建設(shè)項目全生命周期成本管理

內(nèi)容概要

　　《建設(shè)項目全生命周期成本管理》力圖通過對國際上比較先進和流行的全生命周期成本管理模式進行理論與實證研究，旨在探求建立適合我國國情、具有中國特色的建設(shè)項目全生命周期成本確定與控制的有效途徑與方法，力爭使我國在工程造價管理理論與實踐方面能夠縮小與國際先進水平的差距，加快改進與發(fā)展步伐，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而以更強的實力迎接全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。　　《建設(shè)項目全生命周期成本管理》可供從事建設(shè)工程造價管理工作人員閱讀參考。

書籍目錄

序前言第一章　建設(shè)項目管理第一節(jié)　建設(shè)項目概述第二節(jié)　建設(shè)項目管理概述第二章　建設(shè)項目造價管理第一節(jié)　建設(shè)項目工程造價第二節(jié)　建設(shè)項目造價管理的發(fā)展歷程第三節(jié)　建設(shè)項目造價管理的新范式第四節(jié)　建設(shè)項目全過程造價管理第五節(jié)　建設(shè)項目全面造價管理第六節(jié)　建設(shè)項目全生命周期造價管理第三章　建設(shè)項目全生命周期成本管理第一節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本管理階段第二節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本第三節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本分析第四節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本控制第四章　基于要素的建設(shè)項目全生命周期成本第一節(jié)　建設(shè)項目建筑設(shè)備全生命周期成本第二節(jié)　建設(shè)項目建筑材料全生命周期成本第三節(jié)　建設(shè)項目人力資源全生命周期成本第四節(jié)　建設(shè)項目全生命周期管理成本第五章　基于活動的建設(shè)項目全生命周期成本管理第一節(jié)　基于活動的建設(shè)項目全生命周期成本管理概述第二節(jié)　基于活動的全生命周期成本確定的優(yōu)勢第三節(jié)　基于活動的全生命周期成本確定的　方法與步驟第六章　基于成本標桿的建設(shè)項目全生命周期成本控制第一節(jié)　全生命周期成本標桿管理概述第二節(jié)　利用成本標桿對的全生命周期成本進行控制第三節(jié)　案例第七章　建設(shè)項目全生命周期成本管理的組織與運行第一節(jié)　全生命周期成本管理的建設(shè)項目第二節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本管理的組織形式第三節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本管理的運行方式第八章　建設(shè)項目全生命周期成本管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)第一節(jié)　建立全生命周期成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的必要性第二節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本歷史數(shù)據(jù)的組織第三節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本數(shù)據(jù)庫的體系結(jié)構(gòu)第四節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的功能第九章　建設(shè)項目全生命周期成本管理風險控制第一節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本風險第二節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本風險評估第三節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本風險控制的特點、內(nèi)容與流程第四節(jié)　建設(shè)項目全生命周期成本風險規(guī)避參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　建設(shè)項目管理　　第一節(jié)　建設(shè)項目概述　　一、建設(shè)項目的基本概念　　1．項目的基本含義　　“項目”來源于人類有組織的經(jīng)濟活動。隨著人類社會經(jīng)濟生活的不斷發(fā)展，人類有組織的經(jīng)濟活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們把這類活動看成為“作業(yè)”（Operation），如工業(yè)生產(chǎn)中大批量生產(chǎn)活動；另一類是被人們稱為“項目”（Project）的活動。按照現(xiàn)代項目管理理論，一個組織為實現(xiàn)其預(yù)定目標，在一定的時間、人員和資源條件約束下所進行的具有獨特性的一次性活動，稱為“項目”。例如，在投資建設(shè)領(lǐng)域中，一個工廠或電廠的建設(shè)，一個油田的開發(fā)以及鐵路、公路的修建；在工業(yè)生產(chǎn)中的新產(chǎn)品的開發(fā)，在IT行業(yè)中的新軟件的開發(fā)；在科學研究中，為解決一個科學技術(shù)問題而進行的課題研究，都被稱為“項目”。對于“項目”的定義，人們從不同的角度給出了許多不同的定義，其中最有代表性的有兩種。第一種是美國項目管理協(xié)會的定義，他們認為：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)，其中“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)。第二種是麥克·吉多的定義，他認為：項．目就是以一套獨特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所作的努力。當前，較為普遍認同的“項目”的基本含義，是指一個組織在一定的資源約束條件下，為創(chuàng)造一項獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的具有獨特性的一次性工作。從這些定義中可以看出，項目可以是一個組織的一次性任務(wù)或努力，它必須具有一定的獨特性，同時它的實施受到各種資源的限制和約束，它可以涉及幾個人或幾千人甚至涉及成千上萬人的努力，它可以只涉及一個組織的努力，也可以涉及多個組織甚至包括各級政府的努力。　　……

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