項目經(jīng)理一本通/建筑施工現(xiàn)場管理人員一本通系列叢書

內(nèi)容概要

　　《建筑施工現(xiàn)場管理人員一本通系列叢書：項目經(jīng)理一本通》依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB50326-2006）進(jìn)行編寫，全書共分為十四章。主要有：項目經(jīng)理概論、項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目合同管理、項目采購管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理和項目收尾管理。　　《建筑施工現(xiàn)場管理人員一本通系列叢書：項目經(jīng)理一本通》內(nèi)容廣泛、豐富、翔實(shí)。實(shí)用，是建筑工程項目經(jīng)理工作時必備的參考用書，同時也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)的參考用書。

書籍目錄

第一章 項目經(jīng)理概論第一節(jié) 項目管理概述一、項目二、工程項目三、施工項目四、項目管理五、工程項目管理第二節(jié) 項目經(jīng)理的地位、作用與基本要求一、項目經(jīng)理的地位二、項目經(jīng)理的作用三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求四、項目經(jīng)理的能力要求第三節(jié) 項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)一、項目經(jīng)理的選擇二、項目經(jīng)理的培養(yǎng)第四節(jié) 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法一、項目經(jīng)理的基本工作二、項目經(jīng)理的日常工作三、項目經(jīng)理的工作方法第二章 項目經(jīng)理部第一節(jié) 項目經(jīng)理部的地位、性質(zhì)與作用一、項目經(jīng)理部的地位二、項目經(jīng)理部的性質(zhì)三、項目經(jīng)理部的作用第二節(jié) 項目經(jīng)理部的建立一、項目經(jīng)理部的建立原則二、項目經(jīng)理部的設(shè)置步驟三、項目經(jīng)理部的規(guī)模四、項目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員要求五、項目經(jīng)理部的職責(zé)六、項目經(jīng)理部的工作制度第三節(jié) 項目經(jīng)理部的運(yùn)作一、項目經(jīng)理部運(yùn)作的原則二、項目經(jīng)理部運(yùn)作的程序第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制第一節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制概述一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念二、項目經(jīng)理責(zé)任制的特征三、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用四、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體五、項目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施六、項目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立第二節(jié) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制三、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的考核四、項目管理目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)例第三節(jié) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一、項目經(jīng)理的職責(zé)二、項目經(jīng)理的權(quán)三、項目經(jīng)理的利益與獎罰第四章 項目合同管理第一節(jié) 項目合同管理基礎(chǔ)知識一、項目合同管理的概念二、項目合同管理的目標(biāo)……第五章 項目采購管理第六章 項目進(jìn)度管理第七章 項目質(zhì)量管理第八章 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第九章 項目成本管理第十章 項目資源管理第十一章 項目信息管理第十二章 項目風(fēng)險管理第十三章 項目溝通管理第十四章 項目收尾管理

章節(jié)摘錄

　　第一章 項目經(jīng)理概論　　第一節(jié) 項目管理概述　　一、項目　　“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的定義。許多管理專家曾經(jīng)從不同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目包括許多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成某項科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)一套計算機(jī)應(yīng)用軟件等，這些都是項目，都有一定的時間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務(wù)?！　「鶕?jù)項目的定義，可以歸納出項目的三個主要特征：　?。?）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特征，所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有與這項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。例如：建設(shè)一項工程或一項新產(chǎn)品的開發(fā)，不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同于其他生產(chǎn)過程的重復(fù)性。項目的單件性和管理過程的一次性，給管理帶來了較大的風(fēng)險。只有充分認(rèn)識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，以保證項目一次成功?！　。?）項目具有一定的約束條件。凡是項目都有一定的約束條件，項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約束條件是項目目標(biāo)完成的前提。在一般情況下，項目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標(biāo)。對一個項目而言，這些目標(biāo)應(yīng)是具體的、可檢查的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施也應(yīng)是明確的、可操作的?！　　?/pre>




編輯推薦
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