管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書主要介紹了變動(dòng)成本法、本一量一利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨決策、長(zhǎng)期投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等主要內(nèi)容。
　　本書在編寫上注重規(guī)范性、實(shí)用性和可讀性，既有理論，又有案例及思考題、練習(xí)題，便于學(xué)生掌握、理解管理會(huì)計(jì)的基本原理并解決實(shí)際問(wèn)題?！　?br />　　本書既可以作為普通高等院校和高職高專院校的會(huì)計(jì)、工商管理、MPAcc、金融等專業(yè)的“管理會(huì)計(jì)”課程的教材，也可以作為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇利平，碩士研究生導(dǎo)師，內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，主要從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的教學(xué)與科研工作。主講《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《公司理財(cái)》等課程。近年來(lái)在各類刊物上發(fā)表論文近20篇，主持和參加省部級(jí)、市級(jí)、校級(jí)等各級(jí)課題15項(xiàng)，獲省部級(jí)、市級(jí)、校級(jí)等各級(jí)獎(jiǎng)8項(xiàng)?！　〕；癁I，碩士研究生畢業(yè)，包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要從事會(huì)計(jì)和企業(yè)管理領(lǐng)域的教學(xué)與科研工作。主講《管理會(huì)計(jì)》、《企業(yè)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)》等課程。近年來(lái)參編《現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用與案例》等教材3部，主持校級(jí)課題2項(xiàng)，獲校級(jí)科技成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。

書籍目錄

第一章　管理會(huì)計(jì)概述
　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
　第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的概念
　第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
　第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)的原則及職業(yè)道德
第二章　　成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
　第一節(jié)　成本性態(tài)分析
　第二節(jié)　變動(dòng)成本法
第三章　本量利分析
　第一節(jié)　本量利分析概述
　第二節(jié)　保本及盈利分析
　第三節(jié)　本量利關(guān)系中的敏感性分析
第四章　預(yù)測(cè)分析
　第一節(jié)　預(yù)測(cè)分析概述
　第二節(jié)　銷售預(yù)測(cè)
　第三節(jié)　利潤(rùn)預(yù)測(cè)
　第四節(jié)　成本預(yù)測(cè)
　第五節(jié)　資金需求量預(yù)測(cè)
第五章　短期經(jīng)營(yíng)決策
　第一節(jié)　短期經(jīng)營(yíng)決策概述
　第二節(jié)　短期經(jīng)營(yíng)決策分析的基本方法
　第三節(jié)　生產(chǎn)決策
　第四節(jié)　定價(jià)決策
第六章　　長(zhǎng)期投資決策
　第一節(jié)　長(zhǎng)期投資決策概述
　第二節(jié)　長(zhǎng)期投資決策需要考慮的重要因素
　第三節(jié)　長(zhǎng)期投資決策的基本方法
　第四節(jié)　長(zhǎng)期投資決策分析的典型案例
第七章　存貨決策
　第一節(jié)　存貨的成本
　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)訂貨批量　
　第三節(jié)　存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用
　第四節(jié)　零存貨管理
第八章　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異
　第二節(jié)　變動(dòng)成本差異的計(jì)算和分析
　第三節(jié)　固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析
　第四節(jié)　成本差異的賬務(wù)處理
第九章　作業(yè)成本計(jì)算法
　第一節(jié)　作業(yè)成本計(jì)算法概述
　第二節(jié)　作業(yè)成本計(jì)算法的基本理論
　第三節(jié)　作業(yè)成本計(jì)算
第十章　全面預(yù)算管理
　第一節(jié)　全面預(yù)算管理概述
　第二節(jié)　全面預(yù)算的編制
　第三節(jié)　預(yù)算編制的具體方法
第十一章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　第一節(jié)　分權(quán)管理與責(zé)任中心
　第二節(jié)　責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核
　第三節(jié)　平衡計(jì)分卡
第十二章　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容
　第三節(jié)　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用
附錄
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。從前面的例子可以看出，在完全成本法下計(jì)算的利潤(rùn)受到存貨變動(dòng)的影響，而這種影響是有悖于邏輯的：盡管產(chǎn)品的生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的必要條件之一，但不是充分條件，只有產(chǎn)品銷售出去其價(jià)值才為社會(huì)所承認(rèn)，企業(yè)也才能取得收入和利潤(rùn)。產(chǎn)品的銷售不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的必要條件，也是充分條件，多銷售才會(huì)多得利潤(rùn)。至于在產(chǎn)銷均衡的條件下，多生產(chǎn)當(dāng)然會(huì)多得利潤(rùn)，但這在變動(dòng)成本法和完全成本法下計(jì)算的結(jié)果是完全一樣的?！　⊥耆杀痉ㄏ掠捎诋a(chǎn)量波動(dòng)而導(dǎo)致的利潤(rùn)波動(dòng)，有時(shí)會(huì)達(dá)到令企業(yè)無(wú)法承受的程度，即當(dāng)期增加銷售以前生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品時(shí)，不僅不會(huì)提高利潤(rùn)，反而會(huì)使利潤(rùn)下降。也就是說(shuō)，完全成本法下提供的成本信息不僅無(wú)助于進(jìn)行正確的決策，有時(shí)還可能是有害的。而在變動(dòng)成本法下則可以避免上述問(wèn)題的發(fā)生?！　。?）變動(dòng)成本法更符合配比原則中的“期間配比”。變動(dòng)成本法的基本原理就是將當(dāng)期所確認(rèn)的費(fèi)用，按照成本性態(tài)分為兩大部分：一部分是與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的成本（即變動(dòng)成本）。其包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，這部分成本中應(yīng)由已銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的相應(yīng)部分（即當(dāng)期銷售成本）需要與銷售收入相配比；未銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的相應(yīng)部分（即期末存貨成本）則需要與未來(lái)收入相配比。另一部分則是與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量無(wú)直接聯(lián)系的成本，即固定性制造費(fèi)用，這部分成本是企業(yè)為維持正常生產(chǎn)能力所必須負(fù)擔(dān)的成本。它們與生產(chǎn)能力的利用程度無(wú)關(guān)，既不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量的下降而減少，只會(huì)隨著時(shí)間的推延而喪失，所以是一種為取得收益而已然喪失的成本，當(dāng)然應(yīng)全部列為期間成本而與當(dāng)期的收入相配比，故而更符合期間配比。至于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用，在變動(dòng)成本法下同樣是作為期間成本，只不過(guò)在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，也需要按成本性態(tài)進(jìn)行劃分?！　。?）變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。制定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用預(yù)算、考核執(zhí)行情況、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種有效做法，變動(dòng)成本法為這一做法提供了正確的思路和恰當(dāng)?shù)牟僮鞣椒??！　?）關(guān)于提供部門。提供部門的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，通常可以從以下兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)：一是提供總成本即供應(yīng)資金的占用情況。在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)需要的前提下，供應(yīng)資金占用越少越好，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)行總量控制。二是單位供應(yīng)成本，包括采購(gòu)成本和保管成本。采購(gòu)成本包括買價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、途中損耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)以及差旅費(fèi)等；保管成本則主要包括保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅以及庫(kù)中損耗等。上述單位供應(yīng)成本基本上是變動(dòng)成本法下的變動(dòng)成本概念，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。至于供應(yīng)部門的其他費(fèi)用，或者可控程度不高，如工資、辦公費(fèi)和維修費(fèi)等；或者根本不可控，如自設(shè)倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)、水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)和取暖費(fèi)等，基本上屬于固定成本，而與存貨供應(yīng)數(shù)量沒(méi)有關(guān)系，對(duì)供應(yīng)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也基本上不包括上述內(nèi)容?！　?hellip;…

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