基于作業(yè)的全面預(yù)算管理

內(nèi)容概要

　　《基于作業(yè)的全面預(yù)算管理》通過對(duì)ABMBM理論與實(shí)務(wù)中主要內(nèi)容的規(guī)范研究，從理論上彌補(bǔ)我國關(guān)于該方面理論研究系統(tǒng)性的不足，從應(yīng)用上為企業(yè)具體實(shí)施作業(yè)預(yù)算提供具有可操作性的方法指導(dǎo)，包括作業(yè)成本及資源需求量的預(yù)測(cè)方法，預(yù)算表格設(shè)計(jì)和填制方法，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法和執(zhí)行控制方法等。同時(shí)也便于更多的人對(duì)作業(yè)預(yù)算進(jìn)行深入了解，以推動(dòng)具備條件的企業(yè)在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。

作者簡介

　　梁星，女（1965—），教授，中共黨員。1987年至今在山東工商學(xué)院工作。1987年7月于江西財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）基建財(cái)務(wù)與信用專業(yè)本科畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年6月于中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位；2006年6月于中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理科學(xué)與工程專業(yè)博士研究生畢業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。已出版專著5本，參編教材10余部，主持或參加國家級(jí)、省部級(jí)及橫向課題20余項(xiàng)，發(fā)表論文30余篇。主要研究方向：會(huì)計(jì)與審計(jì)。

書籍目錄

1　緒論1.1　選整題的背景1.1.1　全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段之一1.1.2　傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問題1.1.3　作業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)1.1.4　作業(yè)預(yù)算的應(yīng)用前景1.2　作業(yè)預(yù)算相關(guān)文獻(xiàn)綜述1.2.1　國外文獻(xiàn)綜述1.2.2　國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.2.3　作業(yè)預(yù)算文獻(xiàn)綜述小結(jié)1.3　目前存在的問題1.4　研究的目的和意義1.4.1　研究的目的1.4.2　研究的意義1.5　究范圍、研究方法及技術(shù)路線1.5.1　研究范圍1.5.2　研究方法1.5.3　技術(shù)路線1.6　本書內(nèi)容安排2　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理原理及理論框架2.1　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理（ABMBM）原理2.1.1　全面預(yù)算管理（ABMBM）的基本概念2.1.2　作業(yè)管理的基本理論2.1.3　作業(yè)預(yù)算的計(jì)算原理2.1.4　作業(yè)預(yù)算的管理原理2.1.5　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理流程2.2　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理理論框架2.3　本章小結(jié)3　作業(yè)預(yù)算編制方法體系3.1　建立作業(yè)預(yù)算編制方法體系的目的3.2　建立作業(yè)預(yù)算編制方法體系的原則3.3　作業(yè)預(yù)算編制方法體系的構(gòu)成3.4　產(chǎn)品（勞務(wù)）需求量、產(chǎn)品價(jià)格及資源價(jià)格的預(yù)測(cè)方法3.4.1　概率預(yù)測(cè)法3.4.2　回歸分析法3.5　作業(yè)預(yù)算編制方法3.5.1　作業(yè)預(yù)算編制原理與流程3.5.2　資源需求實(shí)物量計(jì)算3.5.3　資源需求價(jià)值量計(jì)算3.5.4　作業(yè)成本計(jì)算3.6　作業(yè)預(yù)算表格體系的設(shè)置、填制方法和填制流程3.6.1　表格體系的組成和填制方法3.6.2　表格的填制流程3.7　案例分析：LD機(jī)械廠2006年作業(yè)預(yù)算3.7.1　LD機(jī)械廠概況3.7.2　前期準(zhǔn)備3.7.3　預(yù)算編制3.8　本章小結(jié)4　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系4.1　建立行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系的目的4.2　建立行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系的原則4.3　行為規(guī)范4.3.1　作業(yè)預(yù)算編制的行為規(guī)范4.3.2　作業(yè)預(yù)算審批的行為規(guī)范4.3.3　作業(yè)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的行為規(guī)范4.3.4　作業(yè)預(yù)算調(diào)整的行為規(guī)范4.3.5　作業(yè)預(yù)算考評(píng)的行為規(guī)范4.4　標(biāo)準(zhǔn)體系4.4.1　標(biāo)準(zhǔn)的基本理論4.4.2　ABMBM標(biāo)準(zhǔn)體系的組成4.4.3　標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程4.4.4　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.4.5　成本動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)4.4.6　成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)的確定方法4.5　案例分析：煤炭企業(yè)成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)的確定4.5.1　現(xiàn)行煤炭企業(yè)消耗定額的局限性4.5.2　基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性4.5.3　煤炭企業(yè)成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)4.5.4　煤炭企業(yè)成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)確定的原則4.5.5　煤炭企業(yè)成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)確定的對(duì)象4.5.6　煤炭企業(yè)成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)確定的步驟4.5.7　SD集團(tuán)SYT礦成本動(dòng)因率定額標(biāo)準(zhǔn)的確定4.6　本章小結(jié)5　作業(yè)預(yù)算控制體系5.1　作業(yè)預(yù)算是一種控制手段5.2　作業(yè)預(yù)算控制的優(yōu)勢(shì)5.3　建立作業(yè)預(yù)算控制體系的原則5.4　建立作業(yè)預(yù)算控制體系的基本思路5.4.1　建立作業(yè)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)5.4.2　用建立的作業(yè)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程控制和計(jì)量5.4.3　糾正偏差5.5　作業(yè)預(yù)算控制體系的基本框架5.6　作業(yè)控制5.6.1　作業(yè)控制的基本原則5.6.2　作業(yè)控制的基本方法5.6.3　作業(yè)控制的具體方法5.7　執(zhí)行差異控制5.7.1　產(chǎn)品方面的差異5.7.2　作業(yè)方面的差異5.7.3　資源方面的差異5.8　非正規(guī)控制5.9　本章小結(jié)6　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系6.1　建立ABMBM實(shí)施保障體系的目的6.2　建立ABMBM實(shí)施保障體系的原則6.3　ABMBM實(shí)施保障體系的構(gòu)成6.4　企業(yè)理念保障6.4.1　企業(yè)理念對(duì)ABMBM的作用6.4.2　建立企業(yè)理念的基礎(chǔ)6.4.3　實(shí)施ABMBM企業(yè)應(yīng)具有的基本理念6.5　運(yùn)行機(jī)制保障6.5.1　運(yùn)行機(jī)制保障的內(nèi)涵6.5.2　企業(yè)運(yùn)行機(jī)制在ABMBM中的作用6.6　人力資源保障6.6.1　作業(yè)預(yù)算管理對(duì)人力資源的要求6.6.2　如何實(shí)施人力資源保障6.7　操作手段保障6.7.1　手段保障的內(nèi)涵6.7.2　手段保障的必要性和可行性6.7.3　ABMBM的信息集成6.8　本章小結(jié)7　結(jié)論與展望7.1　本書的主要結(jié)論7.2　主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)7.3　有待進(jìn)一步討論的問題致謝

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