大領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

“大領(lǐng)導(dǎo)力叢書”根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需要而精心編撰的。這套叢書詳細(xì)闡述了大領(lǐng)導(dǎo)力的精髓要義，既有系統(tǒng)理論，又有實(shí)踐技能，可使廣大領(lǐng)導(dǎo)者獲得最具前沿性的知識，從而開闊眼界，增長才干，激蕩智慧，極大地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 
    人類各種組織的“頭兒”——企業(yè)、事業(yè)單位、黨政軍群機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)構(gòu)筑大領(lǐng)導(dǎo)力。正如拿破侖所作的論斷：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊(duì)，能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊(duì)?！笨梢哉f，大領(lǐng)導(dǎo)力決定命運(yùn)，有大領(lǐng)導(dǎo)力者生存，無大領(lǐng)導(dǎo)力者滅亡，大領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)者興旺，大領(lǐng)導(dǎo)力弱者衰落。

書籍目錄

第一章 組織人事學(xué)概論   第一節(jié) 管理工作的基本特點(diǎn)     一、在頭緒紛繁的活動(dòng)中努力工作     二、傾向完成例外性的工作     三、面對面的口頭交流     四、與一系列信息交流網(wǎng)絡(luò)發(fā)生聯(lián)系     五、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合   第二節(jié) 管理者的角色     一、人際關(guān)系類的角色     二、信息類的角色     三、決策類的角色     四、概述   第三節(jié) 組織人事學(xué)的方法     一、系統(tǒng)法     二、早期的方法     三、權(quán)變法   第四節(jié) 組織人事學(xué)的基本觀點(diǎn)     一、組織人事學(xué)遵循人類行為學(xué)的原則     二、組織行為是因環(huán)境而異的     三、組織是社會系統(tǒng)     四、組織人事學(xué)反映了結(jié)構(gòu)與過程變量間不斷的相互作用 第二章 組織設(shè)計(jì)   第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素     一、環(huán)境力量     二、戰(zhàn)略選擇     三、技術(shù)因素   第二節(jié) 行政等級式組織形式     一、機(jī)械組織與系統(tǒng)組織     二、行政等級模式的因素   第三節(jié) 按職能劃分的組織形式     一、有關(guān)概念     二、優(yōu)缺點(diǎn)     三、適用環(huán)境   第四節(jié) 按產(chǎn)品劃分的組織形式     一、基本特征     二、典型演化     三、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)     四、適用環(huán)境   第五節(jié) 矩陣組織形式     一、基本特征     二、發(fā)展階段     三、優(yōu)缺點(diǎn)     四、適用環(huán)境   第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)     一、關(guān)鍵特征     二、信息技術(shù)的作用     三、外部的網(wǎng)絡(luò)化 第三章 工作團(tuán)隊(duì)   第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)與群體     一、團(tuán)隊(duì)與群體概述     二、采用團(tuán)隊(duì)形式的原因   第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型     一、問題解決型（Problem-Solving Teams）     二、自我管理型（Self-Managed Word Teams）     三、多功能型（Cross-Functional Teams）   第三節(jié) 如何創(chuàng)建工作團(tuán)隊(duì)     一、工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模     二、成員的能力     三、團(tuán)隊(duì)角色及其匹配     四、建立共同愿望     五、確立具體目標(biāo)     六、選擇領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)     七、消除社會情化     八、建立適當(dāng)均績效評估與獎(jiǎng)酬體系     九、培養(yǎng)相互信任 第四章 激勵(lì)理論 第五章 激勵(lì)實(shí)踐——報(bào)酬 第六章 工作分析 第七章 人力資源計(jì)劃 第八章 主管人員的招聘 第九章 主管人員的選拔 第十章 主管人員的考評 第十一章 主管人員的培訓(xùn) 參考文獻(xiàn)

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