局

內(nèi)容概要

阿迪達(dá)斯公司所犯的最致命的失誤是，面對耐克日益增長的實(shí)力和市場形勢的巨大變化，它沒能與市場緊密協(xié)調(diào)，沒有對需求量和競爭因素進(jìn)行更好的調(diào)查。任何公司，不論在市場上是滯占據(jù)領(lǐng)先地位，都不能依賴它的名聲而無視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強(qiáng)大對手的攻勢。耐克和阿迪達(dá)斯的這場角逐，很好地證明了這一點(diǎn)。    做企業(yè)像柯達(dá)一樣過分強(qiáng)調(diào)“只做熟悉和擅長的事情”，就會(huì)嚴(yán)重束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，會(huì)忽視市場與客戶的實(shí)際需求，面對新的市場機(jī)遇采取過于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長積極主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁擠的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)電。這個(gè)世界每天都在變化，企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺到這些變化，并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進(jìn)的方向和策略，才能在殘酷的市場競爭中發(fā)展壯大。    這又是一個(gè)市場新貴挑戰(zhàn)沒落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對弈一樣，三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時(shí)期，三星都牢牢鎖定住索尼，只不過戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用不盡相同。準(zhǔn)確地說，三星和索尼是兩個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿性國際企業(yè)。代表“模擬時(shí)代”的索尼和代表“數(shù)字時(shí)代”的三星集團(tuán)的此消彼長局面，恰恰應(yīng)了那句話：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)?！彼枷耄瓤梢猿删鸵患移髽I(yè)，也可以摧毀一家企業(yè)。    肯德基在中國的飛躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場所實(shí)施的差異化三大競爭戰(zhàn)略。而通過麥當(dāng)勞中國市場的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”兩大特征，并長期一味堅(jiān)持“直營連鎖”策略?？梢哉f，正是由于兩者對中國市場與全球市場的重視程度不一致，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個(gè)主要因素的分野，由此決定了兩者在中國市場連鎖店的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量。

作者簡介

羅宇，國防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院教授，主持建設(shè)的操作系統(tǒng)課程獲國家精品課程，是教育部專家?guī)鞂＜摇?994年及1998年赴英國和美國學(xué)習(xí)和工作。參加了銀河1、銀河-2、銀河-3等國家重點(diǎn)科技工程操作系統(tǒng)開發(fā)以及863、國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、探索重點(diǎn)項(xiàng)目研究，主持了國防預(yù)研基金、裝備預(yù)研基金、教育部骨干教師基金及企業(yè)聯(lián)合等各類項(xiàng)目研究與開發(fā)，長期叢中操作系統(tǒng)課程教學(xué)，編寫專著及教材8部，發(fā)表論文40多篇，曾榮獲部委級科技進(jìn)步獎(jiǎng)4次。主要研究領(lǐng)域有：通用及嵌入式操作系統(tǒng)、集群與頒布式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)容災(zāi)及備份。

書籍目錄

序  在那片沒有硝煙的地方第一章  純黑色的較量——可口可樂與百事可樂的經(jīng)典配方之爭  可口可樂：全球最有價(jià)值的品牌  百事可樂：新一代的選擇  可樂巨頭的配方大戰(zhàn)  口味挑戰(zhàn)出賣了可口可樂  可口可樂的噩夢  永遠(yuǎn)的品牌忠誠  品牌就是力量第二章  360度激斗販賣——耐克與阿迪達(dá)斯的跑鞋之爭  耐克：勝利女神  阿迪達(dá)斯：永續(xù)的潮流標(biāo)志  時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的跑鞋大戰(zhàn)  不同的品牌形象  不同的時(shí)代  不同的銷售策略  不同的廣告贊助  完敗  與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造巔峰第三章  運(yùn)動(dòng)賽場龍虎斗——柯達(dá)與富士的奧運(yùn)之爭  柯達(dá)：世界電影的奠基者  富士：視覺革命  影像的世界奧運(yùn)大戰(zhàn)  霸王柯達(dá)  富士的反擊  奧運(yùn)峰火  保守的陷阱第四章  拖延就是勝利——Intel與AMD的真“芯”之爭  Intel：賺錢的機(jī)器  AMD：蘆筍時(shí)代和巨浪  “芯”中的戰(zhàn)爭  緣起，昔日老同事  從合作到世仇  戰(zhàn)斗還在繼續(xù)  拖延就是武器第五章  勝者成就規(guī)則——索尼與三星的王者之爭  三星：品牌增長的極速企業(yè)  索尼：日本制造的品牌神話  兩個(gè)神話間的王者之爭  索尼敗象，貴族的自身  戰(zhàn)爭，三星奮起直追  思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)第六章  勝者制定規(guī)則——寶潔與聯(lián)合利華的王者之爭  寶潔：日用消費(fèi)品之王  聯(lián)合利華：生活更有活力·歡喜冤家的日用品大戰(zhàn)  洗衣劑市場戰(zhàn)  品牌營銷戰(zhàn)  電子商務(wù)戰(zhàn)  泡末香皂大戰(zhàn)  “上帝”決定一切第七章  天空的主宰——波音與空中客車的改良機(jī)之爭  波音：騰飛的巨人  空中客車：后起之秀  飛行帝國間的改良機(jī)大戰(zhàn)  鳳凰涅槃，艱難的出生  前瞻性的目光  全面競爭  無畏創(chuàng)造成功第八章  不經(jīng)意創(chuàng)造了永恒的對手——通用與福特的市場地位之爭第九章  本土化深耕的魅力——麥當(dāng)勞與肯德基的文化之爭第十章  寡頭創(chuàng)造巨變格局——移動(dòng)GPRS與聯(lián)通CDMA的營銷通路之爭第十一章  超級商業(yè)的娛樂秀——蒙牛與伊利新品之爭第十二章  同城德比一片火熱——美的與格蘭仕微利之爭第十三章  品牌整合的突圍——娃哈哈與樂百氏的發(fā)展之爭第十四章  游戲才剛剛開始——金山與盛大的網(wǎng)游次時(shí)代之爭第十五章  別具一格的多元化——雅戈?duì)柵c杉杉的虛實(shí)之爭

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