小型團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)

內(nèi)容概要

你希望改善下一個(gè)項(xiàng)目所采用的開(kāi)發(fā)過(guò)程嗎？也許你想綜合使用Rational統(tǒng)一過(guò)程（RUP）和敏捷開(kāi)發(fā)方法（例如極限編程）中的最佳實(shí)踐方法。如果是這樣，買(mǎi)這本書(shū)吧！    本書(shū)描述了一個(gè)完整的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從最初的客戶接觸直到軟件交付。通過(guò)案例分析，它描述了一個(gè)小型的分布式團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)并應(yīng)用一個(gè)成功的開(kāi)發(fā)過(guò)程。但這并不是對(duì)一個(gè)完美案例的分析，案例中包含了有效的和無(wú)效的做法，說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)項(xiàng)目中可能需要做出哪些改變。作者鼓勵(lì)你評(píng)估他們的結(jié)果，并在你的下一個(gè)項(xiàng)目中使用從本書(shū)中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。    本書(shū)所覆蓋的重要主題包括：    在開(kāi)發(fā)人員、開(kāi)發(fā)過(guò)程和開(kāi)發(fā)工具之間達(dá)到平衡；認(rèn)識(shí)到軟件開(kāi)發(fā)主要在于人的努力；    使用RUP作為小型項(xiàng)目的適當(dāng)基礎(chǔ)；組合RUP和敏捷開(kāi)發(fā)原則來(lái)建立可用的開(kāi)發(fā)過(guò)程；    配置一個(gè)可支持項(xiàng)目成果以幫助其更有效工作的開(kāi)發(fā)過(guò)程；    在項(xiàng)目進(jìn)程中調(diào)整開(kāi)發(fā)過(guò)程；    選擇開(kāi)發(fā)工具來(lái)支持小型的分布式團(tuán)隊(duì)；    有效地與客戶打交道。    無(wú)論你是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、程序員，還是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的其他成員，本書(shū)都會(huì)向你展示如何激發(fā)特定開(kāi)發(fā)過(guò)程的力量來(lái)顯著提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

作者簡(jiǎn)介

Gary Pollice擁有近35年的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。他在開(kāi)始寫(xiě)作本書(shū)時(shí)是Rational軟件公司RUP方面的元老，后來(lái)轉(zhuǎn)向教育行業(yè)，擔(dān)任Worcester Polytechnic Institute計(jì)算機(jī)科學(xué)系的實(shí)踐學(xué)教授。
    Liz Augustine在軟件行業(yè)工作了20多年，先是作為軟件開(kāi)發(fā)人員，現(xiàn)在是一位技術(shù)文檔作者。在其職業(yè)生涯中，她在項(xiàng)目中的主要職責(zé)是幫助軟件開(kāi)發(fā)人員更有效地工作。
    Chris Lowe為DEC公司、Funk軟件公司、Rational軟件公司和IBM公司開(kāi)發(fā)過(guò)軟件。在業(yè)余時(shí)間里，Chris是Toastmasters International的成員，也是所在社區(qū)教堂的鍵盤(pán)手和歌手，是波士頓科學(xué)博物館的志愿者，還是一名業(yè)余木工。
    Jas Madhur從1985年開(kāi)始在加拿大溫哥華的高技術(shù)園區(qū)工作。他是最早的RUP團(tuán)隊(duì)的一員，后來(lái)?yè)?dān)任過(guò)顧問(wèn)，建立了一家e-learning公司。他在不列顛哥倫比亞大學(xué)教授軟件工程過(guò)程學(xué)，還是國(guó)際系統(tǒng)工程協(xié)會(huì)(International Council of Systems Engineering,INCOSE)的成員。

書(shū)籍目錄

譯者序序言前言第1章 寫(xiě)在開(kāi)始 　1.1 組成團(tuán)隊(duì) 　1.2 后續(xù)內(nèi)容 第2章 在小型項(xiàng)目中使用開(kāi)發(fā)過(guò)程　2.1 什么是小型項(xiàng)目？ 　2.2 對(duì)小型項(xiàng)目運(yùn)用的開(kāi)發(fā)過(guò)程如何？ 　2.3 從使用RUP開(kāi)始 　2.4 讓團(tuán)隊(duì)成員參與的技巧 　2.5 照規(guī)矩辦事 　2.6 參考信息 　2.7 小結(jié) 第3章 人員、過(guò)程與工具 　3.1 人員 　3.2 過(guò)程 　3.3 工具 　3.4 什么會(huì)出錯(cuò)？ 　3.5 小結(jié) 第4章 項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目成員形成團(tuán)隊(duì) 　4.1 結(jié)合成一個(gè)團(tuán)隊(duì) 　4.2 編寫(xiě)開(kāi)發(fā)案例 　4.3 關(guān)于我們進(jìn)度的報(bào)告 　4.4 為初始階段建立迭代計(jì)劃 　4.5 小結(jié) 第5章 初始階段：我們開(kāi)始取得進(jìn)展 　5.1 項(xiàng)目前景：設(shè)定目標(biāo) 　5.2 處理和管理需求 　5.3 定義初始用例 　5.4 項(xiàng)目管理 　5.5 建立開(kāi)發(fā)環(huán)境 　5.6 迭代評(píng)估 　5.7 這聽(tīng)起來(lái)確實(shí)像瀑布式 　5.8 小結(jié) 第6章 細(xì)化階段：建立框架 　6.1 細(xì)化階段的目標(biāo) 　6.2 生成測(cè)試和測(cè)試計(jì)劃 　6.3 建立PSP Tools的架構(gòu) 　6.4 對(duì)工具環(huán)境的改變 　6.5 推遲建立數(shù)據(jù)庫(kù) 　6.6 范圍管理：盡早并經(jīng)常進(jìn)行剪裁 　6.7 不能安裝該產(chǎn)品是什么意思？ 　6.8 對(duì)細(xì)化階段進(jìn)行評(píng)估 　6.9 小結(jié) 第7章 細(xì)化階段詳情 　7.1 開(kāi)始細(xì)化階段 　7.2 PSP Tools用戶界面 　7.3 PSP Tools數(shù)據(jù)庫(kù) 　7.4 單元測(cè)試 　7.5 小結(jié) 第8章 構(gòu)造階段：構(gòu)建PSP Tools 　8.1 再次調(diào)整開(kāi)發(fā)環(huán)境 　8.2 構(gòu)造階段的目標(biāo) 　8.3 構(gòu)造階段計(jì)劃：項(xiàng)目的心跳 　8.4 實(shí)現(xiàn)過(guò)程加速 　8.5 在構(gòu)造階段中前進(jìn) 　8.6 為什么開(kāi)發(fā)會(huì)加速？ 　8.7 其余的構(gòu)造階段迭代 　8.8 每個(gè)人都會(huì)在某個(gè)時(shí)候需要朋友：結(jié)對(duì)編程 　8.9 在構(gòu)造階段進(jìn)行測(cè)試 　8.10 預(yù)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)成員的變化 　8.11 小結(jié) 第9章 構(gòu)造階段詳情 　9.1 精細(xì)調(diào)節(jié)用戶界面 　9.2 完成數(shù)據(jù)庫(kù) 　9.3 測(cè)試 　9.4 小結(jié) 第10章 移交階段：交付PSP Tools 　10.1 什么是移交階段？ 　10.2 向移交階段過(guò)渡 　10.3 移交階段的目標(biāo) 　10.4 需求怎么樣了？ 　10.5 移交階段的代碼變更 　10.6 獨(dú)立測(cè)試人員的重要性 　10.7 產(chǎn)品打包 　10.8 用戶培訓(xùn) 　10.9 我們完成了嗎？ 　10.10 小結(jié) 第11章 事后分析：如何改進(jìn)下一版？ 　11.1 進(jìn)行事后回顧的益處 　11.2 引導(dǎo)事后分析回顧 　11.3 我們的事后分析回顧 　11.4 為下一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行清理 　11.5 變化的地形 　11.6 PSP Tools的將來(lái) 　11.7 小結(jié) 附錄A Rational統(tǒng)一過(guò)程介紹 　A.1 通向RUP之門(mén) 　A.2 RUP的關(guān)鍵概念 　A.3 RUP里程碑 　A.4 小結(jié) 附錄B 個(gè)體軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程概述 　B.1 個(gè)體軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程 　B.2 目標(biāo)與關(guān)注的重點(diǎn) 　B.3 結(jié)論 附錄C 極限編程介紹 　C.1 主要的價(jià)值 　C.2 極限編程實(shí)踐方法 推薦讀物

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