激勵

內(nèi)容概要

《激勵如何打造骨灰級員工》提出了培養(yǎng)員工奉獻精神、激發(fā)員工更大潛能的管理手段。9個組織與個人的優(yōu)秀績效的測試點 ?1個實現(xiàn)最佳績效的完整的系統(tǒng)拼圖 ?20個展現(xiàn)優(yōu)秀績效測評的榍關(guān)主題 ?380個與績效測試主題相關(guān)的切合點 人們對很多事情都有所希冀，希望自已的所作所為有意義、有創(chuàng)新，自己的價值得到認可，與他人建立和諧的關(guān)系，接受不期而遇的挑戰(zhàn)。
對管理者來說，激發(fā)員工的干勁和潛能的秘訣在于如何使設(shè)定的目標與員工的期望相一致。如果由于管理者的原因，工作變得乏味、讓人厭倦和失望，那么創(chuàng)造卓越的機會就會流失。
表現(xiàn)出色的個人應(yīng)有施展才華的空間，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)及良好的管理方式有助于確保員工發(fā)揮最佳狀態(tài)。工作環(huán)境的動態(tài)因素同良好的業(yè)績息息相關(guān)。

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