密碼

內(nèi)容概要

創(chuàng)新力開發(fā)所給予人們的是新的發(fā)展境界和新的發(fā)展理念。就此而言，林學(xué)達(dá)編著的《密碼》中所列舉的那些創(chuàng)造發(fā)明案例所給予我們啟發(fā)的，不是要求領(lǐng)導(dǎo)者都要成為發(fā)明創(chuàng)造的專家，而是說他們必須在思維模式上能夠有所改造和自覺，從而能夠發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會和要素，能夠讓組織中的個人脫穎而出，進(jìn)而推動組織在創(chuàng)新中走向卓越的未來！記得美國前國務(wù)卿基辛格曾經(jīng)講道：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！痹谖铱磥?，這樣的路徑發(fā)現(xiàn)和開辟，無疑是創(chuàng)新力開發(fā)的結(jié)果，它使得領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)本身成為一種在整合中優(yōu)化、在優(yōu)化中創(chuàng)新，并通過激發(fā)想象力去開啟個人與組織的創(chuàng)新智慧的過程。《密碼》是一本提升領(lǐng)導(dǎo)力的智慧寶典。

作者簡介

林學(xué)達(dá)博士，常年培訓(xùn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部。研究方向：組織創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、法哲學(xué)與法務(wù)實(shí)踐、社會發(fā)展問題、政黨建設(shè)問題；曾在人民日報、中共中央黨校、中國科學(xué)院、清華大學(xué)等主辦的刊物上發(fā)表組織創(chuàng)新管理論文數(shù)十篇；合著參編人民出版社、紅旗出版社和新華出版社出版的黨政干部讀物圖書數(shù)本。

書籍目錄

引子（代序）
上篇  人性優(yōu)化密碼
  貌似無聊的測試
    ●莎士比亞決定你的升遷
    ●A型組織，只是一種傳說
  解讀人性魔方
    ●我想知道“我是誰”
    ●人，介于神與獸之間
  管理的人性謎團(tuán)
    ●人性基因的x—Y
    ●超Y的超越
    ●威廉·大內(nèi)的思路
  人性是一座金礦
    ●你屬于哪一類領(lǐng)導(dǎo)？
    ●影響力的源泉
    ●人性優(yōu)化：左轉(zhuǎn)？右轉(zhuǎn)？
    ●智商，不是你的唯一！
  優(yōu)化人性的核心法則
    ●你的贊美很重要！
    ●給你一塊“三明治”
    ●有一種激勵叫暗示
    ●尋找你的鯰魚
  優(yōu)化關(guān)系的核心智慧
    ●第一次的交往很重要
    ●尊重是最有效的溝通
    ●把“我”變成“我們”
    ●求同存異是溝通的硬道理
    ●降解期望值的智慧
    ●曲徑可以通幽
    ●必須優(yōu)化的借口
  優(yōu)化出你的個人魅力
    ●優(yōu)化的品格出魅力
    ●人貴在自我反省
    ●誠實(shí)是最好的情商
    ●堅毅是領(lǐng)導(dǎo)的魅力
    ●幽默是溝通的金鑰匙
    ●慈悲寬容出魅力
    ●舍之處得之地
  優(yōu)化你的心態(tài)
    ●你的心態(tài)你做主
    ●野百合也有春天
    ●早互利才能早雙贏
    ●感恩、分享與分擔(dān)
    ●好心態(tài)留住精氣神
  優(yōu)化你的境界
    ●視野決定你的未來
    ●未來是創(chuàng)造出來的
    ●鋪就通向未來的管道
    ●燃燒對未來的激情
    ●優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)
    ●蒼鷹再生一切在你
  組織的人性優(yōu)化
    ●不可少的情感管理
    ●開放性締造活力
    ●讓組織學(xué)會經(jīng)營微笑
中篇  系統(tǒng)優(yōu)化智慧
  誰動了你的組織
    ●“拉普拉斯之妖”
    ●準(zhǔn)動了組織的概念
  關(guān)于系統(tǒng)的故事
    ●離開身體的手
    ●整體與優(yōu)化：1+1效應(yīng)
    ●從朝三暮四談起
  信息與組織的神經(jīng)元
    ●一只自殺的雞
    ●組織的神經(jīng)系統(tǒng)
    ●9·11的悲劇在于信息
  控制論與組織管理
    ●有個神童叫維納
    ●只是一種思維模式
    ●從“黑”到“白”
  世界究竟有多復(fù)雜
    ●從“伯納德花紋”開始
    ●蝴蝶有雙隱形的翅膀
    ●海岸線有多長？
    ●復(fù)雜性：讓組織管理不再陌生
    ●錢老的綜合集成
    ●新組織的新思維
  組織怎么學(xué)習(xí)？
    ●彼得·圣吉的問題
    ●山雀與知更鳥的啟示
    ●煮青蛙的組織寓言
    ●組織里的知識進(jìn)化
  如何提升組織智商
    ●知識多不等于智商高
    ●挖掘隱性知識
    ●如何用好那些知道的人
  知識管理，更像一門哲學(xué)
    ●傳說中的知識管理
    ●摩托羅拉是這樣干的
    ●重新打量你的組織
  知識如何共享
    ●貓和老虎的寓言
    ●如何才能共享
    ●大雁、螞蟻與螃蟹
    ●啤酒與尿布的故事
    ●不是栽種花草，是培育一棵樹
下篇  創(chuàng)新智慧密碼
  創(chuàng)新思維的真性情
    ●高爾丁死結(jié)與玉連環(huán)
    ●想象力的涅槃是智慧
    ●創(chuàng)新思維的三部曲
    ●被催眠的想象力
  創(chuàng)新智慧的陷阱
    ●梭子魚與跳蚤效應(yīng)
    ●那些無法遷移的知識經(jīng)驗(yàn)
    ●讓你從眾的力量
    ●如果你的視野已經(jīng)走偏
    ●讓你無法自拔的自我認(rèn)知
    ●自我強(qiáng)化的路徑依賴
  被催眠的創(chuàng)新潛能
    ●不良心態(tài)的催眠
    ●缺乏動力的激發(fā)
    ●抽象如何催眠形象？
    ●類比如何激活想象力
    ●海量信息的創(chuàng)新“吸引子”
  問題意識懷疑精神
    ●有沒有問題
    ●問題的關(guān)鍵在哪里？
    ●解決問題的技法在哪里？
  超越意識實(shí)踐精神
    ●超越執(zhí)行就是創(chuàng)新
    ●否定自己是勇氣超越自己是智慧
    ●超越界限是解決問題的開始
    ●超越危機(jī)才能創(chuàng)新發(fā)展
    ●超越起點(diǎn)就已經(jīng)領(lǐng)先一步
    ●在超越眼界中發(fā)現(xiàn)未來
  系統(tǒng)整合優(yōu)化精神
    ●土地爺?shù)牟呗?br />    ●系統(tǒng)再造的智慧：2-1>1
    ●系統(tǒng)博弈的優(yōu)化智慧
    ●創(chuàng)新智慧的開放性思考
  眼球經(jīng)濟(jì)策劃意識
    ●我的眼里只有你
    ●注意力可以來自策劃
    ●塑造第一印象：我比你先到
    ●與眾不同才能脫穎而出
    ●注意力煥發(fā)的產(chǎn)品青春
    ●創(chuàng)新的界限與底線
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　莎士比亞決定你的升遷　　在一般人的認(rèn)識中，大部分公司的晉升考核都與個人或者部門績效以及個人的專業(yè)能力有關(guān)。但是，有一家國際大型公司的經(jīng)理晉升考核內(nèi)容卻這樣規(guī)定：在公司的升級考試中要考莎士比亞作品中的一部，要求則是寫一篇與此相關(guān)的類似“讀后感”的東西。這家公司就是在國際上赫赫知名的通用電器公司?！　∧敲?，通用電器公司的升級考試命題為什么拋開深奧的經(jīng)濟(jì)學(xué)典籍和經(jīng)營理論專著，而去把“莎士比亞”請出來呢？　　那就先看看莎士比亞那些經(jīng)典作品中塑造的經(jīng)典人物吧，每個都是那么真實(shí)地描繪了復(fù)雜的人性特征：　　奧賽羅的正直淳樸，相信人而又疾惡如仇的個性；　　李爾王在權(quán)勢、尊榮、自豪、自信中的迷失本性和喪失理智；　　夏洛克的貪欲和嫉妒使他喪失人性，且毫無寬容憐憫之心；　　福斯塔夫的自私、懶隋、畏縮，卻又機(jī)警、靈巧、詼諧、樂觀；　　麥克白由于個人野心、利己主義和外部的唆使，成為了個人野心家和暴君，在人性蛻變過程中淪為“從血腥到血腥”、懊悔無及的罪人；　　這些人物都是不同復(fù)雜人性的不同描述，也都是人性多方面的解讀！試想，如果連一部世人皆知的文學(xué)作品中的人物特征和心理密碼都難以把握和準(zhǔn)確破譯的話，又怎能成功地去理解和激勵其他員工呢？　　其實(shí)，幾乎所有的人文社會學(xué)科中的基礎(chǔ)性問題都會涉及到人性假設(shè)的問題。在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理理論中，對人性的解讀更為重視。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)活動和管理過程中最需要把握和面對的就是人性問題?！　∶绹晒W(xué)大師戴爾·卡耐基說：“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，一個能影響他人的人，才能領(lǐng)導(dǎo)他人?！鳖I(lǐng)導(dǎo)不是一個孤獨(dú)的旅游者，也不是一個獨(dú)角戲演員，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)著就是在影響著！　　那么，領(lǐng)導(dǎo)者在影響誰？　　可以肯定的是，影響的對象就是不同個性的人。影響力是來自人對人的影響，而影響的質(zhì)量和品位來自影響者（如領(lǐng)導(dǎo)者或管理者）本人和對他人的人性優(yōu)化水平。簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。這就是說一個管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的水平能力如何，不在于他能親自做多少事，而在于他能發(fā)動別人做多少事。領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源是多方面的，但是主要地，它來自不同個性的追隨者和追隨者形成的組織?！　　?/pre>




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