戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》揭示了自1965年以來讓許多組織一直困惑不解的一個(gè)過程——即戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。作為最早的管理思想家之一，明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為戰(zhàn)略不能夠規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃是分析，而戰(zhàn)略是綜合。因此他斷言，戰(zhàn)略規(guī)劃過程經(jīng)常會(huì)失敗，而且會(huì)敗得很慘?！　∶鞔牟裢ㄟ^戰(zhàn)略規(guī)劃的興盛及衰落，追述了戰(zhàn)略規(guī)劃的起源及其歷史。他認(rèn)為，我們必須重新思考形成戰(zhàn)略的過程，將重點(diǎn)放在非正式的學(xué)習(xí)和個(gè)人愿景上。明茨伯格提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰(zhàn)略規(guī)劃和各種模式為何失敗的證據(jù)。通過審視的規(guī)劃“陷阱”，他指出戰(zhàn)略規(guī)劃過程本身可以破壞任務(wù)，限制公司愿景，阻撓變革，滋生出政治氣氛。他對(duì)許多“神圣不可侵犯”的觀點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。他描述了過程的三個(gè)基本謬誤——能夠預(yù)見不連續(xù)性；戰(zhàn)略家可以與組織的經(jīng)營脫節(jié)；戰(zhàn)略制定的過程可以形式化。　　明茨伯格用了很長的篇幅描述了規(guī)劃的新角色、計(jì)劃和規(guī)劃，不是從內(nèi)部，而是從外圍，對(duì)它進(jìn)行論證，為它注入了新的思想，并得出相應(yīng)的結(jié)論，同時(shí)鼓勵(lì)普遍的戰(zhàn)略思考?！　∪魏谓M織中受到規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過程影響的人都應(yīng)該閱讀《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》。它也適用于研讀企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策課程的本科生和研究生。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），是戰(zhàn)略和組織學(xué)教授、加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院約翰·克萊格霍恩講座教授，同時(shí)還是法國歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）客座教授。其在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的兩篇文章曾獲得了著名的“麥肯錫獎(jiǎng)”。是加拿大皇家協(xié)會(huì)第一位管理學(xué)教授出身的會(huì)員。曾任由世界著名的執(zhí)業(yè)人員及學(xué)者組成的戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)會(huì)長。出版了多部影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典管理著作，其中包括《戰(zhàn)略過程》、《五重組織》以及《組織的結(jié)構(gòu)》。

書籍目錄

引言 你必須知道的關(guān)于本書的來龍去脈1　規(guī)劃與戰(zhàn)略2　戰(zhàn)略規(guī)劃過程的模型3　規(guī)劃的證據(jù)4　戰(zhàn)略規(guī)劃的一些真正陷阱5　戰(zhàn)略規(guī)劃的根本謬誤6　規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)劃人員參考文獻(xiàn)譯后記

章節(jié)摘錄

　　但是，“系統(tǒng)的思維”就能做到這點(diǎn)么？在多大程度上，“系統(tǒng)的思維”不僅不會(huì)對(duì)直覺提供幫助，甚至?xí)p害直覺？即使像規(guī)劃領(lǐng)域的兩位著名學(xué)者（Lorange和Vancil，1977：X）所鼓吹的那樣，規(guī)劃的重點(diǎn)是“正確的問題集合”（依然沒有證據(jù)支撐），我們就真的能相信規(guī)劃確保能夠以正確的方式將重點(diǎn)放在“正確的問題集合”上么？實(shí)際上，有沒有證據(jù)可以證明所謂“重視方向的、步伐設(shè)定機(jī)制的”規(guī)劃（Yavitz和Newman，1982：109）真的能夠鼓勵(lì)人們進(jìn)行長遠(yuǎn)思考呢？而且，最重要的是，難道將非程序化的思維程序化之后，就能改善非程序化思考的水平么？本書稍后所提出的證據(jù)（包括High的PPBS試驗(yàn)失敗的證據(jù)）（請參閱第3章），將會(huì)對(duì)規(guī)劃文獻(xiàn)對(duì)于以上所有這些問題一貫自欺欺人地給出有利于自己的回應(yīng)這一傾向提出質(zhì)疑。　　4.組織必須規(guī)劃才能進(jìn)行控制。使用規(guī)劃來進(jìn)行控制，是這類文獻(xiàn)遇到的一個(gè)棘手難題。這是因?yàn)橐?guī)劃理論的學(xué)者們還聲稱有激勵(lì)、鼓勵(lì)參與、促進(jìn)合作的作用。但是，為了實(shí)現(xiàn)有效控制而進(jìn)行規(guī)劃（規(guī)劃和控制這兩個(gè)詞經(jīng)常同時(shí)使用或交替使用，例如“規(guī)劃和控制系統(tǒng)”）從來都是規(guī)劃的一個(gè)很明顯的目的，而且通常規(guī)劃就是為了控制?！耙?guī)劃是社會(huì)人利用自己的理性力量，努力掌控自我，實(shí)現(xiàn)共同未來的一種活動(dòng)”（Dror，1971：105）?！　⊥ㄟ^規(guī)劃進(jìn)行控制，將規(guī)劃的作用四處擴(kuò)大，這點(diǎn)在前面提出的規(guī)劃理由中表現(xiàn)得很明顯?？梢钥隙ǖ氖?，規(guī)劃就是要控制組織中的其他事物，其他事物都屬于“被協(xié)調(diào)”的事物。所以，在規(guī)劃人員的“主要職責(zé)”中，Schwendiman列出了以下這些：　　1.企業(yè)的規(guī)劃人員應(yīng)該負(fù)責(zé)規(guī)劃整個(gè)“系統(tǒng)”，監(jiān)督各個(gè)步驟按照正確順序執(zhí)行?！　?.規(guī)劃人員應(yīng)該確保規(guī)劃所規(guī)定質(zhì)量、準(zhǔn)確性和完整性由他人完成?！　?.規(guī)劃人員應(yīng)該負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整體的規(guī)劃工作，并將各部分工作集中到一起?！　≌堊⒁?，這些職能不僅深入到被控制的組織層次內(nèi)部，而且如果規(guī)劃將戰(zhàn)略決策活動(dòng)也正規(guī)化，那么規(guī)劃還將最高管理層的一些工作也置于自己的控制之下。但是控制在規(guī)劃中的作用不止于此。規(guī)劃還意味著控制組織的未來，因此也就意味著控制組織的外部環(huán)境?！叭绻袌霾豢煽?，”Galbraith寫道，公司“就不能規(guī)劃”，所以“許多在公司看來是規(guī)劃工作的事情，實(shí)際都是在消除市場的影響或?qū)⑹袌龅挠绊懽钚』保?967：26）。實(shí)際上，正如我們前面引用的Dror“掌控自我”觀點(diǎn)所說，規(guī)劃甚至將規(guī)劃人員自己也控制在內(nèi)，這些規(guī)劃人員的直覺遭到了他們自己理性流程的控制。當(dāng)Zan把規(guī)劃表述為“將外部復(fù)雜性降低到'可以管理的'形式”（1987：192）時(shí)，他指的就是在概念意義上的控制，即用簡單到足夠理解的形式來描述世界。所以Lorange在一篇名為“CEO在戰(zhàn)略規(guī)劃和控制流程中的角色”。　　……

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