員工執(zhí)行力與企業(yè)成敗

內容概要

“執(zhí)行力”是簡單易被忽視的能力，但動量是決定企業(yè)成敗的關鍵因素之一。本書從十個方面論述執(zhí)行力與成敗之間的關系，及如何提高執(zhí)行力。本書通俗易懂、案例豐富，是企業(yè)走向成功的益友良師。

書籍目錄

前言第一章  企業(yè)的成敗系于執(zhí)行力  為什么要愛所在的企業(yè)  執(zhí)行力——決定企業(yè)成敗的關鍵因素  執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力  優(yōu)秀的決策需要優(yōu)秀的執(zhí)行者  受推崇的企業(yè)都是執(zhí)行力最強的企業(yè)  企業(yè)過招，拼的就是執(zhí)行力  執(zhí)行力低下是企業(yè)發(fā)展中最大的黑洞  不要讓你的不執(zhí)行毀了企業(yè)第二章  企業(yè)的利潤依靠執(zhí)行力兌現(xiàn)  執(zhí)行力一100萬美元  企業(yè)的利潤來自帶有技巧的執(zhí)行  強勁的執(zhí)行力帶來高額的利潤  節(jié)約是一種隱性的執(zhí)行力  拖延浪費利潤第三章  企業(yè)有無問題，在于執(zhí)行與否  企業(yè)的問題為什么會存在  執(zhí)行讓問題消失  充滿激情是極佳的解決問題的狀態(tài)  變短跑式的執(zhí)行為長跑式的執(zhí)行  執(zhí)行就是為結果而戰(zhàn)第四章  浮躁之下的企業(yè)執(zhí)行力之痛  上焦、中熱、下冷  大俠式執(zhí)行  個人英雄主義的執(zhí)行  對不上號的執(zhí)行  廉價的執(zhí)行、  執(zhí)行力不是權力第五章  員工的標桿，企業(yè)執(zhí)行的楷模  牛根生的執(zhí)行力  王永慶的執(zhí)行力第六章  關注企業(yè)，體現(xiàn)細節(jié)執(zhí)行力  提高企業(yè)執(zhí)行力，必須注重細節(jié)  企業(yè)的創(chuàng)新藏于細節(jié)中  執(zhí)行天才都是注重細節(jié)的人  把細節(jié)執(zhí)行落到實處  狹路相逢細節(jié)勝  做好細節(jié)工作，執(zhí)行起來就會順風順水．第七章  為企業(yè)繁榮，做最優(yōu)秀的執(zhí)行者(L)  咬牙堅持就會柳暗花明  鎖定目標，執(zhí)行到底  想到馬上就做  創(chuàng)造性的執(zhí)行  把每個回合都當作是最后一個  執(zhí)行力——從失敗中看到價值  機會是執(zhí)行出來的  不談條件去執(zhí)行  尋找屬于自己的執(zhí)行力  帶上使命去執(zhí)行第八章  為企業(yè)繁榮，做最優(yōu)秀的執(zhí)行者(二)  做事做到位  “我能做到”  “不可能完成的工作”就是機遇  點點滴滴都較勁  敢于擔當就是把責任扛起來  把執(zhí)行力當成常態(tài)第九章  員工自覺一點，企業(yè)就多一分勝算  多執(zhí)行一點就多一分勝算  把含混的工作執(zhí)行得清晰  給自己的執(zhí)行設一個期限  無條件執(zhí)行  智慧的自覺與自覺的智慧  用你期待的待客之道對待顧客  自覺融入公司  即使沒問題，也要復查一遍  自動自發(fā)——執(zhí)行力的核心l  具備主人翁心態(tài)第十章  企業(yè)在員工的反省中提高執(zhí)行力  把執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題想清楚  反省·學習·執(zhí)行  問題的本質——事半功倍和事倍功半  反省執(zhí)行——讓錯誤更有價值  從他人摔跟頭的地方吸取教訓  保持對信息的敏感度  先想辦法，再去執(zhí)行  考量自己的執(zhí)行力  要有理想，但不能理想化

編輯推薦

　　執(zhí)行力，是當前管理界一個非常流行的名詞。在很多管理方面的書籍中，執(zhí)行力已經成為企業(yè)文化的重要組成部分。在實際管理中，執(zhí)行力更是激勵下屬最常用的術語之一。比爾·蓋茨曾說過，在未來的lO年間，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。本書從十個方面論述執(zhí)行力與成敗之間的關系，及如何提高執(zhí)行力，是企業(yè)走向成功的益友良師。

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