具有投資層次多，多元化經(jīng)營(yíng)，跨地域經(jīng)營(yíng)，規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，資源整合，企業(yè)并購(gòu)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，子公司控制等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。面對(duì)這些新問(wèn)題，既需要我國(guó)從事企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的廣大實(shí)務(wù)工作者在實(shí)踐中積極探索，更需要廣大財(cái)務(wù)理論工作者在理論上進(jìn)行研究探討，構(gòu)建和完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論體系，有效地指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。經(jīng)過(guò)廣大實(shí)務(wù)工作者和理論工作者的多年努力，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，我們已經(jīng)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩的理論成果。但是，和我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度相比，我們的理論研究還存在著較大的差距，還不能滿足廣大實(shí)務(wù)工作者的迫切需要。

作者簡(jiǎn)介

裴富才，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1985年7月畢業(yè)于杭州電子工業(yè)學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，2002年8月獲新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA學(xué)位?，F(xiàn)任天津天士力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，黨委常委，兼任天津市無(wú)形資產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，天津市統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究所研究員，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)研究中心研究員，北京用友企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究中心主任。曾在多家財(cái)會(huì)刊物
上發(fā)表論文30余篇，主編、副主編、參編著作6部，參加研究國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，財(cái)政部會(huì)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，教育部人文科學(xué)研究項(xiàng)目1項(xiàng)，天津市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)重點(diǎn)研究項(xiàng)目1項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制導(dǎo)論第二部分 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制框架  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之一——治理結(jié)構(gòu)控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之二——財(cái)務(wù)組織控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之三——財(cái)務(wù)人員控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之四——財(cái)務(wù)制度控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之五——預(yù)算控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之六——財(cái)務(wù)信息控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之七——資金控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之八——投資控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之九——價(jià)格控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之十——稅務(wù)控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之十一——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之十二——重大事項(xiàng)控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之十二——財(cái)務(wù)信息化控制    集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之十四——內(nèi)部審計(jì)控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之十五——財(cái)務(wù)文化控制  集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架要素之十六——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制第三部分 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)問(wèn)題探討第四部分 結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制導(dǎo)論　　在中國(guó)，大家都知道孔子說(shuō)過(guò)一句話：“名不正則言不順?！蔽覀?cè)趯?shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐中遇到的一個(gè)困惑，就是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)控制等基本概念，理論界給出的很多說(shuō)法，讓我們無(wú)所適從。　　譬如說(shuō)，關(guān)于企業(yè)集團(tuán)就有集團(tuán)、集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、母公司等多種說(shuō)法。財(cái)務(wù)控制也有和會(huì)計(jì)控制說(shuō)不清楚的地方。關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，理論界也有大財(cái)務(wù)論、大會(huì)計(jì)論、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并列的不同觀點(diǎn)。今天，我們?cè)谶@里不想介入這些爭(zhēng)論，但是在進(jìn)入演講主題之前，必須對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制有關(guān)的基本概念，和大家統(tǒng)一一下認(rèn)識(shí)。首先要統(tǒng)一對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，第二要統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，第三要統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一了對(duì)這三個(gè)基本概念的認(rèn)識(shí)，我們才能全面地理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架?！　∫弧⒔y(tǒng)一對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)　　就像判斷什么是人，就需要找出人的特征，也就是找出人和其他動(dòng)物不同的地方一樣。認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)就要搞清楚什么是企業(yè)集團(tuán)就要找出它的特征，即企業(yè)集團(tuán)和單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)有什么區(qū)別。我認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)有五個(gè)基本的特征?！　〉谝皇琴Y源的聚集整合性和管理的協(xié)同性。　　這是企業(yè)集團(tuán)的首要特征。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)只是把一大批公司放在一起，如果不能整合資源，沒(méi)有協(xié)同效應(yīng)，不能充分利用其規(guī)模效應(yīng)的話，就沒(méi)有什么意義了。我們知道，建立企業(yè)集團(tuán)，必然會(huì)增加管理層次，犧牲一定的效率，如果不進(jìn)行資源整合和管理協(xié)同，不能使企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)大于由此增加的管理成本，就沒(méi)有建立企業(yè)集團(tuán)的必要。

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