國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝

內(nèi)容概要

　　根據(jù)目前企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀及國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的難點(diǎn)，《國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝》采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在分析、評(píng)述前人研究成果的基礎(chǔ)上，主要對(duì)國有煤炭企業(yè)的文化建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)分析和探討。首先，闡述了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和特征，為進(jìn)一步探討煤炭企業(yè)文化奠定了理論基礎(chǔ)。其次，在分析了國有煤炭企業(yè)文化的特征、發(fā)展趨勢和建設(shè)目標(biāo)的前提下，構(gòu)建了基于“7S”（觀念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、制度和安全七個(gè)方面）要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式，論述了其基本要求、理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容；為保障基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的有效運(yùn)行，重點(diǎn)論證了國有大型煤炭企業(yè)應(yīng)樹立的員工意識(shí)、培育機(jī)制、實(shí)施體系和具體措施。最后，對(duì)大同煤礦集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了實(shí)證研究，論證了大同煤礦集團(tuán)公司文化的建設(shè)過程，并對(duì)大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋，對(duì)文化管理的創(chuàng)新進(jìn)行了復(fù)雜性評(píng)價(jià)；驗(yàn)證了基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的可行性和有效性。

作者簡介

　　吳永平，1959年7月出生，山西省懷仁縣人，博士研究生，教授級(jí)高級(jí)工程師，國家注冊(cè)安全工程師。歷任技術(shù)員、工程師、礦副總工程師、礦長、大同煤礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，現(xiàn)任集團(tuán)公司董事長。作者一直從事采礦工程、礦井安全、開采技術(shù)、煤礦企業(yè)管理工作和研究，主持建成了我國第一個(gè)1500萬噸綜合利用園區(qū)型現(xiàn)代化特大型礦井。作者在集團(tuán)公司研創(chuàng)和實(shí)踐先進(jìn)的安全高效開采技術(shù)，主持“大同礦區(qū)堅(jiān)硬頂板與堅(jiān)硬煤層條件下刨煤機(jī)開采技術(shù)”、“‘兩硬’綜放瓦斯運(yùn)移規(guī)律研究”、“以綜合技術(shù)實(shí)現(xiàn)中小礦井高效高回收率安全開采技術(shù)研究”、“大同煤的自然發(fā)火機(jī)理與防治技術(shù)研究兩硬”、“淺埋深煤層開采覆巖活動(dòng)規(guī)律及地表塌陷災(zāi)害分析與防范對(duì)策研究”、“冒落松散煤巖體中大斷面巷道再造技術(shù)研究”和“基于國民經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略的煤炭資源安全戰(zhàn)略研究”國家軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目等課題的研究，獲得煤炭部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、山西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。學(xué)術(shù)研究方面，在重要學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文，獲得山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)屡c“優(yōu)秀和杰出青年獎(jiǎng)”，并當(dāng)選為第十一屆全國人大代表。

書籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究與評(píng)述一、國外企業(yè)文化研究狀況二、國內(nèi)企業(yè)文化研究狀況第三節(jié) 國有大型煤炭企業(yè)文化研究意義一、加強(qiáng)企業(yè)文化管理。實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)和諧和可持續(xù)發(fā)展二、完善和豐富國有煤炭企業(yè)文化理論研究內(nèi)容三、建立國有煤炭企業(yè)文化管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最高境界奠定基礎(chǔ)四、建立國有煤炭企業(yè)文化指標(biāo)體系，合理定量化地評(píng)價(jià)國有煤炭企業(yè)文化水平第四節(jié) 研究內(nèi)容第二章 企業(yè)文化場論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)文化一、作為文化的企業(yè)二、企業(yè)文化第二節(jié) 企業(yè)文化場一、社會(huì)文化層二、社區(qū)文化層三、企業(yè)文化層四、企業(yè)家第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化的形成二、文化的變移與發(fā)展三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵四、企業(yè)文化建設(shè)過程五、企業(yè)文化模式的轉(zhuǎn)換第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施一、企業(yè)文化建設(shè)的循環(huán)旋進(jìn)模型二、確立文化需求三、進(jìn)行文化盤點(diǎn)四、溝通與反思五、規(guī)劃設(shè)計(jì)六、實(shí)施改進(jìn)七、企業(yè)文化建設(shè)成功的條件第三章 國有煤炭企業(yè)文化力與能的評(píng)價(jià)第一節(jié) 企業(yè)文化力與信息力分析一、企業(yè)文化力二、企業(yè)力場與信息力第二節(jié) 信息力度量尺度的基本模型一、關(guān)于企業(yè)文化力的評(píng)價(jià)尺度二、熵作為評(píng)價(jià)的尺度三、熵的分布函數(shù)第三節(jié) 信息力能量評(píng)價(jià)的基本模型一、企業(yè)文化力能的度量模型二、多維空間信息力與能模型三、綜合算法的廣義模型第四節(jié) 在國有煤炭企業(yè)文化力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用第四章 國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式第一節(jié) 國有煤炭企業(yè)文化的特征一、國有煤炭企業(yè)文化的核心是“以人為本”二、國有煤炭企業(yè)文化包含社會(huì)責(zé)任三、國有煤炭企業(yè)文化應(yīng)是一種“企業(yè)家”文化四、國有煤炭企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源特征……第五章 國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的運(yùn)行機(jī)制第六章 建設(shè)卓越的大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化第七章 管理創(chuàng)新——大同煤礦集團(tuán)全方位精細(xì)化管理第八章 建設(shè)大同煤礦集團(tuán)公司獨(dú)特的安全文化第九章 大同煤礦集團(tuán)文化建設(shè)的復(fù)雜性分析及評(píng)價(jià)第十章 主要結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)

圖書封面

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