人力資源管理實(shí)用必備工具箱.rar

前言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，中國內(nèi)地的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亦開始得到系統(tǒng)、有效和可持續(xù)的恢復(fù)。最近一段時(shí)間，我和我的同事們飛往全國各地，給企業(yè)做人力資源管理整體優(yōu)化和用工管理流程合規(guī)化的項(xiàng)目。在此期間，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變方面，我有兩點(diǎn)主要的感受：一是從理論到實(shí)務(wù)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)從原來的偏重理論指導(dǎo)性過渡到理論指導(dǎo)性與實(shí)務(wù)指導(dǎo)性并重，甚至是實(shí)務(wù)指導(dǎo)性優(yōu)先的觀念更強(qiáng)。這說明企業(yè)對(duì)人力資源管理更加注重實(shí)效性，從原來的僅僅注重理論本身而開始轉(zhuǎn)變到結(jié)合企業(yè)實(shí)際來看待和改進(jìn)入力資源管理。二是從效率到合規(guī)的過渡。企業(yè)對(duì)人力資源管理優(yōu)化的基本要求從原來的僅關(guān)注效率性指標(biāo)過渡到并重考量效率性指標(biāo)和合規(guī)性指標(biāo)。在新勞動(dòng)法律背景下，企業(yè)開始意識(shí)到在人力資源管理中會(huì)存在相當(dāng)多的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，而一個(gè)可能在法律上存在合法性質(zhì)疑的制度與流程，無論如何也不能成為優(yōu)秀的人力資源管理范例?！　≌缥以诒緯谝话媲把灾兴瞥绲?，企業(yè)在新勞動(dòng)法律背景下需要找到因應(yīng)人力資源管理合法化新規(guī)則的解決方案。這種解決方案，可以從總體方面和細(xì)節(jié)方面進(jìn)行展開：就總體層面，此種解決方案作為整體性的應(yīng)對(duì)之道，應(yīng)具備有系統(tǒng)性、原則性和框架性的特點(diǎn)，而就細(xì)節(jié)層面，此種解決方案作為面向?qū)崉?wù)的操作規(guī)程，也應(yīng)同時(shí)具有指引性、實(shí)用性和操作性的特點(diǎn)。這種既面向宏觀又針對(duì)微觀的解決方案，我們稱之為規(guī)范化操作程序管理（SOP，standard Operation program）。而秉承這樣一個(gè)觀念和想法，我們?cè)谌ツ瓿霭媪嘶谛聞趧?dòng)法律背景下的人力資源管理工具書——《人力資源管理實(shí)務(wù)必備工具箱.r盯》。此書面世以后，在入力資源管理實(shí)務(wù)界甚至是勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)界均獲得了良好的評(píng)價(jià)，第一版很快售罄。策劃編輯劉峰先生多次建議我及時(shí)更新并增訂出版，我亦利用各種空閑的時(shí)間竭力來更新和增訂此本相對(duì)熱銷的工具書?！　≡诋?dāng)下的人力資源管理實(shí)踐中，管理制度的合規(guī)化曰益成為企業(yè)管理者非常重要的意識(shí)。而在合規(guī)化的大前提下，似可在分解為以下三個(gè)層次：其一，管理制度的體系化。就人力資源管理制度本身內(nèi)容而言，不同的模塊和環(huán)節(jié)間本身即具有一定的邏輯關(guān)聯(lián)。在管理實(shí)踐中，人力資源部門可能細(xì)分為若干個(gè)具體子部門和下屬崗位，這些具體部門和崗位之間的分工與整合對(duì)管理制度提出了體系化的要求。其二，管理制度的流程化。從實(shí)際運(yùn)用和應(yīng)然性的角度來看，人力資源制度應(yīng)是靜態(tài)制度和動(dòng)態(tài)管理的有機(jī)統(tǒng)一。管理制度的細(xì)化與落實(shí)，需要具體的流程來得以遵循和執(zhí)行。

內(nèi)容概要

出版并再次增訂出版這本較為暢銷的工具書，是希望讀者們能透過本書審讀、對(duì)比和檢討本企業(yè)制度、合同、文本、流程等方面存在的問題，避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。希望讀者們透過這些格式化的工具和范本。能有效結(jié)合企業(yè)的具體管理實(shí)際需要，有針對(duì)性地優(yōu)化和改善企業(yè)自身的人力資源管理，而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能在遵循新勞動(dòng)法律規(guī)定的大前提下，積極整合人力資源管理中的諸內(nèi)容要素。合理控制用工管理中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和程序性瑕疵，有效推進(jìn)企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)指標(biāo)。并藉此實(shí)施卓有成效的人力資源管理。

作者簡(jiǎn)介

王樺宇先生，著名的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)派專家，高級(jí)勞動(dòng)法咨詢師、培訓(xùn)師。曾參加全國人大法工委委托上海市人大法工委組織的《勞動(dòng)合同法（草案）》立法聽證會(huì)。獨(dú)著及參編《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作與案例精解——企業(yè)人力資源經(jīng)理實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《勞動(dòng)法學(xué)案例教程》、

書籍目錄

第一篇  規(guī)章制度篇  Ⅰ-Ⅰ.規(guī)章制度的邏輯梳理與法律梳理  Ⅰ-Ⅱ.規(guī)章制度常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)透視第一章  員工手冊(cè)  第一節(jié)  外資企業(yè)員工手冊(cè)常見結(jié)構(gòu)    1-1-1  美資企業(yè)    1-1-2  歐洲企業(yè)    1-1-3  日韓企業(yè)    1-1-4  港臺(tái)企業(yè)  第二節(jié)  某500強(qiáng)在華投資公司就業(yè)規(guī)則完整示例及要點(diǎn)解析    1-2-1  就業(yè)規(guī)則總則    1-2-2  就業(yè)規(guī)則正文    1-2-3  就業(yè)規(guī)則附則  第三節(jié)  某中小外商投資企業(yè)員工手冊(cè)完整示例及要點(diǎn)解析    1-3-1  員工手冊(cè)首部    1-3-2  員工手冊(cè)正文第二章  專項(xiàng)制度  第一節(jié)  招聘錄用管理制度    2-1-1  招聘錄用管理制度示例    2-1-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第二節(jié)  培訓(xùn)管理制度    2-2-1  培訓(xùn)管理制度示例    2-2-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第三節(jié)  績(jī)效考核管理制度    2-3-1  績(jī)效考核管理制度示例    2-3-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第四節(jié)  薪酬福利管理制度    2-4-1  薪酬福利管理制度示例    2-4-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第五節(jié)  考勤休假管理制度    2-5-1  考勤休假管理制度示例    2-5-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第六節(jié)  商業(yè)秘密管理制度    2-6-1  商業(yè)秘密管理制度示例    2-6-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第七節(jié)  獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度    2-7-1  獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度示例    2-7-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第八節(jié)  離職辭退管理制度    2-8-1  離職辭退管理制度示例    2-8-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)  第九節(jié)  申訴處理管理制度    2-9-1  申訴處理管理制度示例    2-9-2  合理性解析及關(guān)聯(lián)法規(guī)第二篇  合同協(xié)議篇  Ⅱ一Ⅰ.合同協(xié)議的邏輯梳理與法律梳理  Ⅱ一Ⅱ.合同協(xié)議常見法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)透視  ……第三章  勞動(dòng)合同第四章  派遣與外包中的合同與協(xié)議第五章  特殊人員的合同第六章  專項(xiàng)協(xié)議第三篇  管理流程篇第七章  規(guī)章制度與集體合同管理流程第八章  入職、離職與合同管理流程第九章  工時(shí)、休假與考勤管理流程第十章  崗位、績(jī)效與薪酬管理流程第十一章  培訓(xùn)、保密與留人管理流程第十二章  獎(jiǎng)懲、申訴與爭(zhēng)議處理流程第四篇  操作表單篇第十三章  規(guī)章制度與民主協(xié)商管理操作表單第十四章  入職、離職合同管理操作表單第十五章  工時(shí)、休假與考勤管理操作表單第十六章  崗位、績(jī)效與薪酬管理操作表單第十七章  培訓(xùn)、保密與留人管理操作表單第十八掌  獎(jiǎng)懲、申訴與爭(zhēng)議處理操作表單主要參考文獻(xiàn)工欲善其事，必先利其器——代后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇　規(guī)章制度篇　?、?Ⅰ.規(guī)章制度的邏輯梳理與法律梳理　?、?Ⅰ-Ⅰ　規(guī)章制度的邏輯梳理　　規(guī)章制度包含的內(nèi)容非常廣泛，廣義的規(guī)章制度包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全保護(hù)等方面的經(jīng)營(yíng)管理制度，還包括企業(yè)的人力資源和勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度；狹義的規(guī)章制度，則僅指企業(yè)人力資源和勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度。在《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定中，規(guī)章制度通常是指狹義的人力資源和勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度。本書所稱的規(guī)章制度也僅指狹義的規(guī)章制度。很多企業(yè)會(huì)將涉及員工的重要規(guī)章制度單獨(dú)匯編，取名為員工手冊(cè)或就業(yè)規(guī)則，實(shí)際上也是規(guī)章制度的一種表現(xiàn)形式。從企業(yè)管理的角度而言，規(guī)章制度同時(shí)也是對(duì)企業(yè)不特定的員工進(jìn)行約束的規(guī)范性文件，對(duì)企業(yè)具有非常重要的意義?！　∫?guī)章制度，從其功能和作用的邏輯角度而言，具體有三個(gè)方面的涵義：其一是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)合法規(guī)范化運(yùn)作，保障企業(yè)按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定合法運(yùn)營(yíng)；其二是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率提升，按照績(jī)效管理和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的要求提高企業(yè)利潤(rùn)率；其三是預(yù)防和控制可能發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，通過規(guī)章制度的規(guī)范減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件發(fā)生的隱患。簡(jiǎn)言之，規(guī)章制度的特點(diǎn)可以簡(jiǎn)單梳理為三個(gè)層次：一是合法的層次，即滿足其在外部符合法律規(guī)定的要求；二是效率的層次，即通過制度設(shè)計(jì)來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效；三是憑據(jù)的層次，即可以通過格式化的表單來完成管理流程的書面化。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　勞動(dòng)關(guān)系作為人力資源管理的重要組成，在新法背景下的地位顯得尤為突出。通過本書的閱讀，我發(fā)現(xiàn)本書作者不僅企業(yè)內(nèi)訓(xùn)非常具有實(shí)戰(zhàn)性，而且其所著工具書也極其注重面向操作?！　　虾Ｖ袆P企業(yè)集團(tuán)行政人事部副經(jīng)理葉嘉嘉　　作為上市公司，我們非常重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的嚴(yán)格執(zhí)行。作者的這本工具書，有著非常重要的實(shí)務(wù)參考價(jià)值。HR讀者可以通過詳細(xì)閱讀本書，得到意想不到的收獲。特予推薦！　　——上海華東電腦股份有限公司人力資源經(jīng)理吳蕾　　大多數(shù)的外企都非常注重人力資源管理的合規(guī)化，并希望藉此能與員工共同創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系。本書作者長(zhǎng)期為外企提供勞資關(guān)系咨詢輔導(dǎo)，這本書也正是其所領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)智慧的結(jié)晶?！　　卣\（中國）（華東區(qū)）人力資源部經(jīng)理?xiàng)钭予ぁ　⊥ㄟ^本書，港澳臺(tái)資企業(yè)的主管可以了解大陸地區(qū)新法下人力資源管理的注意要點(diǎn)和執(zhí)行難點(diǎn)。希望更多的HR經(jīng)理人能從本書制度、合同、流程和表單示例和解讀中得到實(shí)務(wù)上的啟發(fā)?！　　A一銀行人力資源部經(jīng)理唐大威　　作為本書作者的客戶企業(yè)，我們對(duì)本書作者提供的專業(yè)咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及作者所撰寫實(shí)務(wù)書籍的實(shí)用性和可操作性是有深刻認(rèn)知的。特別推薦本書給作為同行的HR經(jīng)理人！　　——麗華快餐（集團(tuán)）有限公司人力資源總監(jiān)熊文芳　　作者從企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的角度，為讀者提供了專業(yè)的提示、誤區(qū)提醒、無私提供務(wù)實(shí)的解決思路……體現(xiàn)了最新的勞動(dòng)法律立法信息，還體現(xiàn)了作者長(zhǎng)期為客戶提供法律顧問服務(wù)和法律知識(shí)培訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)?！　　冻霭嫒恕冯s志　　書剛到就趕快翻看了一下，一開始就提到了具體操作中的一些常見風(fēng)險(xiǎn)，很專業(yè)。而且是按新勞動(dòng)法的內(nèi)容編排的，是HR工作的很好參考書?！　　?dāng)當(dāng)網(wǎng)友“贊丫丫”

編輯推薦

　　國有企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)、港澳臺(tái)資銀行、民營(yíng)企業(yè)、科技企業(yè)、HR經(jīng)理人、媒體、讀者聯(lián)袂推薦。　　行政人事總監(jiān)決策參考　人力資源經(jīng)理必備工具、合規(guī)事務(wù)主管實(shí)務(wù)指南　員工關(guān)系專員操作依據(jù)、制度合法化合同規(guī)范化流程標(biāo)準(zhǔn)化表單證據(jù)化、工欲善其事，必先利其器?！墩撜Z·魏靈公》、如果讓我用六個(gè)小時(shí)砍一棵樹，我會(huì)用四個(gè)小時(shí)將斧頭磨利。（美國前總統(tǒng)林肯）。

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