證券公司成本管理能力研究

內(nèi)容概要

　　可持續(xù)發(fā)展是當今國際社會的中心問題，也是學術(shù)界的重要研究主題，我國的證券公司也面臨如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展問題?！蹲C券公司成本管理能力研究：基于可持續(xù)發(fā)展的視角》之所以選擇該研究主題，是基于作者多年從事證券工作的實踐。我國的證券公司經(jīng)過二十多年的曲折歷程，目前已逐漸步人良性發(fā)展階段，但是行業(yè)競爭也日趨激烈。作為我國證券行業(yè)主要收入來源的證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)，因傭金率持續(xù)下滑導致其毛利率不斷下降，證券行業(yè)的平均利潤率也因此不斷降低，證券公司的可持續(xù)發(fā)展受到重大影響。在這種情況下，證券公司需要認真思考如何通過培育可持續(xù)發(fā)展能力來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！蹲C券公司成本管理能力研究：基于可持續(xù)發(fā)展的視角》通過對相關(guān)理論的深入研究后發(fā)現(xiàn)，在我國證券行業(yè)監(jiān)管實踐中普遍采用的成本管理能力，是證券公司可持續(xù)發(fā)展能力的重要組成部分，且能夠促進證券公司不斷提高成本費用的支出效率來減緩行業(yè)利潤率下降的趨勢，并為證券行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和證券公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。它是實現(xiàn)證券公司可持續(xù)發(fā)展的重要能力。

作者簡介

　　陽昌云，生于1970年，四川安縣人注冊會計師管理學（會計學）博士現(xiàn)任宏源證券股份有限公司董事會秘書、畢業(yè)于財政部財政科學研究所會計學專業(yè).、先后任職于寧波大學、天健會計師事務(wù)所、國信證券股份有限公司、上海證券交易所（其間曾借調(diào)中國證監(jiān)會發(fā)行監(jiān)管部、上市公司監(jiān)管部工作）和興業(yè)證券股份有限公司，曾發(fā)表十多篇涉及資本市場、會計理論、成本管理和管理會計方面的學術(shù)論文。

書籍目錄

第一章　緒論
　第一節(jié)　研究背景與研究意義
　　一、研究背景
　　二、研究意義
　第二節(jié)　本書的整體設(shè)計與研究方法
　　一、主要研究內(nèi)容
　　二、研究框架
　　三、主要研究方法
　第三節(jié)　本書的創(chuàng)造性成果
　　一、研究的復雜性與難點
　　二、創(chuàng)造性成果
第二章　成本管理能力的理論內(nèi)涵分析
　第一節(jié)　企業(yè)成本管理能力相關(guān)文獻綜述
　　一、成本管理相關(guān)文獻述評
　　二、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻述評
　　三、能力理論的研究流派述評
　第二節(jié)　成本管理能力的概念分析
　　一、成本管理能力的概念及界定
　　二、成本管理能力的基本特征分析
　　三、成本管理能力的概念解析
　　四、成本管理能力與其他相關(guān)概念的辨析
　第三節(jié)　企業(yè)成本管理能力的形成機理與作用分析
　　一、組織學習是成本管理能力產(chǎn)生的源泉
　　二、系統(tǒng)整合是獲得成本管理能力的手段
　　三、持續(xù)創(chuàng)新是提升成本管理能力的關(guān)鍵
　　四、企業(yè)成本管理能力的作用分析
第三章　成本管理能力的影響因素與評價體系
　第一節(jié)　影響成本管理能力的主要因素分析
　　一、戰(zhàn)略定位
　　二、企業(yè)文化
　　三、組織架構(gòu)
　　四、業(yè)務(wù)流程
　　五、風險控制
　　六、成本管理
　第二節(jié)　成本管理能力測評的基本思路
　　一、成本管理能力測評需要考慮的主要因素
　　二、成本管理能力測評的基本原則
　　三、成本管理能力的測評程序
　第三節(jié)　成本管理能力測評的指標體系構(gòu)建
　　一、成本管理能力測評的基本方法
　　二、成本管理能力的測評體系
第四章　證券公司成本管理能力特點分析
　第一節(jié)　證券行業(yè)的主要特征與成本費用特點、
　　一、證券行業(yè)的主要特征
　　二、證券公司的成本構(gòu)成分析
　　三、證券公司成本費用的變化趨勢
　第二節(jié)　證券公司成本管理能力的主要特征
　　一、證券公司成本管理的特點分析
　　二、證券公司成本管理能力的主要特征
　第三節(jié)　證券公司成本管理能力的動態(tài)形成機制
　　一、優(yōu)化內(nèi)部價值創(chuàng)造活動是形成證券公司成本管理能力的關(guān)鍵因素
　　二、整合產(chǎn)業(yè)鏈價值是改進證券公司成本管理能力的重要內(nèi)容
　　三、學習競爭對手經(jīng)驗是提高證券公司成本管理能力的有效途徑
　第四節(jié)　影響證券公司成本管理能力的主要因素
　　一、證券公司的戰(zhàn)略定位
　　二、證券公司的企業(yè)文化
　　三、證券公司的組織架構(gòu)
　　四、證券公司的業(yè)務(wù)流程
　　五、證券公司的風險控制
　　六、證券公司的成本管理
第五章　證券公司成本管理能力測評體系設(shè)計
　第一節(jié)　證券公司成本管理能力測評的必要性
　　一、成本管理能力測評體系是連接成本管理能力理論與實踐的橋梁
　　二、成本管理能力測評體系是指導和塑造證券公司成本優(yōu)勢的有效工具
　　三、成本管理能力測評體系是了解證券公司成本管理問題與不足的手段
　第二節(jié)　證券公司成本管理能力的測評方法
　　一、因素綜合分析法
　　二、定量指標測評法
　第三節(jié)　證券公司成本管理能力現(xiàn)有測評指標及修正
　　一、現(xiàn)有測評方法下的證券公司成本管理能力排名分析
　　二、證券公司成本管理能力測評指標修正及重新排名
　　三、修訂后測評指標的理論意義和現(xiàn)實意義
第六章　我國證券公司的發(fā)展歷程與面臨的挑戰(zhàn)
　第一節(jié)　我國證券公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
　　一、我國證券公司的發(fā)展歷程
　　二、對我國證券公司現(xiàn)狀的分析
　第二節(jié)　我國證券公司未來發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
　　一、行業(yè)競爭強度增加，證券公司盈利能力趨于下降
　　二、投資者結(jié)構(gòu)及其需求變化，促使證券公司提高專業(yè)服務(wù)能力
　　三、面臨潛在進入者威脅，但業(yè)務(wù)創(chuàng)新難以實現(xiàn)有效突破
　　四、證券公司管理基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營管理能力有待提高
　第三節(jié)　成本管理能力對證券公司可持續(xù)發(fā)展的重要意義
　　一、成本管理能力是衡量證券公司成本管理水平的重要標準
　　二、提高成本管理能力是提高證券公司資源利用效率的重要途徑
　　三、提高成本管理能力是促進證券公司可持續(xù)發(fā)展的重要動力
第七章　成本管理能力對證券公司可持續(xù)發(fā)展的影響機理
　第一節(jié)　證券公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析
　　一、資本要素
　　二、人才要素
　　三、技術(shù)要素
　　四、客戶要素
　　五、創(chuàng)新要素
　第二節(jié)　成本管理能力對證券公司可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素的影響
　　一、成本管理能力對資本要素的影響
　　二、成本管理能力對人才要素的影響
　　三、成本管理能力對技術(shù)要素的影響
　　四、成本管理能力對客戶要素的影響
　　五、成本管理能力對創(chuàng)新要素的影響
第八章　成本管理能力與證券公司可持續(xù)發(fā)展的實證分析
　第一節(jié)　理論模型與假設(shè)推演
　　一、假設(shè)關(guān)系模型
　　二、假設(shè)推演過程
　第二節(jié)　數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計分析
　　一、數(shù)據(jù)來源
　　二、計量建模
　　三、統(tǒng)計分析過程
　第三節(jié)　驗證結(jié)果解釋及后續(xù)研究設(shè)想
　　一、驗證結(jié)果解釋
　　二、后續(xù)研究的設(shè)想
第九章　我國證券公司的成本管理能力建設(shè)
　第一節(jié)　證券公司可持續(xù)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析
　　一、工業(yè)化和城市化加速推進
　　二、中產(chǎn)階層在社會結(jié)構(gòu)中占比擴大
　　三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升溫
　　四、實體經(jīng)濟與金融市場齊頭并進
　第二節(jié)　證券公司成本管理能力建設(shè)的戰(zhàn)略思考
　　一、不斷明確和優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，降低戰(zhàn)略成本
　　二、提升公司文化理念，樹立成本節(jié)約意識
　　三、完善公司組織結(jié)構(gòu)，降低組織成本
　　四、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低協(xié)調(diào)成本
　　五、嚴格控制風險，減少風險損失
　第三節(jié)　提高證券公司成本管理水平的具體措施
　　一、證券公司成本管理的基本原則
　　二、完善成本核算，提高成本信息質(zhì)量
　　三、優(yōu)化成本控制，提高成本費用的支出效率
第十章　結(jié)論與展望
　第一節(jié)　基本結(jié)論
　第二節(jié)　未來展望
　參考文獻
　后記

章節(jié)摘錄

　　強調(diào)戰(zhàn)略在成本管理過程中的重要性，都要求從戰(zhàn)略高度對成本動因進行分析和控制，都要求對企業(yè)內(nèi)部和外部的成本信息進行分析和利用。但兩者之間也存在許多區(qū)別，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：　　1.戰(zhàn)略成本管理的理論基于資源基礎(chǔ)觀，成本管理能力則基于能力基礎(chǔ)觀　　從戰(zhàn)略管理的發(fā)展脈絡(luò)可以看出，戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)是基于資源觀。資源觀假設(shè)企業(yè)有價值的、異質(zhì)性的資源是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。但后來，學界同行逐漸認識到，單單具備有價值的資源并不足以形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如何把具備價值的資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如為什么資源條件相同的兩個企業(yè)，其最終的經(jīng)營績效卻存在很大的差距？其中的原因就在于對資源的開發(fā)和利用能力存在差異。人們逐漸認識到，資源僅僅是實現(xiàn)企業(yè)價值，形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)條件，是否有能力調(diào)動和配置這些資源并創(chuàng)造客戶價值才是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造最為關(guān)鍵的成功要素?！　∨c此類似的是，兩個企業(yè)都面臨相同的外部環(huán)境和行業(yè)價值鏈因素，為什么有的企業(yè)能夠借此獲得成本優(yōu)勢，有的企業(yè)則不行，根本原因在于不同企業(yè)對影響成本費用支出效率的驅(qū)動因素的重視程度不同，對相關(guān)成本信息的管理能力存在差別。因此，戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略上發(fā)現(xiàn)和分析對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略價值的成本信息，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供幫助。成本管理能力則不僅要發(fā)現(xiàn)這些成本信息，還需要通過對這些信息的分析和評價找出企業(yè)存在的能力優(yōu)勢和能力短板，以便采取措施來彌補或強化某些能力?！　?.成本管理能力是對戰(zhàn)略成本管理的進一步補充和完善　　理論的發(fā)展和演變并不總是對之前理論的否定，而是在新的發(fā)展環(huán)境下，對之前理論合理揚棄的基礎(chǔ)上吸收新的元素和理念進一步發(fā)展而來。以前的理論適合于以前特定的環(huán)境與條件，但隨著時間的推移，環(huán)境和條件已經(jīng)發(fā)生變化，如果原來的理論難以適應(yīng)當前的條件，這就需要有一個新的理論來解釋。但是新理論不完全是對原理論的否定，而是借鑒其合理的成分形成了一個適合新條件的理論。成本管理能力與戰(zhàn)略成本管理不是相互沖突的兩個概念，成本管理能力是在戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，它是對戰(zhàn)略成本管理理論的進一步補充和完善，不是對它的摒棄和否定。成本管理能力理論的提出豐富和完善了人們從戰(zhàn)略角度對企業(yè)成本行為的認識。　　3.戰(zhàn)略成本管理突出了“空間”的重要性，成本管理能力則強調(diào)了“時間”的重要性　　戰(zhàn)略成本管理要求從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)內(nèi)外所產(chǎn)生的影響成本費用的有關(guān)因素進行全面的分析、判斷、預(yù)測和控制，突出了成本管理的空間延展性，是將傳統(tǒng)的向內(nèi)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲獾某杀竟芾?，突破了成本的空間界限。成本管理能力則是在此基礎(chǔ)上，進一步突出了時間的重要性，要求企業(yè)不僅關(guān)注當前的成本行為，更要注重未來的成本優(yōu)勢。如果說戰(zhàn)略成本管理是基于某一時點，那么成本管理能力則是基于某一時段。能力本身就是一個具有時間演變性質(zhì)的動態(tài)概念，把時間維度納入成本管理活動中，凸顯了成本管理能力的動態(tài)性，強調(diào)了成本管理能力的適應(yīng)性與演變性。成本管理能力作為企業(yè)的一個能力，更確切的說是作為企業(yè)動態(tài)能力的一個子能力，不僅強調(diào)了成本活動的空間延展性，還突出了成本活動的時間演變性。因此，成本管理能力是一個涉及到時間、空間和戰(zhàn)略的三維立體概念?！　?.戰(zhàn)略成本管理的落腳點主要在于管理，成本管理能力的落腳點則是在于能力　　一般而言，企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢，可以從兩個方面著手：一方面是企業(yè)必須要能夠找到影響成本費用支出的相關(guān)因素并獲得其詳細而準確的成本信息；另一方面是從所獲得的成本信息中發(fā)現(xiàn)相關(guān)驅(qū)動因素對企業(yè)戰(zhàn)略價值的具體影響，從而幫助企業(yè)管理層對相關(guān)影響因素進行科學分析，并有效調(diào)整各種成本動因，增加富有戰(zhàn)略意義的成本費用，剔除不能增加戰(zhàn)略價值的各種支出，從整體上提高企業(yè)成本支出的效率。戰(zhàn)略成本管理主要側(cè)重于對成本信息的計劃、決策、分析、控制等過程的管理，其目的是對現(xiàn)有成本信息進行有效管理以提高管理的效率和效能。戰(zhàn)略成本管理將成本作為一種實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的手段，沒有涉及企業(yè)長期能力的提升。成本管理能力的落腳點則在于通過對影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展投入資源及其必要性等方面的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的能力短板和優(yōu)勢，并采取有針對性的措施彌補能力短板，強化和發(fā)展能力優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理理論的理論基點仍在于管理，為實現(xiàn)戰(zhàn)略而管理；成本管理能力的理論基點則落在企業(yè)花錢能力的培育與建設(shè)上，它關(guān)注的是那些能影響企業(yè)成本費用支出效率、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(93)
勉強可看(678)
一般般(115)
內(nèi)容豐富(4797)
強力推薦(393)


 


    證券公司成本管理能力研究 PDF格式下載